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激励干部担当作为经验材料_1.docx

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1、激励干部担当作为经验材料激励干部担当作为经验材料 *县实行干部能上能下机制,向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑,旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,激励干部担当作为。 树正鲜明导向,让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持事业为上、以事择人,深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部,注重在事业谋划上见高低,在事业推动上分胜负,在事业成效上比优劣,凭实绩论英雄、按德才用干部,给敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台,让他们有机会、有舞台,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022年以来提拔和进一步

2、使用获国家省市荣誉的有功人员15名、优秀基层一线干部27名,职级晋升优秀干部137人次。 加强综合研判,让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子和干部队伍综合分析研判,让领导干部上、下有理有据。完善从严管理干部队伍制度体系,从专项调研、日常考核、任职考察、民主测评、政治素质考察等方面,了解干部政治品行、专业能力、履职情况、工作实绩、作风状态、健康状况、廉洁自律等情况,把贯彻执行党委、政府决策部署不坚决不全面不到位,不作为、慢作为,作风漂浮、不愿负责、不敢碰硬的干部,根据具体情节,采取调离、改任、免职、停职等方式进行处理。2022年以来,因违法违纪、工作不力等原因免职、停职、调离干部13名。 注重宽严相济,让干部“下”仍有为。坚持严管和厚爱相结合,激励和约束并重,树立惩戒和爱护干部相结合的理念,对“下”去的干部加强日常监督管理,根据专业特长、性格能力等综合分析后,分派到一线岗位回炉锻炼,及时跟踪引导,对表现突出、成绩突出且过了影响期的干部进行重点关注,符合条件后适时提拔使用,畅通干部能上能下的“双向车道”,推动能上能下成为干部选拔任用新常态,激励干部担当作为。去年来,对5名“下”去回炉重造的干部进行提拔或进一步使用,在全县形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干部任用“新常态”。

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