1、办公室2022年工作总结及2023年工作计划办公室2022年工作总结及2023年工作计划 2022年，在公司的正确领导和各部门的大力支持下，办公室紧紧围绕公司全年各项重点工作任务，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，立足参谋服务、统筹协调、办文办会、考核督办等职能，团结进取，履职尽责，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，坚持苦干实干，完成了领导交办的各项工作任务，全力保障了公司各项工作高效有序运转。现将2022年主要工作汇报如下： 一、强化履职尽责，助推公司高质量发展 我们围绕办公室管理、服务、监督职能，始终坚持把各项工作放到实际工作中去思考、去布排，从大势上着眼、关键处
2、入手、落实中作为，进一步解放思想、更新观念，立足当前谋长远，深耕主责主业，奋力开拓办公室工作新局面。 （一）聚焦精益赋能，推进管理提升 一是规范高效办文办会。始终坚持认真细致做好办文办会办事工作。办公室结合工作实际，认真制定了公司各项工作要点、高质量发展主体责任清单等，全年完成收发文*份，无一份出现纰漏。组织撰写调研材料*余篇，在各类平台网站发稿*余篇。组织筹备各类中大型会议*余次，迎接各类考核调研*余次。 二是健全完善规章制度。一年来，办公室结合组织机构优化，牵头组织各部门制订修订*管理办法*管理办法等各类管理制度*项，进一步规范和加强了公司制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了
3、企业基础管理水平。 三是后勤保障坚强有力。及时建立完善后勤工作保障措施，坚持经常性地征求公司领导和同事们对后勤工作的意见。员工食堂实行了每周公布菜式品种制度，保证食品安全卫生，并多努力翻新菜式以满足大家的口味。此外，完成了增订报刊、杂志，统计了固定资产；及时购置日常办公用品和设备。 （二）抓实文化铸魂，引领发展鼓劲 1.严格落实好公司“思想引领、学习在先”机制。一是按要求抓好会前学习，组织开展理论中心组学习*次，三会一课*次。二是做好人才培训工作，去年新挑选实习生*名，培训实习生*名，转正*名。三是开展自查自纠工作，发现理论学习问题*个，文化宣传不落实问题*个，督促各部门全面整改问题*个，公司
4、文化基础工作全面加强。 2.巩固理论学习教育成果。一是丰富公司文化学习教育形式，举办*期学习教育读书班、*期读书分享会，开展知识竞答、诗歌朗诵、快板说唱、手工书画摄影比赛等主题活动。二是扎实推进“一下三民”实践活动，坚持跟踪督办，每月通报，确保*项工作清单在规定时间节点销号完成。 3.思想统领推进新文化创建。一是积极组织开展学公司文化活动，组织*、*、*等各类活动*余次。二是不断丰富员工业余文化生活，组织开展员工中秋诗歌会、生日会等活动*余次。三是加强困难员工的关心关爱，组织员工爱心捐款*元，开展慰问困难员工*人。各项文化创建活动开展有声有色。 （三）紧盯重点工作，全力全速落实 一是紧盯“新形
5、势”，高质量全面推进公司三项制度改革。我们紧密加强与集团人力资源部的沟通联系，按照时间节点顺利完成方案及制度制定、“三书”签订，编制了全员岗位说明书、业绩目标考核分解表，建立了以契约为核心的权责体系，以业绩为重点的考核体系，以结果为导向的兑现体系，国企三项制度改革有序推进。 二是抢抓“新机遇”，推进公司改革存量土地盘活利用。先后落实了*、*、*等政策制度执行情况。同时，开展*涉及存量土地盘活利用情况调查。完成了.。 三是展现“新作为”，加快公司文化品牌提升。办公室积极推进集团公司文化建设，完成了公司网站改版和文化品牌上墙，制作了*期季刊，汇编了诗集、文集和画册，公司品牌建设展现“新作为”。 二
6、、坚持实干担当，营造优质高效干事环境 （一）坚持思想破冰。组织召开“思想破冰引领发展突围”大学习、大调研、大家谈交流会，号召公司全体员工学先进、找差距、换理念、鼓干劲，对标一流，破除束缚高质量发展之“冰”，勇突发展不平衡不充分之“围”，干在实处、勇当标杆、开创新局，推动公司在新征程新起点上实现更大跨越。 （二）强化作风锤炼。坚持把纪律和规矩摆在首位，认真贯彻落实集团关于作风建设相关规定，坚决克服形式主义。着力锻造严谨规范细致的工作作风，在办公室内形成每一项工作、每一个环节、每一个细节都认真思考，周密安排，精心组织的浓厚氛围，确保不误事、不误时、不出纰漏。 （三）抓实信念建设。办公室始终坚持“一
7、手抓服务，一手抓信仰”不动摇，扎实推进“*”建设，制定*建设的实施方案。通过召开线上答题、知识竞赛、主题征文、观看教育片、发放倡议书、签订责任书等形式，进一步强化学习力度，筑牢了公司员工思想防线和信仰根基。 三、2022年存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，还存在理论功底不够扎实，办公室人员的结构和服务能力还有待进一步优化，超前意识、服务意识、细节意识还需进一步完善，宣传工作有所滞后，谋划和推进整体工作的能力还需进一步增强等问题。 四、2023年工作打算 2023年，我们将持续在精细化管理上下功夫，以高效有序运转为目标，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，在推动工作落实
8、上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升，进一步发挥办公室承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，为推动公司在改革转型下的高质量发展作出积极贡献。具体如下： 紧盯一个目标：持续落实落细公司发展部署，明确发展的思路和措施，使办公室的职能作用在服务公司高质量发展目标的要求中高质高效实现。 抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量”散”、督办问责”难”的问题，紧盯中心工作、服务公司大
9、局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到“有安排、有落实、有结果、有评价”，实现督查工作的新成效。 落实三个提升：一是提升办文水平。着力提高公文运转效率，确保将上级会议、文件精神贯彻落实到位，确保公司上下准确把握集团公司工作导向和工作思路，确保理解准确、执行到位。二是提升办会水平。着力控制会议活动，严格会议计划管理，把好关、不松闸，坚决不搞没有实质内容和意义的会议活动，让领导和广大干部员工有更多时间和精力投入到抓落实中。三是提高办事水平。树立“用心、细心、精心”理念，注意方式方法，协调好各方面关系，办大事抓细节、办小事抓过程，做到雷厉风行、拒绝拖延，提高效率。 实现四个新突
10、破：一是服务保障上要实现新突破。围绕”服务”转变工作角色。树立现代办公理念，探索实现由被动服务向主动服务、由传统型服务向创新型服务转变。二是制度建设上要有新突破。围绕公司高质量发展要求，坚持问题导向与目标导向有机结合，聚焦公司发展的堵点、痛点和难点问题，督促各单位、各部门结合实际抓好相关制度流程修订完善，确保与改革相得益彰。三是合规管理上要有新突破。严格按照集团公司工作要求，把好合同审核关，规范选人用人程序，防范法律事务风险，为公司合规依规运行把好脉。四是队伍建设上有要新突破。按照思想上强、业务上精、作风上硬、工作上实的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强办公室队伍的思想、作风、纪律，树立雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率。
