1、图书在版编目(CIP)数据华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀/程东升编著.一深圳：海天出版社，2019.6(为什么是华为)ISBN 978-7-5507-2630-7I.华I.程II.通信一邮电企业一职工一工作方法一深圳IV.F632.765.3中国版本图书馆CIP数据核字(2019)第059063号华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀HUAWEI GAOXIAO GONGZUOFA:REN ZHENGFEI DUANZAO 18 WAN YUANGONG CHAOQIANG ZHIXINGLI DE MIUE出品人聂雄前策划CEO书院执行策划许全军责任编辑熊
2、星朱丽伟责任校对何旭升责任技编郑欢装帧设计知行格致出版发行海天出版社地址深圳市彩田南路海天综合大厦(518033)网址订购电话0755-83460397(批发)83460239（邮购）设计制作深圳市知行格致文化传播有限公司Tel:0755-83464427印刷深圳市希望印务有限公司开本787mm1092mm1/16印张16.5字数220千字版次2019年6月第1版印次2019年6月第1次定价58.00元海天版图书版权所有，侵权必究。海天版图书凡有印装质量问题，请随时向承印厂调换。前言企业文化是企业管理的最高境界很多人问我，华为成功的核心因素是什么？华为的成功，与技术、管理、人才等都密不可分，是
3、各种因素综合作用的结果，但我更愿意将华为的成功与企业文化联系起来。从某种程度上讲，华为的成功就是华为企业文化的成功。有人曾经问任正非,华为的文化是什么?任正非说,华为文化什么也不是，五千年的中国文化也没有具体到什么，你的外婆一个字都不认识，她却天天在向你灌输中华文化。文化不是什么东西，但文化处处都在。文化是一种高级的管理方式在任正非看来，华为是一个功利集团，华为的一切都是围绕商业利益的。因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。华为的企业文化就是华为人的精神，华为人精神的核心是艰苦奋斗、实事求是。任正非对华为的企业文化建设是十分重视的，他经常有意识地传播、修正华为的企业文
4、化，以优秀的企业文化感召华为人、统一华为人的思想，华为的成功，企业文化的作用功不可没。任正非曾经说：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”这句名言已经成为众多企业家的座右铭。任正非在这里所说的企业文化，绝非狭隘的企业文化概念，绝非仅仅是指企业的价值观、员工所应遵守的做事原则和方法，而且是包括华为人的智慧在内的“泛文化”概念。任正非认为，有形的物质资源始终是有限的，而人类的创造力是无穷的，只有保持良好的创新精神，才能克服资源匮乏的困难，创造出一个个奇迹。可以说，大量高科技人才和产品构成了华为的身躯，而丰富的企业文化内涵赋予了华为灵魂。华为公司能有今天的成就，跟其先进的企业文化是分不开的。与其
5、说是华为创造了企业文化，还不如说是企业文化成就了华为。任正非说：“文化其实就是一种管理，是管理的高级形式。华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。一切工业产品都是人类智慧创造的。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”在任正非看来，企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。文化是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而贯彻企业家的精神并实现企业家的抱负。任正非一直在试图将模糊的企业文化，变成制度性的企业文化，因此，华为企业文化的形成过程就是制度建设的过程，华为企业文化的移植是价值准则的移植，是制度的移植。任正非曾说：“文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，文化是
