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党组书记赴外市调研学习交流发言材料.docx

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1、党组书记赴外市调研学习交流发言材料党组书记赴外市调研学习交流发言材料 9月15日,*中院组团前往*法院利用两天的时间进行考察学习。先后参观了*工业园区、*国际商事法庭、*工业园区法院、*中院、*区*人民法庭和*开发区人民法庭,考察学习期间不仅切身感受到*沉淀深厚的历史文化底蕴、朝气蓬勃的经济发展脉动,更感受到*法院以信息化建设带动审判质效提升的强劲动力。 一、收获 (一)智慧审判*模式全面提升审判质效。从*中院的数据工场、“全域诉讼服务系统”到*开发区人民法庭“*智”平台、“e键开庭”小程序等,智慧审判*模式,坚持问题导向、实践导向和需求导向,立足破解日益突出的人案矛盾的现实需要,软件系统和小

2、程序开发由采购通用标准系统到联合开发“量身定做”系统,基本形成以“电子卷宗+全景语音+智能服务”为主要内容,覆盖诉讼全流程的智慧审判一体化集成解决方案。对集中扫描的电子卷宗进行数字化处理,将其转变为可复制、可检索的电子数据,实现立案、结案信息自动回填,程序性格式化文书自动生成。语音识别转写系统使庭审的质量和效率明显提高。在全国首创“随讲随翻”电子质证系统,做到庭审活动无纸化。*中院通过运用智慧审判系统及配套措施,实现了减轻群众诉累、减少法官重复性事务性工作的目标。提升了审判质效,规范了司法行为,强化了监督管理。 (二)打造“两管一控”平台推进执行数字化转型。*中院全面推行无纸化办案在执行领域的

3、应用,在执行指挥中心建成由“可视化”监管平台、“三统一”案管平台和“网络化”查控平台组成的“两管一控”数字化执行系统。依托“可视化”监管平台,进一步实现案件全程可视监管、重要质效一屏总览,解决了消极执行、选择性执行、乱执行问题。依托“三统一”案件管理平台,实现全市执行事务统一指挥、执行案件统一管理、执行事项统一协调。依托“网络化”查控平台,解决“人难找”、“财难查”、“协助难求”问题。全面提升了执行信息化、智能化水平,解决了执行分权集约改革后的案件监管、团队协作、法院协同等难题。 二、启发 (一)智慧法院建设必须坚持“两个服务”。智慧法院建设的服务对象是人民群众和法官。群众的需求在于公平与效率

4、,法官的需求在于提升办案质效、在于缓解人案矛盾。法官主动应用系统的主动性不高,存在被动的“要我用”现象。要准确把握信息化应用中的堵点、痛点,改造系统流程或者开发应用小程序,实现工作流程、环节的改造和优化,使法官借助人性化的智慧审判系统脱离出事务性工作,专注于审判业务,实现法官主动“我要用”的工作目标。 (二)智慧法院建设必须避免“重建设轻应用”的倾向。长期以来,智慧法院建设应用还存在一些问题,一方面法官抱怨系统增加工作量不好用,另一方面各种系统在实际办案中得不到深度应用,系统软硬件承受能力、运维水平、功能设计实用性都无法得到充分检验。下一步,要着力解决专业运维力量不足的问题,增加对法院干警信息

5、化应用能力的日常培训频次,有效提升一线办案干警信息化应用水平。 (三)全面加强执行指挥中心建设。执行指挥中心是执行工作的大脑和枢纽,要按照“电话有人接、线索能处置、网络能查控、简案能快执、案件能管理、部门能联动、要情能上报”的工作要求,全面提升执行指挥中心实体化运作水平。一是要织密“一张网”。全面建成“点对点”网络查控平台,切实解决“人难找”、“财难查”、“协助难求”问题。二是要下好“一盘棋”。统筹执行110快反队伍,建立 “一号对外、集中受理、统一调度、属地交办、各方联动、限时办理、结果反馈”的执行工作快速反应工作机制,实现执行资源的有效统筹,促进执行质效的全面提升。 下一步*法院将以*两地法院结对协作为平台,主动加强与*区法院对接,全面对标协作法院,拓宽视野、拉高标杆,查弱项、补短板,“横向对比找差距,纵向分析谋发展”,充分汲取“江南水乡”司法智慧全面提升“*北水乡”法院各项工作水平,奋力谱写*法院高质量发展新篇章,以实际行动和优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开!

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