1、写作资料集之铭言-管理格言 管理格言大全分类 一管理修炼： （一）林正大管理格言： 01、管理就是做好无数小的细节工作。 02、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。 03、先学，后做，然后教。 04、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。 05、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？ 06、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。 07、培育部属，要将可适之材变为可用之才。 08、严格的面试就是仁慈的对待员工。 09、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。 10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
2、 11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。 12、投入才能深入，付出才能杰出。 （二）杰师管理格言： 01、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。 02、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装潢，而是一线的销售人员。 03、在8至10年的时间里，使贵企业成为“数一数二”者，您是否渴望做到？！ 04、我们发现：人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高；而对8至10年能做到的光辉业绩，估计不足！ 05
3、、赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。 06、要做一流的企业，需要一流的管理顾问。 07、不要拿自己的健康去盲目打拼。 08、人力资源的浪费，是企业最大的浪费比打碎一套几百元的茶具心痛得多。 09、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。 10、投资到自己的脖子上面，您会赚得更多！比如，接受咨询和培训。 11、学习是员工成才之母，学习是企业发展之母。把钱花到学习上。 12、要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。 13、没有完美的员工，只有完美的团队组织前途源于全员的合作和学习。 14、只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。 15、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。 （三）张瑞敏的
4、50句管理格言： 1.要效果，不要借口。 2.没有思路就没有出路。 3.举一纲而万目张，失一机而万事毁。 4.物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 5.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 6.“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 7.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 8.真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 9.盘活资产首先要盘活人。 10.管理者要是坐下，部下就躺下了。 11.什么是不
5、简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 12.企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 13.质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 14.要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 15.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 16.我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。 17.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 18.干部怕的就是不知道自己怕什么。 19.没思路的领导不想互动，没控制力的领导
6、不敢互动。 20.干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 21.干部怎样对待管理？悟性和韧性。 22.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 23.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 24.看不出内部问题是最大的问题。 25.重复出现的问题是作风上的问题。 26.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 27.观念不变原地转，观念一变天地宽。 28.管事先管人，管人带作风。 29.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 30.先画靶子再打
7、枪。 31.特殊论就是给问题放行。 32.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 33.开发的是市场而不是产品。 34.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 35.海尔人只有创业没有守业。 36.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 37.客户的要求不等于客户的需求。 38.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 39.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 40.止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。 41.工作要简化，不要简单化。 42.没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有
8、市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。 43.只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。 44.智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 45.监控就是监护，委任就是信任。 46.不能用职能管理的手推职能管理的山。 47.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 48.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 49.解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方
9、、每个人、每件事上。 50.一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 （四）企业管理三字经： 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。 企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！企战略，重经营，对市场，要适应； 析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。 我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借CIS,扬我名。管现场，
10、“5S”，经验好，益无穷。 厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！曰产品，贵在新，要找准，消费群； 群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争； 或可有，或可无，谨切记，莫沾身！多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评： 一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功； 混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！ 企运转，靠资金，多与少，合理用。 周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，
11、成本高，咋竞争？ 为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动。 若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。 设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！ 任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！ 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。 岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？ 善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而
12、后行。 作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。 为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ 为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？ 工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。 制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？ 类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯
13、彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！ 为总者，不例外，执法者，要严明！一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。 善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。管企业，何为本？条千万，首推人！ 为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。 若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。 干得好，可升迁，大家仿，力无穷！ （五）100个管理名句： 1.加把劲，努力获得尽可能多的培训机会。然后，关键在于去做!李亚柯卡(1924)，美国汽车生产商 2.我们工作的目的不仅仅在于生产，也要让我们的生活富有价值。EugeneDelacroix(1798-1863)，法
