1、经验交流材料：三管齐下激励干部主动担当作为经验交流材料：三管齐下激励干部主动担当作为 *县坚持在激励干部主动担当作为上下功夫，按照全面加强政治建设、加大教育培训、强化监督管理，切实为全县经济社会高质量发展注入活力。 一、以“政治建设”为统领，树立担当实干“风向标”。深入推进政治建设考察工作，健全完成县管领导班子和领导干部政治素质档案，强化政治建设考察结果运用，建立履职风险、常见问题、自我约束“三张清单”。加强在“五个一线”考察识别干部，对敢于担当作为、积极干事创业、工作业绩突出的干部给予政治上关心、工作上支持，对敢于担当、打开工作局面的干部和资历较浅但特别优秀、有发展潜力的年轻干部重点培养使用
2、。2022年提拔重用干部*名，办理职级晋升*人。建立干部专题调研机制，通过定期分析干部年龄结构和学历、专业等动态情况，着力建好后备干部库。截止目前，共提拔交流年轻干部*名，其中提拔“85后”干部*名，提拔“90后”干部*名，完善优秀年轻后备干部人才库*余人。 二、以“充电提能”为关键，激活担当实干“源动力”。创新“两单三法四机制”工作法，为*名基层年轻干部都确定*名导师帮带培养，今年举办各类培训班*期，培训学员*余人次，*省干部教育培训网络学院报名率和通过率均达*%。充分利用本地红色资源开展现场教学，积极运用访谈式教学、现场教学、研讨式教学、案例式教学，增强课堂互动性和感染力，促进干部培训从“
3、要我学”到“我要学”转变，提高干部参训热情，不断提高干部政治本领和干事能力。积极推行干部“上挂下派”双向交流机制，加快*名县直机关优秀年轻干部和乡镇年轻干部成长成才。成功举办*期行业系统技能比武活动，按照比学习、比业绩、比能力的要求，切实让*名行家里手、业务能手脱颖而出。 三、以“监督管理”为重点，强化担当实干“执行力”。深化运用监督执纪“第一种形态”，建立“红黄蓝”三级预警机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止“小病”变顽疾，全县预警党员干部和公职人员*人次。进一步制定完善对干部进行提醒、函询和诫勉的操作办法的措施，推动提醒、函询和诫勉常态化，进一步加强对干部的日常管理监督，健全干部随管理成长、管理伴干部一生的制度机制，广泛开展经常性谈心谈话，多做咬耳扯袖、防错纠错的工作，充分体现严管就是厚爱的干部监督管理理念。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，打破干部成长“隐形台阶”，把那些善谋发展、敢于担当、扎根基层、实绩突出的干部，精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。
