1、集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报 各位领导、同事，大家好： 我是*项目部负责人，给各位领导拜一个晚年，新年快乐。一年之计在于春，春天是万物复苏，焕发生机的季节。因为今年的冬春季较为特殊，项目部在集团公司和公司的领导下，全力以赴，采取各项有力措施，努力打赢了这场硬仗。现在我把项目部的基本情况和运行情况向各位领导汇报如下： 一、落实集团公司检查意见，持续完善制度体系建设 积极面对检查问题，迅速开展整改提升。2022年年前，项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查，项目部高度重视，各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问
2、题，面对问题不回避，我们照单全收，目前项目部已完成了检查组发现的问题整改，做到“立行立改”。根据检查意见，项目部根据项目管理制度手册项目管理奖惩细则等制度文件，对责任人批评教育并进行处罚，要求深刻反省，积极对待检查组发现问题，以此为契机，聚力核心工作,务实担当作为。在项目管理方面，以集团公司项目标准化管理指导手册为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案，结合北京和项目上的实际情况，完善了施工现场文明施工管理制度，编制了绿色文明施工实施方案，建立了有效管理台账，更具有可操作性和执行性，同时，补全了重要签字信息，提高风险意识和责任意识，为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。在疫情防控方面，项
3、目部压紧压实防控工作责任，面对检查组的检查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的认识到安全生产形势的严峻性，疫情面前事无大小之分，疫情就是命令，防控就是责任。针对检查组提出的问题，项目部逐项安排专职人员落实整改，严格按照防疫要求，设置集中隔离区，设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新，提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资，切实保证值守期间员工防疫物资的需要，要求全体员工时刻保持安全生产不放松。在农民工工资发放方面，集团公司高度重视农民工工资支付情况，多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度，切实维护劳动者的合法权益，构建和谐稳定劳动关系，严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目
4、部统筹安排，积极部署，强化工作措施，对未能及时发放的月份，由项目经理主动联系，给出合理解释，得到施工队的理解，同时项目部职能部门积极开展相关工作，保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位，让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。 二、提高政治站位，牢固树立安全发展理念 深刻认识“北京无小事，事事连政治”的“首都意识”内涵，项目部提高政治站位，将安全管理工作作为重中之重，严控重大风险，持续提高全员安全责任意识，强化风险意识坚持底线思维。一是深入贯彻落实集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安
5、全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。二是项目部将特保期作为政治任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制冬季施工方案、两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案，切实保证专项行动工作方案中的各项任务全面落实。 近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。三是北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警
6、醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。 北京项目部始终坚持学习习近平总书记关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定
7、期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。 三、全力保障项目建设有序推进,奋力实现虎年“开门稳” 目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习总书记打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上
8、坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。一是迅速进入工作状态，全力保障3个项目工作有序推进。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。二是抓严抓实当前重点工作，全力推进项目全面复工。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度
9、，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。三是落实安全主体责任，全力提升安全风险防控能力。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部
10、积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。 四、以优质的项目履约能力，推动区域经营滚动发展 近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装I标和北京亦庄
11、开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(A级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。 各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政治站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
