1、七必访.六必谈总结七必访.六必谈总结 “六必谈五必访”制度 为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度： 一、指导思想 通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。 二、基本原则 “六必谈五必访”活动要坚持以下原则： 正面教育引导的原则； 管事与管人、管思想相结合的原则； 鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则； 实事求是、注重实效的原则； 经常化与制度化相
2、结合的原则； 单位与家庭互动的原则； 对谈心谈话和家访内容保密的原则。 三、“六必谈五必访”的对象 XXXXX，离退休的老同志及其家属。 四、“六必谈五必访”的主要内容 员工有下列情形之一的要进行“五必访”： 员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。 员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话； 员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；
3、未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。 有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。 五、“六必谈五必访”的形式 领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。 “六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活安排。“六必谈”主要以个别谈话为主，也可采取集体谈话的方式进行。“五必访”一般到员工的家中找
4、员工家属访谈，也可以到员工家属工作单位个别访谈。 六、“六必谈五必访”的工作分工 “六必谈五必访”实行分工负责，一级抓一级，层层抓落实。经营处主要领导或分管联系领导负责与各加油站领导、机关科室负责人谈心谈话或家访，每人每年不少于一次；各加油站、科室领导负责与本站、部门的员工开展“五必访六必谈”活动，每人每季度不少于一次。 七、其它要求 谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好登记工作，妥善保管，并注意保密。对“六必谈五必访”中反映出的问题，要确定专人负责做好办理工作。每年要对“六必谈五必访”情况进行总结，以备检查。 “六必知七必访” “六必知”，即社区居民家庭情况必知，社区群体矛盾不稳定因素必知，社区各类人才资源必知，社区环境的突出问题必知，社区重点人员情况必知，社区下岗失业人员和新生劳动力情况必知。 “七必访”即困难群众家庭每月必访、高龄独居空巢老人每月必访、残疾家庭每月必访、流动人口每月必访、失业人员每月必访、重点帮扶人员每月必访、全体居民每半年必访。 五必清六必访七必谈制度 班组名称：
