1、围绕做大做强创造特色优势关于农业经济特色发展的汇报围绕做大做强创造特色优势关于农业经济特色发展的汇报 从自己的实际出发，研究比较自己的优势，围绕优势做大做强，创造特色产业，这是X区推进农业产业化进程、实现农村经济战略性结构调整的根本所在。近年来，X区委、政府把蔬菜作为自己的强势产业，大力实施“蔬菜战略”，到X年，蔬菜种植面积已达X万亩，总产量达X亿公斤，平均亩产X公斤，蔬菜商品率达X%，其中省外销售量X亿公斤，蔬菜销售收入X亿元，全区农民人均蔬菜纯收入X元，占农民人均纯收入X元的X%，初步奠定了蔬菜在农村经济中举足轻重的地位。 X的农村经济要实现超常规、大跨越发展，必须一以贯之地坚持“蔬菜战略
2、”的基本思路，继续强力推进，实现做大做强。为此，我们提出“内抓思想再解放，外学X大手笔”。国庆节期间，我们组织乡镇领导、农口各局和部分村干部、蔬菜专业大户再次到XX学习取经，白天学习参观，晚上对比讨论，深深感到，纵向看自己，年年有进步；横向比人家，差距大的令人坐不住。XX万亩耕地，蔬菜面积就达X万亩，其中日光温室、大棚达到X万亩，总产量X亿公斤。坐车参观人家的日光温室、大棚，四、五个小时走不出来，高处了望，宛如汪洋大海。从这里我们才真正感受到什么叫规模。在X有一句话，叫“没有买不到的菜，没有卖不了的菜”，成为辐射全国最大的蔬菜聚集扩散地。学习X经验，全区上下形成共识，把蔬菜文章做大做强，以菜兴
3、区，以菜富民，必须拿出大思路、大气魄、大手笔。我们初步确定了一个大目标，就是三年内把蔬菜搞到X万亩，其中日光温室、大棚达到X万亩。 我们这样来确定自己的农业产业化目标，一方面是学习XX解放思想的认识成果，另一方面也是比较自己的自然资源和区位优势的理性选择。从自然资源的优势看，X拥有耕地X万亩，其中水地占X%，温带大陆性干旱气候，四季分明，光、热、水等自然资源适合蔬菜周年栽培生产，特别是X、X、X月份的气候为茄果类、根茎类、甘兰类蔬菜提供了得天独厚的生态条件。冬春雪雨少，光照充足，为日光温室、大棚等保护地生产，为开发北方淡季蔬菜创造了有利条件。这种条件与良好的生态环境结合，有利于我们打好“无公害
4、、反季节、高品质”三张牌，做大蔬菜产业的文章。从市场竞争的优势看，目前粮食生产供大于求，加入世贸以后，我们的粮食成本远远高于国际成本，面临更加严峻的市场挑战，而蔬菜由于是劳动密集性产业，再加上储藏、保鲜等方面的特性，市场回旋余地和空间较大，而且效益是粮食等农作物的X到X倍，发展蔬菜具有独特的市场竞争优势。从区位构成的优势看，X地处三晋腹地，交通比较便利，可以成为辐射华北、东南沿海最理想的蔬菜货源基地和聚集扩散地。从历史积累的优势看，历史上X东阳白菜长凝蒜，峪头南瓜张庆葱，在晋中一带就久负盛名，具有悠久的蔬菜种植传统。特别是近年来政府的推动，已形成一定的产业基础和工作积累。所以，我们认为X具有把
5、蔬菜产业做大做强历史和现实的条件、自然和人为的基础。 把蔬菜文章做大做强，做出一片大产业，关键是把握四条： 第一，在工作思路上，“片面”多一点，“全面”少一点。我们产业化的文章之所以没有做大，吃亏就吃在我们思维太“全”，面面俱到，满面开花，什么也怕丢了，老怕不全面，粮、牧、果、菜齐头并进，平均使用力量。但我们的时间有限、财力有限、精力有限、资源有限，有所不为，才能有所为，什么都重要，等于什么都不重要。所以，必须集中力量抓重点，抓住重点求突破，实现突破促发展。在这方面，我们宁肯“片面”一点，也要舍弃“全面”。突出重点不仅体现在思路上，而且也体现在产业布局上。我们不要求每个乡镇都抓蔬菜，搞什么消灭
6、“空白点”，“村村点火，处处冒烟”，而是根据乡镇的不同特点和优势，“平川水地抓蔬菜，山区丘陵上红枣”，平川水地也是先抓条件好的，先抓有一定产业基础的，重点突破，连片扩张，滚动发展，带动全局。目前，全区已形成王杜、东白、小赵、小东关等X个连片的规模温室蔬菜基地。 第二，在工作力度上，“顽固”多一点，“灵活”少一点。思路明确以后，一定要扭住不放抓落实，要“顽固”一点，有“执著如怨鬼，纠缠如毒蛇”的精神，排除任何干扰，不管外面吹什么风，心中自有老主意，坚持一本经念到底，念出味道来；一件事抓出头，抓出成效来。这样横下一条心，“顽固不化”抓几年，才能把蔬菜的文章做大做强。 第三，在工作目标上，“压力”多
7、一点，“余地”少一点。我们把X万亩蔬菜，X万亩日光温室、大棚的目标喊出来，分解落实到各乡镇，把压力压在乡镇党委、政府一把手头上，实行严格的目标责任考核制，形成“逼官抓菜”的工作机制，要么蔬菜上去，要么干部下来。去年秋冬，我们狠抓了一下，日光温室、大棚新增X亩，初步营造出各级干部抓蔬菜的浓厚氛围，这种大气候的压力变成了强大的动力。 第四，在工作措施上，“服务”多一点，“命令”少一点。在市场经济条件下发展蔬菜，必须建立两个支撑服务体系，一个是市场支撑服务体系，一个是科技支撑服务体系。市场支撑服务体系，要解决小生产与大市场的矛盾，在这方面，我们也是用市场经济的法则来解决市场的矛盾，把着力点放在营销大
8、户的培养、激励上。目前，全区已形成了一支X余人的蔬菜营销队伍，年销售X万公斤以上的大户X余人，并且涌现出一批年销售蔬菜X万公斤以上的大户。大户直接销售蔬菜占到全区蔬菜产量的一半以上。科技支撑服务体系，要解决科技在蔬菜发展中的贡献率。蔬菜是科技型产业，离开科技的投入，蔬菜发展不起来。我们把推动蔬菜发展的重点放在农民科技素质的提高上，采用走出去看、请进来帮、坐下来学、实践中练等多种形式，培养造就了一支懂技术、会管理、适应市场经济要求的新型蔬菜产业化生产队伍。目前，全区有X余名菜农有了农民技术职称，成为推动农业产业化发展、把蔬菜产业做大做强的生力军。我们在实践中体会，蔬菜这个大产业，从一定意义上讲是“服务”出来的，我们的服务达到什么水平，这个产业才能搞到什么水平，建立强大的支撑服务体系，是把蔬菜做大做强的关键所在。
