1、年轻干部薪火工程经验交流材料年轻干部薪火工程经验交流材料 今年以来，*着眼后继有人，认真实施年轻干部“薪火”工程，深入落实培养选拔优秀年轻干部16条措施，全面打造建设现代化新*的生力军。 一、突出规划引领。把年轻干部队伍建设作为一项基础性工程，加强顶层设计、注重通盘考虑。一是注重源头抓储备。制定出台加强优秀年轻干部源头建设和培养管理办法等具体政策措施，着眼全市干部队伍情况和岗位需求，紧盯市委市政府布局的重要产业、重要项目，建立急需紧缺专业人才定向培养和调配使用机制，列出“盲点清单”，涵养“源头活水”。近三年来，通过公务员招考、事业单位人员招录、公务员遴选、定向选调、人才引进等多种方式，共招录乡
2、镇公务员620人，招录定向选调生159人，引进各类急需紧缺人才574人，建好优秀年轻干部“储备库”。二是拓宽渠道抓发现。注重从党政机关、事业单位、国有企业发现选拔年轻干部，加强和改进高层次人才引进工作。综合运用政治建设考察、调研推荐、集中学习教育等方式，甄别发现、动态储备，直接掌握一批80后处级、90后科级优秀年轻干部，且每年动态调整1次，确保年轻干部选择上有空间、使用上有梯队。建立全市干部宏观管理大数据平台，分别构建年轻干部、优秀年轻干部、选调生、急需紧缺专业人才等4个资源库，入库人员达2800余人。综合考虑年轻干部自身特点、专业特长及发展潜力，分类别、分行业、分专业领域建立年轻干部适岗储备
3、库。三是突出规划抓引领。进一步明确县市区和市直部门年轻干部配备刚性要求，将年轻干部配备情况纳入全市绩效考核指标体系。坚持实行干部选拔任用报告预审制度，严格实行年轻干部最低配备比例提示和预审调控制度，市委组织部每半年对照年轻干部配备目标对各单位进行“红黄绿”预警评价，并将配备情况在全市范围内通报。 二、搭建成长平台。为年轻干部的成长“架梯搭台”，打通成长渠道、破除隐形台阶。一是加强教育培训。紧扣年轻干部岗位职责需要、知识空白、经验盲区、能力弱项，分期分批进行精准化、全覆盖轮训。规定市委党校每期主体班参训学员中年轻干部不得少于1/6，并从今年开始，每年选送一批政治素质好、工作能力强、有发展潜力的优
4、秀年轻干部到长沙市委党校中青班跟班学习。二是强化实践锻炼。加强市县干部双向交流，常态化开展年轻干部跨领域、跨地区、跨层级交流任职。以集中换届为契机，从市直单位选拔十余名优秀年轻干部到乡镇担任任职，提拔2名“80后”乡镇党委书记直接进入县市区党委班子、4名“85后”市直正科职干部担任县市区政府副职。注重“墩苗”历练，今年6月，从61家市直单位层层过筛遴选82名年轻干部到乡村振兴和基层治理任务的较重的乡镇（街道）挂任党委副书记或副乡镇长1-2年。有计划地选派年轻干部参加巡视巡察工作，每轮巡察每个巡察组均安排不少于1名的年轻干部。三是常态帮扶关爱。市委建立常态化帮扶机制，实行“老同志”帮带“新同志”
5、，采取“导师带徒弟”、“系统培训制”和“双重考核制”多种形式，让新进行政机关及事业编制人员迅速转换角色，熟悉机关及基层工作。建立周期化培养机制，出台*干部借调规定(试行)，严格规范年轻干部借调程序，确保完整任职周期历练。 三、坚持鲜明导向。坚持以用为本、以实为要，切实激活年轻干部队伍活力。一是突出基层导向。坚持干部在基层培养、在基层成长、从基层选拔，把有基层工作经历作为年轻干部提拔的硬要求。从2022年开始，提拔使用优秀年轻处级干部一般应具有2年以上乡镇街道工作经历。加大在脱贫攻坚、乡村振兴、重大项目及中心工作一线考察识别干部力度，对在工作中政治素质好、工作能力强，实绩突出、群众公认、发展潜力
6、大的优秀年轻干部适时选拔到领导岗位上。近三年来，全市在脱贫攻坚、项目建设、信访工作一线共提拔重用年轻干部34名。二是健全发现机制。注重在政治建设考察、平时考核、年度考核、专项调研等工作中发现优秀年轻干部，综合运用分析研判、谈心谈话、政治体检等方式，近距离、立体化了解情况，市本级直接掌握一批可重点关注、有培养潜力的优秀年轻干部名单。目前，全市已建立124名的“82后”副处级后备干部名单，155名的“90后”正科级后备干部名单。三是坚持优中选优。在坚持党管干部的基础上，公平公开公正比选酝酿选拔优秀年轻干部。今年5月，市委面向40岁以下符合条件的正科级干部，择优比选差额酝酿副处级领导职务拟任人选，通
7、过推荐考察等选拔任用程序，提拔优秀年轻干部15名，其中14人安排至党政工作部门，激发年轻干部队伍干事创业激情。 四、严管厚爱并举。从政治纪律、工作作风和廉洁自律等方面加强监督管理，筑牢年轻干部思想、监督、责任防线。一是政治监督出实招。建立“1N”政治建设年度综合考核制度，对年轻干部进行单列评价，依托干部宏观管理大数据平台开发年轻干部“政治健康码”，完善年轻干部政治建设“体检档案”，动态更新年轻干部负面清单信息，根据问题性质和影响程度，及时纳入“红、黄、绿”码管理库，前移政治把关关口，有效防止年轻干部“带病提拔”“带病提名”。二是谈心谈话常态化。认真落实年轻干部“三谈”制度，即坚持各组党委（党组
8、）主要负责人与年轻干部全面覆盖广泛谈，抓住年轻干部岗位变动、政治建设年度综合考核、节假日等关键节点深入谈，紧盯参加各级学校中青班学习学员这一重点对象逐一谈。今年上半年，全市各级开展各类谈话达9854人次。2021年换届期间，市县乡三级开展专题谈心谈话23300多人次，确保换届工作有序健康平稳进行。三是日常监管全方位。从城建、市场监管、城管、国土规划、劳动人事等单位入手，明确权力运行“线路图”并公之于众，以切实加强对财、权、物较为集中的岗位上年轻干部的监督。把年轻领导干部个人事项报告作为抽查核实重点，近三年来，全市共查核年轻干部个人有关事项报告171人次，11名年轻干部因不如实报告受到诫勉以上处理，1人被暂缓或取消任用。
