1、督查工作经验交流材料督查工作经验交流材料 今年以来，*市聚焦“作示范、勇争先”目标要求，注重以督压责、以督促改、以督提效，发挥督查激励“杠杆”作用，推动作风转变、能力提升、发展提速。 一、“清单式”压担子。坚持从大处着眼、细处着手，以具体部门、具体事项、具体措施抓落实、抓进度、抓责任，用一个个具体的“小思路”贯彻落实“大思想”，用一个个具体的“小谋划”贯彻落实“大战略”，用一个个具体的“小抓手”贯彻落实“大决策”。一是坚持大目标小切口。聚焦省党代会确定的建设“六个*”目标以及双“一号工程”进行持续性督查，将既定任务条目化、具体化、清单化，逐条逐项明确责任领导、责任单位和完成时限，确保省党代会精
2、神在*市落地生根、开花结果。围绕建设“创新*”，强攻工业和开放型经济以及项目建设，抓实数字经济“一号发展工程”。围绕建设“富裕*”，接续推进乡村振兴，一批乡村旅游、农业产业等协会相继成立，专门打造了2000平方米的*直播经济总部大楼，为企业和16个乡镇街道量身打造“1+16”专用直播间，积极开展短视频宣传和直播带货。二是坚持大督查小抓手。创新推出“1+7+7”清单式工作法，即坚持“革命老区共同富裕先行区”这一目标，制定“七张问题清单”（巡视巡查、国家安全、生产安全、督查、审计、信访、网络舆情等问题）和“七项任务清单”（工业和开放型经济、旅游发展、乡村振兴、城市建设、“全要素网格”市域社会治理现
3、代化、重点民生、党建工作等任务），成立由市委书记任组长、市长任第一副组长的*市作风建设领导小组，下设“作风办”，对全市“两张清单”所列事项实行挂牌销号制度，实时跟进整改落实情况。如“两湖一山”茨坪景区改造提升项目，自今年2月9日开工建设以来，坚持“白+黑”“5+2”，组织人员和机械加班加点，平均每晚投入作业人员100余人。三是坚持小台账大责任。以工作台账为切入点，将每一名科级以上干部纳入“两张清单”管理，将立项争资、协税护税、招商引资作为督查考核的硬性指标，每人量化任务数、明确时间表，用数据、进度和结果说话，实现“千斤重担人人挑、个个身上有指标”。比如，聚焦“电子信息+食品加工、智能制造”“1
4、+2”主导产业招大引强，建强全员招商、部门招商、专业招商“三支队伍”。 二、“黄橙红”亮信号。全面推进“勤廉*”建设，大力开展“作风整治年”活动，创新推行“黄橙红牌”预警监督机制，填补党纪政务处分前的相关管理规定空白，传导责任压力，切实起到发牌一张、警示一片、激励一方的效果。一是抓早抓小标准化。出台*“黄橙红牌”预警监督管理办法（试行），对干部在政治表现、工作履职、担当作为、品德作风等方面存在尚未构成违纪违法的问题和不足，结合情节轻重、影响程度以及本人态度等，明确黄、橙、红3类34种发牌情形，注重抓早抓小、立好规矩，在党员干部、公职人员出现苗头性、倾向性问题的时候，通过发牌警示，防止干部身上的
5、“小毛病”演变成“大问题”。二是流程管理精细化。严格发牌程序，细化工作流程，对符合发放黄橙红牌情形的问题，明确发牌事由、依据情形，依据干部管理权限，按照程序逐级登记审批，向被发牌对象出具书面*黄（橙、红）牌警告通知书，分别给予提醒谈话、批评教育、诫勉谈话处理，让全市上下知敬畏、明底线、受警醒。截至目前，共计发出“黄橙红牌”47张，其中红牌8张，橙牌23张，黄牌16张。三是结果运用实效化。结合*干部工作作风奖惩办法*领导干部日常考核评价办法（试行），将“黄橙红牌”情况作为绩效考核、评优评先和干部选拔任用的重要依据，与绩效奖金直接挂钩，确保工作落到实处、取得实效。随着“黄橙红牌”预警监督管理机制的
6、深入推进，全市党员干部、公职人员精神面貌得到了明显提升，勇担当、善作为的精气神全面激发。 三、“红灰台”晒成效。坚持勤于比较，创新设立“红灰台”评比机制，做到揭短亮丑“晒”问题，达到激励先进、鞭策后进、评优亮丑、共促共进的目的。一是对外找准“参照地”。围绕省委提出的“放大坐标系，找准参照地”工作要求，*市勇于跳起来摘桃子，通过对省内外多地县域经济发展情况综合分析，明确将浙江省丽水市遂昌县作为追赶对象，提出了今年最重要的两个经济指标目标。始终锚定目标、加压奋进，坚持与遂昌县一月一比照、一月一分析，重点在项目建设、招商引资、协税护税、旅游消费等方面全面提升，加快进位赶超。二是对内排出“优差生”。分
7、类制定考评方案和清单，科学设置考核指标要素，集中人员、集中时间对作风建设、社会稳定、社会事业、服务经济发展、乡村振兴、绿色发展、党建工作、加分减分项目等八大指标进行量化评分，建立差异化评分机制，形成工作“成绩单”。在今年年初召开的2021年度重点工作目标管理总结表彰大会上，*市首次打破常规座次排位，在会场第一排最显眼的两侧安置“红”“灰”两色席位牌，分别由各类别排名前列和排名最后的乡镇、部门入座，将工作滞后、作风懒散、履责不好的“灰牌”对象和工作落实快、效率高、成效好，有影响力的“红牌”对象进行直接对比，对考核结果直接展示，形成比学赶超、争先进位的工作作风。三是综合用好“指挥棒”。对推动问题整改措施有力、工作有亮点有成效的“红牌”对象，给予通报表扬并奖励；对出现问题整改不及时、工作敷衍应付的“灰牌”对象，给予通报批评、约谈相关领导并规定半年内班子成员不予调整。坚持“抓两头带中间”，将部门单位“红灰牌”情况作为绩效考核、评优评先和干部选拔任用的重要依据，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为*市党员干部的鲜明标识。通过对“红牌”“灰牌”对象动态管理，有效激发了党员干部狠抓落实、攻坚克难的积极性和行动力。
