1、保安部上半年工作总结暨下半年工作规划保安部上半年工作总结暨下半年工作规划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，地方各级安全管理部门的指导下，以及在各科室、各生产车间的大力配合下，保安部全体员工本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态认真贯彻落实各项安全生产管理规定，严格执行公司与保安部签订的X年度安全生产责任书，现将20XX上半年以来的工作进行总结个向各位领导汇报： （一）主动监管，防患未然 1、上半年以来共开展安全检查16次，各项专项整治和节假日例 行安全检查6次，检查出隐患31余项。并且全部整改落实到位。 2、累计查
2、处违规人员30余人次，同时对其进行教育和经济处罚。 3、认真组织开展6月“安全生产月”活动、在厂内醒目位置悬 挂安全宣传标语26条；组织全体员工进行安全生产知识考试1期，制作消防安全宣传栏2期。 4、各个车间关键部位安装安全警示标语牌200余块。 （二）治安保卫、综治维稳 1、严防治安、盗窃等案件发生，我们在健全人防、物防的同时、重点突出技防，公司在原有监控设施的基础上又投资30余万元在料场、化机浆车间新增摄像头14个，达到监控全覆盖，无死角，有效预防各类安全事故的发生。 2、落实节假日安全检查及值班制度。“春节”、“元旦”、“清明”、“五一”等节假日期间，严格按照公司的要求，执行领导带班、值
3、班制度。并在节假日前组织全厂的安全检查，节假期间，对重点部位、区域严防死守，严加看管，确保了节假日期间没有发生任何安全事故。 （三）严把消防关，全员治火患 1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。确保了消防 设施、器材的完整、有效。同时组织保安利用到期的消防器材进行6次专项消防演练。 2、加强动火动焊的安全管理，共办理动火手续120份。 3、按照要求对损坏的消防器材重新更换。对消防设施、灭火器 材进行了排查统计，更换过期消防器材18具，确保消防设施及器材能正常运行。 4、对在厂区车间吸烟者从严从重处罚。 （四）完善两化系统建设，按时上报各类各类隐患整改情况 上半年，安全自检自查报告、安全
4、生产检查记录、综治维稳等各类工作台账及汇报材料都按时撰写，并每月按时上报给相关部门。 （五）搞好员工培训，提升员工素质 1、制定和完善了相关安全生产培训资料和安全管理规章。 2、先后组织开展了3次全员安全教育培训，同时对新进员工进行一对一的安全教育培训，共培训新进员工280人次，培训覆盖率达100%。 （六）存在的主要问题 1、检查整改隐患力度不够。 2、小的安全事故时有发生。 3、部分员工安全意识淡薄，安全素质不高，思想麻痹大意。 二、下半年工作规划 （一）指导思想 坚持贯彻落实安全生产法、消防法等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定
5、的施工作业环境，实现安全生产责任目标。 （二）年度安全目标及安全考核指标 安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事件； 2、杜绝火灾发生事件； 3、杜绝重大交通事件； 4、杜绝危爆物品爆炸事件； 安全考核指标 1、确保本公司全年生产中，安全达标合格率100%。 2、确保本公司做好管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝死亡事件。 3、控制一般性安全生产和消防安全事件，遏制重大伤残事件。 （三）工作重点计划 2015年下半年安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作
6、同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 落实安全管理责任，夯实安全工作基础 1、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 2、加强安全生产的监督管理，特别是对人员密集型场所，高危化学品储存场所等关键部位和易发生事件作业的监督管理，加强车间办公场所、职工宿舍消防安全管理。做好各类作业许可证管理，定期进行安全生产及消防安全大检查。 3、每月定期召开一次安全生产及消防安全专题会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。
7、4、各车间安全第一责任人每月向保安部汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。 5、不定期开展安全生产大检查，对发现的事件隐患要坚决限期整改，把事件消灭在萌芽状态。 6、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及掌握消防设备的操作方法。 7、坚实贯彻门岗门禁制度，做好人员车辆登记记录。实时监控，实时管理。 坚持以人为本、安全发展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。 1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织安全生产法、消防法等知识学习。 做好新员工入场教育和全员安全培训。 2、充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。 3、加强应急管理，制定安全生产
8、及消防安全应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事件的能力，努力提高事件损失降到最低限度。 健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理 1、继续修订完善安全管理方面规章制度。 2、努力推行安全生产全过程管理和控制。 3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。 4、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。 5、继续深化“两化“系统建设，配合地方各级安全部门做好安全生产管理。 6、规范化管理危险化学品、易燃易爆物品。 7
9、、积极配合“安全标准化管理”服务合同的签订落实。 20XX年下半年，保安部将在安全生产、治安保卫、综治维稳、消防安全、交通安全等方面继续深化安全管理，维持现今来之不易的局面。同时居安思危，更加严格的按照“求精务实，拼搏创新”的发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成安全管理的各项工作任务，确保年度各项安全管理目标顺利完成。 保安部 二0XX年七月十九日 保安半年工作总结及下半年计划 导读：本文是关于保安半年工作总结及下半年计划，希望能帮助到您！ 保安下半年计划篇一 坚持20XX年全年无治安事件发生，在公司领导的指导下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下： 一、防汛(雨季
10、三防) 1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。 二、加强管理 1、加强岗位的检查监督。 2、加强园区楼层内外的巡查工作。 3、加强部门内部团结意识。 4、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。 5、特别针对下半年，治安事件多发期，强化安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。 三、员工培训 1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。 2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。 3、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。 4、加强员工思想教育工作，培养员
11、工的责任心。 5、提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。 四、日常工作 1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患发生。 2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录。 3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。 五、加强训练 1、进一步加强保安员的队例的训练。 2、进行一定量的消防技能的训练。 3、进行一定量的体能训练。 保安下半年计划篇二 20XX年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安
12、全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。 下半年要完成的八项主要工作任务： 第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。 1、制定正、副队长培训方案 2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 1、制定下半
13、年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。 第六项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。 1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 第七项工作全力配合公司实行保安队员绩效
