1、企业常用表格大全企业考核表格大全 目录 经理人员能力考核表2 职业审定汇总表3 工作交接单4 投资培训课程表5 月工作总结及月计划6 经理周工作计划7 投资经理周工作总结8 客户登记表9 投资客户跟踪表10 每天待办事项11 员工工作报表12 数据领取登记表13 在职员工工作一览表14 邀约客户登记表15 市场部在职登记表16 员工周工作总结17 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是
2、否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性
3、 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准： 180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格” 职业审定汇总表 部门： 姓名 学历、学位 职称 职业资格 工作经验 学位 学位 学历证书原件 学位证书原件 职称 职称原件 职业资格 证书原件 本岗经验 本企业经验 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有 有没有
