1、企 业 管 理INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究157作者简介：武自强，男，山西大同人，硕士研究生，经济师，研究方向：企业管理、市场开发、经营管理、综合管理。浅析建筑企业数字化转型的现状及应对措施武自强（中国公路工程咨询集团有限公司，中国 北京 100089）摘要：在互联网的推动下，建筑企业加快了数字化转型的步伐。当前建筑行业数字化转型是企业发展升级的需要，也是城市数字化转型的需要，认清当前建筑行业的现状，明确数字化转型的内涵，即信息化管理、智能化生产、产业数字化，针对目前建筑行业数字化转型面临的困难与挑战，应该从创新建筑行业的数字化管理、充分应用数字化技术、加强顶层设计
2、构建建筑业的数字化体系、培养数字化队伍等方面采取措施。关键词：数字化；内涵；数字化人才一、引言数字经济在互联网的带动下崛起，我们以互联网为依托进入了万物互联的数字经济时代。习近平总书记在党的十九大报告中提出了发展数字经济、建设数字中国的新畅想。为了迎合国家的发展战略，目前我国的建筑行业也在朝着数字化转型，构建数字化的建筑平台，形成数字供应链条，不仅能够提高我们建筑行业的项目工作效率、保障我们的工程质量，在一定程度上还降低了工程存在的安全风险。建筑企业数字化转型实现了建筑业朝着高质量方向发展的目标，完成建筑业的升级，重塑了其核心价值1。二、建筑行业数字化转型的必要性（一）建筑行业转型升级需要建筑
3、行业急需转型升级，数字化转型是建筑行业必经的一步。目前的数字技术对建筑行业的转型产生了深刻影响，例如大数据、物联网、BIM 技术等。在“十三五”规划中，我们的基础设施网络得到了完善，结构也越来越合理，科技和信息也得到了一定的提高。在“十三五”实行的交通投资计划中，投资总额达到了 6 万亿元左右，单项投资额达到了4000 亿元，其中公路建设的投资额占比最大，未来还会加大公路方面的基础设施。另一方面，关于推进建筑信息模型应用的指导意见文件中明确指出了具有甲级资质的勘察、设计单位以及具有一级以上资质的房建施工企业，要实现企业管理系统与 BIM 技术以及其他数字化信息技术集成一体化应用的发展目标。住房
4、和城乡建设部在信息化发展纲要中强调了 BIM 技术在建筑规划的应用重要性。建筑行业的数字化转型可以最大限度地整合资源，实现资源的优化配置，提升资源的利用效率。增强企业的核心竞争力，提升企业的管理水平，项目的管理和营运水平可以通过转型赋能来提升，提升生态协作的能力，从而创造最大的价值，实现企业的核心能力、生产力的升级。（二）城市数字化转型的需求社会和公众伴随着数字化转型的实施对公共服务的需求越来越大，大数据的资源地正在全国各地逐渐建立，形成了以政府与科研机构、事业单位、互联网科技企业为核心的数据分析团队，公共基础的数据库正在逐步建立，整合并处理人口、自然资源、空间地理、社会信用这些数据展示给公众
5、。我国目前正在倡导智慧城市的构建，要求城市的一些部件与网络系统相关联，以生活、消费、治理数字化为基础搭建了智慧城市的 IT 运营、城市应急管理平台、大数据增值服务系统等。这些数字平台实现了全方位的覆盖，还帮助各城市部门实现协同共享，城市的管理和服务水平在数字平台的推动下得到了提升。三、建筑企业数字化的现状我国大型建筑企业的活力和竞争力在国家改革政策的支持下得到了显著的提升，但是和世界一流的建筑企业相比，我国建筑企业的净资产收益率、营收利润率、研发的投入、数字技术利用率等方面仍然处于落后的状态。目前我国建筑企 业 管 理产业创新研究 2023.1 第2 期158企业数字化发展的现状主要是两个方面
6、，一是业务之间缺乏协同性，二是还需要不断完善数据管理和共享机制。（一）业务之间缺乏协同性目前我国的建筑企业的信息化平台在功能设置上比较专一，没有出现类似于覆盖建筑生命全周期这样的信息化的平台，割裂了建筑规划、流程设计、施工和运营之间的关系，无法实现不同过程的统一协作。每一个建设项目的实施都需要不同专业的人才协同配合，并且不同的专业在软件使用上也有很大的差异性，信息化平台之间的数据模型也存在一定的差异，这就导致不同专业之间在协同配合上表现得较差2。其次，不同的信息系统之间在企业内部是相互独立的，几乎不存在可交互性。（二）数据管理和共享机制有待完善建筑行业在项目施工的每个尖端都会产生大量的数据，由
7、于缺乏管理，造成了企业内部的建筑数据与结构存在差异，因此我们无法对这些数据和模型进行充分的共享和利用。建筑企业数字化转型的重中之重是将建筑项目不同生命周期的建筑数据进行统一整合，然后实行共享与充分利用。四、建筑企业数字化转型的内涵（一）信息化管理建筑企业数字化转型的核心内涵是企业实现信息化的管理，企业实现信息化管理的基础就是要实现组织流程化、数据资产化以及平台化的管理。组织流程化就是对公司的核心业务进行流程化的管理，将业务的本质通过流程反映出来，组织流程化的根本目的是建立以客户为中心、以流程为驱动的管理体系，针对市场需求的变化，能够做到快速响应，组织的执行力也会因此而加大，从而为 IT 能力建
8、设奠定组织基础。数据资产化是指企业借助数字技术，将项目生命周期的所有数据转变为企业的资产，创新企业的数据资产管理，从而凸显数据资产的价值，实现数据资产的升值。管理平台化以组织流程化和数据资产化为依托，对公司的业务、数据与信息进行平台化的管理，实现在线化、数字化和精细化的企业管理和生产要素管理，提高企业运营的经济收益3。（二）智能化生产数字建造是智能化生产项目的基础，我们要在工程建造的环节引入智能建造，实现制造和建造的融合，创新工程建造的模式，保持建筑企业数据链和产业的链的协同。充分利用 BIM、GIS、大数据、虚拟现实这些先进的技术，将这些先进的技术应用到工程项目的全生命周期，实现先进技术与施
9、工规划、设计、造价预算运营等的协同，在对工程进行建造之前，我们可以利用这些技术对项目施工的全过程进行模拟和分析，将在实际施工过程中面临的问题暴露出来，然后针对暴露出的问题给予解决方案，降低施工过程中遇到的风险，把控施工的成本。智能化生产可以解决很多的问题，例如劳动力短缺，效率低等。通过对项目实行智能化的生产建造可以提升生产力，对项目进行高效的管控。（三）数字化产业数字建造推动了产业数字化的发展，以建筑行业产业链条为基础，构建了工程建设的命运共同体，实现了产业链、生产要素与信息化、数字化平台的融合，将项目施工的全生命周期进行了紧密地连接和配合。建筑产业上下游企业间的数据与资源实现了共享，新业态在
10、数字化、智能化、网络化的发展下得以催生。五、建筑行业数字化转型面临的问题建筑产业实现数字化的转型需要克服很多的障碍，主要体现在行业战略层面与操作执行层面如图 1 所示，接下来我针对建筑行业数字化转型面临的主要问题展开了阐述。图 1 数字化转型面临的问题（一）建筑数字化指标体系和技术措施、方法有待完善建筑产业数字化在国家政策的支持下不断向前推进，处于建筑行业数字化转型初步阶段的我们面临着诸多的问题。首先是我们目前仅仅停留在建筑行业数字化转型的意识上，没有高端技术的支撑，每个应用系统之间的数据都是孤立的。第二个问题是目前很多的企业没有一定的实力去制定建筑业的规则与标准，资源权属、使用权限、参与方利
11、益分配模式这些方面的操作性不强。第三是在信息安全、核心技术的相关体系还需要完善，基于以上的分析，只有解决技术标准和措施难题得到了解决，才能驱动建筑行业向数字化转型的方向发展。（二）建筑企业数字化建设缺乏系统的管理建筑企业数字化转型面临的困难主要是来自企业战略、项目执行、岗位职责这三个方面。首先是企业战略方面，企业在整体战略上没有规划，并且缺少数字化应用技术路线图，企业的高层对数字化转型的认识不同，并且不清楚自己的企业目前所处的数字化转型的阶段。其次是项目的执行，在项目施工的过程中，工作人员的职责划分不清楚，并且无法采集到施工的进度、成本和质量安全这些数据，不同的业务部门无法实现数据共享等问题。
12、在岗位职责这个方面，劳企 业 管 理INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究159务、物料这些数据缺乏标准化的管理。这些困难严重降低了管理工作的质量，是数字化转型的拦路虎。（三）缺少应用数字化技术的整体体系因为建筑业数字化的发展刚刚起步，投资、设计等不同的单元之间有数字障碍，并且产业的碎片化和系统化之间存在一定的矛盾，缺乏一个包含项目施工全生命周期的平台集成平台。其次，工程项目不同的参与方存在一定的利益冲突，无法实现资源的共享，施工各方无法进行协调。基于以上问题的存在，我国的建筑业数字化转型还有很大的上升空间。（四）数字化复合型人才严重缺乏目前，我国建筑业数字化面临的最大挑战是
13、缺乏数字化的人才。BIM 等数字化手段在 2015 年就被住建部提出了，但是目前的行业缺乏同时掌握数字化技术和建筑专业工程技术的高质量复合型人才4。并且在高校里没有设置数字化人才培养的标准，人才培养没有特定的方向，培养模式和产业战略在配合上也存在一定的问题。六、数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议（一）完善的政策、技术体系建筑市场数字化标准体系应该根据建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障标准由政府管理部门统一构建。同时还需要发挥企业的主体作用，对企业配合制定地方的标准与技术给予支持。规范数字资源在施工设计、施工预算、施工、招投标等各个环节的标准，对建筑行业的产业标准进行
14、升级。此外，政府还应该制定相应的激励和管理政策，调动建筑企业数字化建设的积极性。协调产业政策与地方发展的规划配合，注重进行整体的规划，推动建筑行业的全面数字化升级。（二）加强顶层管理，对数字化管理模式进行优化建筑企业的数字化转型主要从企业战略、项目组织、岗位执行三个方面进行。首先要做好企业的数字化顶层管理，对企业进行数字化的管理。提升企业的数字竞争力是数字化转型的重点任务。我们在对企业进行决策的时候，应该结合数字技术、行业发展和本企业的运行现状，对企业进行中长期的规划，增加企业数字化管理的投入成本，提升企业的经营价值。其次对项目进行数字化的设计，实现数字化的管理。企业数字化转型的核心是项目数据
15、的管理，根据项目进度、成本、质量、安全等数据利用 BIM 进行建模，实现项目的整体化、精细化管理。此外，我们还要对工作岗位进行数字化的设计，通过对“人、机、料、法、环”等数据信息的收集，实现岗位的效率最大化。企业的战略规划、市场经营、建造方式、生产管控能力通过数字化的建设与管理得到了提升。（三）构建数字化产业平台数字化的平台可以支撑建筑企业实行数字化的转型。首先，构建数字化的产业平台，搭建工程项目全生命周期的信息化的平台。该平台需要整合政府、企业、行业市场的数据信息，打造以建筑行业的宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的数字化生产线。其次，构建覆盖 BIM 建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安
16、全、智慧商务等场景的项目数字平台，实现项目的精细化管理，加快企业的转型升级。此外还需要创新数字化的交流平台，实现政府、科研院所、社会公众的协同配合，对产业数字化的知识进行创新，扩大新技术的应用范围。（四）建设建筑行业数字化人才队伍建设建筑行业数字化的人才队伍也是建筑行业数字化转型的关键。首先是政府要制定数字化的人才以引进和人才保留政策，对这些人才给予资金的激励。其次广大高校要增加智能建造专业的招收人数，根据专业培养目标培养数字化和复合化的建筑人才，形成一批建筑行业数字化的人才队伍。此外我们还要利用职业教育的资源，对当前的建筑行业的人员利用职业教育的方式进行二次培训，打造建筑行业数字化的人才。建设建筑行业数字化的人才需要政府、企业、学校三方的共同努力，为建筑业数字化转型以强大的组织支撑。七、结语目前建筑行业的数字化转型在互联网的支撑下正在蓬勃发展，但是还处于起步阶段，面临着诸多的困难与挑战，我们应该正确、理性地认识这些困难与挑战，例如，建筑数字化指标体系和技术措施、方法有待完善、缺乏建筑业数字化的人才队伍、数字化技术落后等，承担起我们肩上的责任，逐渐完善建筑数字化的指标和体系，发展数字化
