1、国有企业文化工作开展情况总结国有企业文化工作开展情况总结 一、企业文化工作开展情况 *单位紧紧围绕上级公司*企业文化，大力开展特色企业文化建设，为矿井安全生产提供了坚强保障。2022年，产销量突破*，今年1季度突破*。近年来，先后获得“安全生产先进单位”“民族团结先进单位”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。 一是加强组织领导。成立由党委书记、单位负责人为组长，班子成员为副组长，各有关部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。领导小组下设办公室，设在党群工作部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门、区队党政主要负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第
2、一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保*企业文化建设工作顺利进行。 二是开展全方位宣贯。该矿制定了*企业文化宣贯方案，明确了责任分工，利用支部书记例会、主题党日和团日活动、班前会等形式对*企业文化内涵进行深度宣贯，在文体中心、宣传栏、广告机等区域动态投放安装了*企业文化标语，在矿区设立了*企业文化专栏，把*企业文化相关内容融入了各类竞赛题库，进一步浓厚宣传氛围，加深了职工的理解。 三是发动全员参与。把企业文化建设工作与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，形成党政工团齐抓共管、全体员工积极参
3、与的良好局面，确保真正落到实处。同时，各党支部把企业文化建设工作与实现企业管理创新和思想政治工作创新有机结合起来，坚持自上而下的引导推动与自下而上的实践探索相结合，及时总结经验、树立典型、表彰先进，促进企业文化建设的全面发展。制作的反映民族团结文化的微视频*在*平台展播。 四是做好制度保障。制定企业文化建设落实清单，进一步制定计划、落实责任、设计载体、完善措施，建立健全必要的考核机制和奖惩制度，确保各项工作扎实、有序开展，坚决杜绝形式主义、做表面文章。在企业文化建设投入上，总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位，为推进企业文化建设提供必要的资金支持和物资保障。 二、下步工作打算 立足
4、文体中心，建设职工书屋、户外健身广场、职工文化长廊等硬件设施，常态化开展文娱活动。同时，大力开展“我为职工办实事”活动，发挥工会“娘家人”作用，丰富*新时代职工之家内涵。 立足地处多民族边境地区，建设*党支部阵地，大力开展少数民族典型选树，让*等优秀少数民族职工“现身说法”，讲述矿井建设为地方和当地群众带来的变化，深化民族团结文化，让“石榴籽”文化落实落地。 深化*主题教育，形成长效机制，彻底解决有些部门门难进、脸难看、事难办，给职工添堵、给机关抹黑现象，全力打造服务型机关。 三、其他工作亮点 *单位立足“*”企业文化，突出*特点，突出品牌文化、园林文化、区域文化、亲情文化、团结文化、道德文化
5、、创新文化、成本文化、安全文化、民族团结文化等“9个子文化”。做到企业文化与区域文化相结合，总体设计、分步实施、运用多种展现手段，高起点、高标准、高境界，点线面、立体化，灌输型、参与型、学习型，图文并茂、有静有动，亮化、绿化、美化、净化，打造具有*特色的企业文化。 1.品牌文化：围绕*打造*党建品牌，深化*等品牌落实落地。从员工培养、青年成才、企业管理等方面建立一批具有矿井特色的品牌，打造一矿品牌文化。 2.园林文化：立足*占地，规划*职工种植、观光休闲等为一体的功能区，突出园林文化，推进绿色建设。 3.区域文化：立足*、辐射*，形成*为主、*为辅的格局。*主要是根据现有设施，不做大的投入，在
6、营造地面宣传氛围的同时，重点设计打造井上下“一条线”。*主要形成主体突出、层次分明、逐步延伸、点面辐射、由西向东，浑然一体的整体效果，建成公园式、园林式的矿井。 4.亲情文化：构建“进了*门，就是一家人”的家文化理念，建立*“大家庭”档案，车间工会为每名在册职工建档立卡，积极开展广场文化、“职工书屋”、职工之家建设等活动，对现有文体活动中心进行升级改造，完善功能设施，活跃职工文化生活。抓住关键节点，广泛开展丰富多彩、寓教于乐、健康向上的职工文化体育活动，满足职工精神文化需求。 5.团结文化：*作目前拥有维吾尔、哈萨克、回、锡箔等少数民族职工100余人。充分发挥多民族背景下企业特色文化优势，着力
7、打造多民族*文化品牌创建，用文化力推动生产力、用文化力保证凝聚力、用文化力促进持续力，让多民族文化融合成为企业“软实力”。 6.道德文化：“宣传基层人物、弘扬企业精神”，引导广大干部职工从不同角度、不同侧面践行社会主义核心价值观，重点抓好深化*倡树活动，创新道德建设载体、在*推出一批创业先锋，实现道德建设常态化。 7.创新文化：*“创新促发展 方法添活力”创新方法推广应用活动实施方案要求，成立了*创优提效创新团队、*创新团队，依托大学生青年创客联盟、大学生精密维修中心，以科学技术交流、科普知识宣传、科技人才培养、全员创新技能提升为内容，坚持贴近实际、贴近现场、贴近职工的原则，以青年职工等人群为
8、重点，深入开展生动活泼、内容丰富、扎实有效的科技创新宣传，积极营造崇尚科学的文化氛围，不断激发职工科技创新、干事创业的热情，增强*科技自主创新能力和矿井科技工作的软实力。 8.成本文化：牢固树立“过紧日子”的思想，将低成本管理文化融入生产经营方方面面，从制度入手，全面构建成本控制的责任、标准、考核、追究体系，科学优化要素投入、资源配置，实现投入产出的最佳比例。同时，深化全面预算管理，将人、财、物全部纳入预算，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的管理机制，最大限度地减少支出、严控投入、降低成本，实现效益最大化。 9.安全文化：以新安全生产法为指导，围绕“以人为本、生命至上、科技兴安、和谐共赢”安全理念，形成*以理念导航、流程运作、能力提升、科技支撑“四大系统”为载体，构建形成了思想、制度、物态、行为“四位一体”的生命管理“四维”格局。
