1、县烟草专卖局2022年工作总结及2023年工作思路县烟草专卖局2022年工作总结及2023年工作思路 一、2022年主要工作回顾 2022年，在省市局党组的坚强领导下，*烟草围绕“数字强基年”定位要求，全面统筹疫情防控和生产经营，各项工作取得预期效果，达到预期目标。 （一）坚持政治统领，党的建设全面加强。始终把党的政治建设放在首位，全面落实党建各项工作任务，以高质量党建引领高质量发展，党建考核位列全市前列。一是思想政治建设走深走实。学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，领导班子带头宣讲全会精神，持续兴起学习热潮，开拓“周一夜学”、专题读书班等学习阵地，建强学习生态圈。巩固深化党史学
2、习教育成果，通过“看、说、听、读、写、行”的“六维度”工作法，创新开展专题党课、红色教育基地实景教学、党史知识微课堂等，从党史学习教育中汲取养分，积蓄动力，激发全体员工爱党爱国爱企情怀。二是党建业务融合取得实效。深入开展“我为群众办实事”活动，聚焦群众、客户和基层，梳理办实事清单28条，通过清单式推进，努力把实事办好办妥，先后完成了食堂改造、大院路面白改黑、管道天然气改造等惠民工程，结对9名困难零售客户定制“党建服务包”，切实解决群众急难愁盼之事。项目式融合促发展，以“三型”党组织建设为载体，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，融合推进各项任务落实。1名同志获全省系统“先锋能手”、全省系统
3、优秀共产党员和*县优秀共产党员称号。三是全面从严治党纵深推进。始终坚持严的主基调，标本兼治完成市局政治巡察反馈整改、“两项整改”及政治巡察“回头看”整改任务共计21项，整改涉及金额8.96万元，收回损失8757元，清退费用8631元，处理处分26人次。举一反三制定员工一般性违纪违规行为处理办法，并围绕采购制度执行、餐费报销、车辆维修等重点方面开展自查自纠，全面拉紧纪律红线，持续释放监督执纪越往后越严的强烈信号。 （二）强化现代治理，管理转型纵深推进。坚持精实管理，以提升企业现代化治理水平推进企业管理转型。一是创新成果不断涌现。积极参与课题攻关，成果丰硕，其中QC课题小店数字化经营能力检测工具获
4、全省QC评比二等奖、省质协二等奖及发布奖，并被省局纳入“四张清单”中的数字应用清单，掘金课题终端评价质量全过程管控机制的研究获全市数据掘金大赛二等奖。二是全面协同融入大局。转变职能、适应大局，积极配合全市财务共享中心、客户服务系统、衢烟数据分中心等一体化制度体系建设。三是统筹抓好安全发展。压紧压实疫情防控、安全生产和信访舆情等安全责任，全年未发生重大安全责任事故，疫情防控实现“三零”目标，深入推进法治宣传教育和保密培训，落实办事公开制度，全力防范化解各类风险，维护平安和谐稳定的发展局面。 （三）突出实干导向，队伍活力充分激发。聚焦人才队伍建设，不断激发创新活力，为高质量发展提供软实力保障。一是
5、抓好干部队伍建设。严格执行干部管理规定，紧抓干部监督管理不放松，落实述职述廉和民主评议制度，加强对干部履职情况、能力绩效和廉政作风方面的监督，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。二是激发人才队伍活力。推进“项目+人才+激励”机制，创立融媒体*分站，先后参与制作省市共10个融媒体作品，组建常烟数据小团，先后参与4个课题，开发6个数据产品，人才队伍活力尤其是青年队伍的活力进一步释放。三是健全员工激励机制。有序开展新一轮“双聘”工作，激励员工的自我提升。参与全市系统“奋斗之星”评选，共7名员工获评，覆盖机关和一线，提升员工获得感。开展优秀科室、优秀干部和优秀员工的评选，营造奋勇争先、比学赶超的
6、良好氛围。 二、2023年具体工作安排 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神之年，做好明年工作责任重大、使命光荣。全局上下要统一思想、凝聚共识，聚焦省局“生态培基年”定位要求和“1116”工作思路，扎扎实实强党建、稳运行、严监管、优生态、提活力、防风险，以稳中有进的工作状态完成“生态培基年”的各项任务。 （一）坚定政治方向，开创党建引领新局面。坚持以党的政治建设为统领，牢牢把握正确政治方向，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，准确全面贯彻新发展理念。一是持续夯实政治根基。把学习习近平总书记重要讲话精神作为第一议题，把宣贯党的二十大精神作为重要政治任务，并与党史学习教育相结合，通过“线
7、上+线下”“集中+自觉”等方式，形成浓厚学习氛围，推动学习成果实践转化、落地生根。二是持续推进党业融合。以“三型”党组织建设、“党支部+项目”机制、基层党组织标准化规范化建设为抓手，聚焦主责主业和数字化转型的重点难点工作，让党旗飘扬在数字化转型主战场。三是持续加强管党治党。坚持拉紧政治红线，压实压紧“两个责任”，贯彻落实“一岗双责”。加强监督执纪，开展整改“回头看”，进一步巩固整改成果，强化事前监督，确保“抓早、抓小、抓苗头”。不断健全完善员工一般性违规违纪行为处理办法，深入贯彻执行，推动全面从严治党向基层延伸。 （二）坚持管理转型，激发现代企业新效能。紧跟管理转型步伐，践行精实管理内涵，系统
8、升级管理理念、制度、工具、队伍，不断推进治理体系和治理能力向现代化转变。一是不断夯实管理基础。启动办公大楼装修“一号工程”，改善办公环境，提升职工幸福感。融入全市一体管理格局，推进跨部门联办事项和集成办理流程梳理，深化企业“最多跑一次”改革。选点市场部，启动数字化所队部建设，打通平台数据，实现各项指标数据一体化、可视化，实现横向纵向实时对比，发挥数据驱动管理作用。二是持续促进规范管理。深入推进法治建设，组织开展烟草专卖法实施30周年系列宣传。加强三项工作全流程在线闭环管控，进一步提升采购规范水平。聚焦问题多发、风险集中的重点领域，综合运用审计手段，强化审计结果应用，提高审计监督实效。三是统筹推
9、进队伍管理。聚焦干部队伍的育选管用，加强和改进干部考核评价，严格干部管理监督，开展数字化转型培训辅导，锤炼一支廉政勤政的高素质干部铁军。发挥内训师队伍专业优势，推出共享课程，强化骨干人才辐射效应，培养一批复合型人才。深化“项目+人才+激励”机制，提升专班攻坚配合度和作战能力，擦亮常烟融媒体和常烟数据小团的“金名片”。发挥考核“指挥棒”作用，突出实干导向、创新导向，进一步激发人才队伍活力。发挥群团工会作用，开展形式多样的群众性文体活动，充盈职工精神文化需求。四是高压加强风险管理。加强全领域风险防控，统筹抓好疫情防控、安全生产、保密管理、舆情管理、网络安全等各项工作，聚焦重点领域、重点环节常态化开展应急演练，提升科学防控和应急处置能力，为高质量发展营造和谐稳定环境。
