1、干部队伍建设经验交流材料干部队伍建设经验交流材料 近年来，*区委组织部围绕中心、服务大局，聚焦领导班子结构不优、干部考察手段不丰富、干部特质不鲜明、后备力量不充足4个重点问题，聚合集体智慧，实施“薪火工程”，健全干部“选育管用”全链条体系，开启干部选拔任用“流程再造”，加快建设一支有格局、能谋事，有担当、能干事，有作为、能成事的“三有三能”高素质干部队伍，形成优秀干部竞相涌现、梯次成长、接续创业的良好局面。 一、发现识别，优化结构。着眼换届选举，在*区委领导下，聚焦关键领域、基层一线、民生部门，分系统、分批次优化调整，全区领导班子和干部队伍学历、年龄结构得到显著改善。比如，乡镇常务副镇长平均年
2、龄由41岁下降到37.5岁，全日制大专以上学历的占到70%。圆满完成2020年度公务员及本土优秀人才招录工作，共招录公务员49名，较2019年增加29名。为进一步优化干部队伍结构，促进*籍在外机关事业人员回乡建功立业，3月25日，发布了*籍在外公职人员回乡公告，经过网上报名、资格审查、考察体检等程序，截至目前，已完成19名干部回调，其中市内13人，省外、市外6人，公务员（参公）11名，事业编8名，32岁以下12名。结合在新冠肺炎疫情防控考察识别干部部署安排，组织开展第四轮以“双谈双评双促”为核心的全员谈话，覆盖88个单位全部科级干部，在疫情防控一线共发现优秀干部148名。全面落实政治素质考察，
3、实行重大项目实地考察、共享信息联动考察等制度，建立区级领导、党委（党组）、组工干部、督考机构发现推荐干部机制，用立体透视的方式确保考准人。 二、日常了解 ，增强监督质效。实行组工干部包片联系考察制度，将13个乡镇（街区）、75个区直单位分成7个片区，成立7个考察组，通过召开座谈会、列席民主生活会、现场考察等方式了解领导班子运行、干部表现等情况，为选拔任用干部提供“第一手”资料。扎实做好干部档案任前审核，以“三龄两历一身份”为重点，就档案材料是否齐全、内容是否真实、是否符合任职条件从严从实进行任前审核，严防带病提拔。强化公务员日常管理，对公务员管理系统进行维护，梳理1603名公务员信息，对“80
4、后”科级以下公务员进行了筛选，为选人用人提供更直观具体的数据。抓好日常管理，依托干部监督联席会议，动态掌握干部违规违纪问题；联合纪委开展“攻坚克难精气神不够、患得患失、不担当不作为问题”专项整治，2020年来召回不胜任现职干部1人，共掌握立案人员37人次，受处分人员42人次。同时，通过党校教育培训、重点工作实践锻炼等方式对干部进行“回炉再造”。 三、教育培训，提升专业能力。抓实干部教育培训。常态化推进“*发展大讲堂”，目前已举办45期。组织22期线上“云讲堂”。围绕专业能力建设，在单位和系统倡导建立“初心讲堂”“业务大讲堂”；举办学习贯彻党的十九届四中全会精神专题培训班，涵盖全区750名科级干
5、部，全方位提高干部综合素质。开展党的十九届五中全会精神专题辅导和理论宣讲，让党的创新理论在*落地生根。分三批组织99名管区书记到浙江安吉、杭州、海宁实地开展乡村振兴专题培训，开阔眼界、增长见识、解放思想，聚力提升管区书记乡村振兴能力和村级发展水平。挖掘红色资源，搭建资政育人平台，对“红色洄河纪念馆”等3处党史教育基地进行提档升级，组织撰写长篇报告文学这是一片红色的土地，扎实推进全区的党史宣传教育工作，激励党员干部永葆初心使命，为*发展凝心聚力。举办为期5天的全区党外代表人士培训班，持续提升履职能力。加快推进基层党校分校建设，13个乡镇（街道）基层党校实现全覆盖，探索建立1所区直机关党校分校。加
6、大典型宣传，在“*党建”微信设立“薪火逐梦”专栏，共推送40余期基层一线干部优秀事迹，进一步激励党员干部守初心、担使命、勇攻坚。 四、打造年轻干部“蓄水池”。坚持大胆提拔使用，2020年来提拔重用“80后”干部48名，其中“90后”干部7名，经过动态调整，目前“80后”科级干部278名，其中“85后”134名，“90后”17名，较2017年初分别增加了81%、156%和750%。抽调16名“85后”副科级干部参与“四进”攻坚工作，选派46名“90后”年轻干部参与巡察工作，选派46名2019年新招聘区直事业单位干部到乡镇（街道）锻炼，在攻坚第一线、发展主战场历练成长。调训60名优秀中青年干部，集
7、聚省市区优质师资，高质量组织开展为期一个月的中青年干部培训班，让骨干力量受锻炼、得提高。开设“先锋论坛”，将515名“90后”年轻干部纳入论坛，通过书面汇报、PPT演示、汇报座谈、现场讲解等形式，促使干部在实践锻炼中强素质、练本领。截至目前，已举办3期主论坛。下一步，*区委组织部将聚焦新时代发展新需要，加快推进“薪火工程”，锻造推动高质量发展的“尖兵队伍”。开展党的十九届五中全会精神专题教育培训，促使全会的核心要义和精神实质在*落地生根；以集中换届为契机，进一步为高质量发展调优班子；强化激励措施落实，稳步推进职务与职级并行，拓展干部职业发展空间，回应干部期待；探索建立写实考核机制，强化结果运用，形成能者上、平者让、庸者下鲜明导向，持续创优干事环境；谋划实施以启航、远航、领航、护航、导航为内容的5项“航站计划”，切实提高党员干部引领转型发展蹚新路的能力和水平，全面赋能高质量发展。
