1、新媒体融合发展心得体会研讨发言材料2篇新媒体融合发展培训心得体会范文（1）“新媒体时代，人人都是媒体，人人都是记者”。在当前社会形态下，我们要继续做强传统媒体，树立权威，发挥引领带动作用，改变观念，强化互联网思维，学会运用网络技术手段改造传统媒体，不断适应新媒体平等交流、互动传播的特点。虽然新媒体发展迅猛，但从实际情况看，传统媒体短时间内不可能被新媒体取代。在媒介融合的浪潮中，传统媒体要不断加强自身建设，形成品牌优势，以达到引领带动新媒体发展，促使传统媒体影响力辐射新媒体的目的。传统媒体要适应全媒体时代用户参与热情高涨的舆情特点，深入掌握重大新闻事件的各种舆论倾向，拓宽视角，扩大自身舆论引导的
2、影响力，做大做强自身品牌，保持良好形象，从而提高新媒体在用户心中的权威性和可信度。一是牢牢把握时代走向，进一步更新、深化媒介融合理念，加快观念转变，深化媒介融合理念，主动作为，转换思维，以积极主动、开放包容的态度对待新媒体，促使传统媒体与新媒体深度融合。加快官方网站、官方微信、官方微博的建设，整合媒体资源，弥补传统媒体内容不易扩散、不易保存、检索不便等缺点，不断推动媒介内容向网络延伸；加强内容建设，坚持标题为王、内容为王，多生产精准短小、鲜活的新闻，通过跨媒体联动推助优势互补，利用多媒体手段呈现新闻，促使主题血肉丰满，更富感染力和渗透力。二是重视在服务和互动上出特色。优化信息服务，强化用户理念
3、，注重分析用户特点，准确把握用户需求，将政策宣传与用户需求有机结合，提高传播的针对性和有效性；增强用户参与互动的积极性和主动性，通过开展网络投票和有奖问答等形式，引导用户积极参与互动、发表评论，不断提高新媒体平台活跃度。只有既满足用户之间的沟通与交流，又提高用户的参与和贡献，才能促使新媒体赢得良好口碑，从而聚集人气，不断提高关注度。三是进一步完善技术手段，为媒体融合发展提供强力支撑。传统媒体向新媒体转型需要以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，不断加大技术投入，不断探索新应用，发展移动客户端、手机网站和手机报等应用，借力微博、微信等传播平台，建设公共账号，抢占舆论高地，进一步扩大覆盖面。四是加
4、强人才队伍建设，提高行业队伍综合素质，推动传统媒体和新兴媒体深度融合，需要一批复合型人才。加强对现有人才的培养，通过业务培训和参观学习，提高编采人员综合素质，建立一支集采、编、摄、播于一体，并且能够熟练掌握和运用现代传播科技手段的多媒体记者队伍。总之，加强以互联网为代表的新媒体的建设、运用和管理，必须站在其现实作用和深远影响的高度来认识；从注意规划、加强建设、充实队伍、完善制度、规范管理等方面采取措施；加强信息产业发展与网络文化发展的统筹协调，坚持依法、科学、有效管理的原则，综合运用法律、行政、经济、技术、思想教育、行业自律等手段，加快形成依法监管、行业自律、社会监督、规范有序的互联网信息传播
5、秩序；积极利用和有效管理新媒体，真正使新媒体成为传播社会主义先进文化的新途径、公共文化服务的新平台和人们健康精神文化生活的新空间，推进社会主义文化事业和文化产业的健康发展。加快新媒体融合发展心得体会范文（2）前段时间，我们赴xx等报业集团进行实地考察。短短4天时间的交流学习，让我们深感触动、深受启发。特别是这四家报业集团深厚的办报底蕴、超前的发展理念、健全的融媒平台、高效的全案服务都给我们留下了深刻的印象。对比这些报业发达地区，既让我们看到了差距、感受到了压力，同时也创新了理念、拓宽了思路。如何推动媒体融合转型发展，谈四点想法和建议。一、坚守阵地，深耕“主业”在智能手机普及，纸媒处于“谁写谁看
6、、写谁谁看”尴尬境地的今天，x的几家报业集团依然把“深耕主业”放在了媒体融合发展的首位。且不说他们拥有报纸、杂志、出版社、客户端、微信公众号等强大的实力，即使是在报业经历“寒冬”的当下，x周末x晚报x都市报深圳特区报等媒体，在读者心目中仍然还是响当当的“品牌传媒”，盛誉不减。正是依靠自身的实力和多年积淀造就的品牌价值，他们的媒体融合发展能够逆势上扬，依然走在了全国报业的前列。从某种意义上讲，这应该得益于多年来他们“深耕主业”的理念和深厚的办报底蕴。人民日报社副社长x说：“无论纸媒新媒，都将为新闻而生，都将为用户而活。”因此，要抓好媒体融合发展，我们应该像x省的报业集团那样，牢固树立“深耕主业”
7、的理念，下功夫、花精力做好内容，并通过与技术和平台的有效结合，让主流媒体覆盖主流人群，让党媒的“美声唱法”盖过自媒体的“流行唱法”，不忘本来，开辟未来，通过精心打造“传媒品牌”，为媒体融合发展奠定一个坚实的基础。二、顶层设计，高位推动媒体融合转型是一项系统工程，需要顶层设计整体推进。目前，由于受体制、人才、财力等影响，我省各州市的传统媒体和新兴媒体难以实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，难以形成立体多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体和现代传播体系。因此，就需要顶层设计和构架重组，需要流程再造和生态重构。我们考察的x几家报业集团，在顶层设计上都具有比较完善的体系和完备的制度
8、。因而，在媒体融合发展过程中，他们通过不断探索与创新，均取得了比较明显的成效：比如x报业集团推出的“x+”客户端已有3000万订户，同时还吸纳多家公号进驻，开发了客户端交党费等多种社交功能；x都市报推出了网红记者等；x晚报报业集团发挥品牌优势，在广州投资最热的地段建起了经济、文化、科技中心，并通过发展产业园区，进行多元化经营，走出了媒体融合艰难的困境由于他们在战略规划、媒体融合、商业模式、组织构架、人力资源、全案服务等各方面都作了详细的考量和方案编制，进而保障了顶层设计的高水平、整体性、集成度以及可持续发展。因此，顶层设计对各州市媒体融合发展至关重要。我们要做的事情就是，解放思想，转变观念，做
9、好为改革付出必要成本的准备，同时在全体员工中营造想改革、谋改革、善改革的氛围，一起为改革发力。只有统一了每位员工转型的思路和目标，才能众志成城，心往一处想、劲往一处使。否则，就是各吹各的号、各唱各的调，媒体融合转型会变成一句空话。三、多措并举，深度融合习近平总书记指出：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持优势互补、一体发展，坚持先进技术支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。而目前我省的一些州市级新旧媒体融合，多抱着等待和观望的态度，即使有的报家进行了所谓的媒体融合，但仍然办法不多，创新不
10、够，基本上落入了简单“相加”的窠臼。因此，我们要学习和借鉴x报业好的发展理念和经验做法，采取多种措施，真刀真枪地干，以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲去推动媒体的深度融合。一是要实现人的融合。打破现有人事干部制度中不适应媒体融合发展的制约因素，摸索适合本媒体发展的管理机制，靠制度吸引人才、培养人才、用好人才；消除原有体制和机制的限制，特别是消解传统纸媒与新媒体业务的鸿沟，进行机构、人员、岗位的重新整合，最终实现资源整合。二是抓好技术支撑。在x考察中，我们发现了一个共同的现象，那就是这四家报业集团均搭建了自己的融媒云平台，都建立了自己的融媒体指挥中心，他们将报业集团旗下的报、网、端、微、频进行了全
11、面融合，真正实现了一次采集、多元生成、多渠道发布的新闻生产模式，真正发挥了大数据为新闻策划和指挥提供参考的作用，传播力和社会效益明显提升。而反观我省各州市报家目前基本还没有组建这样的大型融媒平台。因此，要顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，就必须抓好技术支撑，学会运用大数据、云计算等新技术，通过实施“移动优先”，重点抓好“中央厨房”、移动传播矩阵建设，以新技术引领媒体融合发展、驱动媒体转型升级，最终实现从相“加”到相“融”的跨越。三是用好用足政策。通过考察，我们发现x的几家报业集团，在办报和融媒体发展上，均得到了当地党委、政府上亿元资金上的大力支持。除此之外，他们还很好地利用了中央、省、市对媒体发展出台的相关优惠政策。如x晚报，在文化产业专项资金、技术补助、减免所得税、国有资本收益收缴、外宣补助、财政政策等方面都做到了合理运用政策，争取到相关资金，较好地弥补了媒体融合发展资金不足的问题。因此，我们也要抓住国务院机构改革、新闻出版工作划归中宣部统一管理的机遇，用好用足中央、省、市给予媒体发展的相关政策支持和资金支持，进一步推动媒体融合向纵深发展。
