1、经验交流材料：多措并举激发本土人才活力经验交流材料：多措并举激发本土人才活力 近年来，*市*区把本土人才培育作为区委人才工作的重要内容和突出抓手，建立了以专业技能、突出贡献、创新价值为导向的本土人才选拔体系，掌握本土优秀人才“关键密码”，多措并举，不断激发本土人才活力，以本土人才振兴推动“人才强区”战略走深走实。 高位育才，实现向重管理的转变。区委专题研究本土优秀人才（团队）选拔工作，高位育才，以最高规格表彰奖励本土优秀人才（团队），实现了从重人才评选向重人才管理的转变。建立管理考核制度，出台了优秀本土人才（团队）管理考核办法，对已评选的*名本土优秀人才（团队）实行星级动态管理，建立了能上能下
2、、优胜劣汰的淘汰退出机制。完善人才考核办法，实行优秀人才（团队）年度考核，把政治素养、技术创新、作用发挥等纳入考核内容，激发人才干事创业的动力。优化人才服务体系，把人才安家、子女就读、医疗、成果转化等方面的服务作为人才管理的重要内容一体推进。2022年，为*理工、*职院等院校博士解决子女就读*人次，改造升级人才公寓*套为新引进的青年人才解决住房问题。 高标用才，实现向重实绩的转变。高度重视本土优秀人才（团队）的引领作用，高标用才，在工作实践中不断提升本土优秀人才（团队）工作实绩实效。从本土人才库中精选百名本土专家人才组建科技服务团，深入田间地头、工厂车间指导实践。截止目前，已正式启动建中村*亩
3、油茶林技术改造和*农业乡村振兴项目。高效发挥本土优秀人才（团队）的辐射作用，通过本土优秀人才传帮带，提升人才队伍的整体能力与水平。区教育系统以“*区名师”和“*区名师工作室”为龙头组建了辐射全区的学科教育研究网络。 高效成才，实现向重成长的转变。成长是人才的内在需求。*区通过产业发展满足人才成长需要，以人才成长助力产业发展升级。打造成长平台，通过柔性引才、研发平台建设等让本土人才在高层次人才的引领下不断学习成长。*公司以本土人才为依托，与*工业大学等10所院校建立UTC，组建了中国航发密封工程技术创新中心和特种密封*省重点实验室，建立起“客户需求平台研发工厂生产”的产学研平台，为本土人才成长发展提供了有效空间。打造交流平台，整合人才、技术、项目等资源要素信息，通过项目推介会等形式推动人才资源和企业需求的双向流动。
