1、领导班子和干部队伍建设经验交流材料领导班子和干部队伍建设经验交流材料 近年来，我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手，出台关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见，以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标，全面加强领导班子和干部队伍建设。 一、锤炼专业素质，增强“铺路”的本领。 一是夯实理论基础。依托现代产业学院，围绕全市主导产业，定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂；对接名校名师、在外优秀人才，定期邀请授课，强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。
2、二是深化专业教育。聚焦全市中心工作，开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题培训，分领域举办专业能力提升班，每年对各领域干部轮训一遍；开展“领导干部上讲台”“业务大比武”活动，使干部成为“政策通”“活字典”，由“汗水型”向“智慧型”转变。三是创新实践历练。有针对性地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼，连续三年选派169名市直部门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。 二、科学选贤任能，培育“铺路”的先锋。 一是深化日常考察。坚持在“赛马场”上选干部，深入重大工程、重点项目、重要工作，近距离、全方位、多角度考察了解干部；每半年开展一次领导班子成员测评，量化得分、排出位次，考准、考细、考实干部实
3、绩。二是大胆提拔使用。坚持凭实干、看实绩、重一线用人导向，不搞论资排辈和平衡照顾，从岗位需要出发，变“谁该用”为“该用谁”，优先提拔使用在乡村振兴、动能转换等方面实绩突出的干部，优先提拔在基层岗位表现优秀的干部，让干事创业成为主旋律。三是优化队伍结构。加强干部专业化配备，发挥专业干部的专业优势；持续开展“人才回引”，积极回调“双一流”建设高校和海外高校优秀毕业生；在公务员、事业编制人员、选调生招考中，定向招录一批紧缺专业毕业生，持续提升干部队伍专业化水平。 三、强化正向激励，激发“铺路”的干劲。 一是改进综合考核。深化分类考核，优化指标设置，简化考核流程，引导全市各单位聚力攻坚；对考核成绩优秀
4、的单位予以记功表彰；适当提高干部年度考核优秀等次比例，让“铺路型”干部得实惠。二是用活职级晋升。统筹用好职级职数，明确职级晋升与考察考核、表彰奖励、纪律处分挂钩，让“铺路型”干部有干头、有劲头、有奔头。三是选树模范典型。坚持向基层倾斜、向一线倾斜原则，每年评选一批“铺路先锋”，大张旗鼓地表彰奖励，优先推荐参加上级评先树优，发挥先进典型标杆和示范带动作用。2月上旬，评选10个“铺路型”团队，通过电视台、微信、宣传栏等进行宣传报道，营造了比学赶超的浓厚氛围。 四、营造干事氛围，优化“铺路”的环境。 一是建立“双向约谈”制度。安排组织部副部长分包市直部门、镇街，每年至少与科级以上干部谈话1次，掌握干
5、部日常表现、思想动态；畅通干部诉求表达渠道，干部有问题、困难和诉求，可以随时约见分包领导。目前，正在开展换届回访，以乡镇党政正职、新进班子成员、交流任职干部为重点，开展谈心谈话，了解履职情况，帮助度过“磨合期”。二是深化容错机制。认真落实“三个区分开来”，准确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，明确对以实际行动改正错误、踏实苦干并作出突出成绩的干部，符合条件的大胆使用，为干部谋发展、干事业消除后顾之忧。三是加强澄清保护。对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息、干扰改革创新的，依照有关规定严肃查处；对认定有诬告陷害行为的人员，根据有关规定和事实情节进行处理处分；对信访举报中经查不属实、查无实据或经认定予以容错的，及时为其澄清正名，消除负面影响。推进召回管理。将干部召回管理与考察考核、巡视巡察、督导检查等深度融合，对存在庸、懒、散、慢、浮等作风问题的干部，机制化开展召回管理，推动能上能下、能进能出、动态管理。
