1、合伙人制度顶层设计3S绩效考核张诗信王学敏著TOP LEVEL DESIGN FOR PARTNERSHIP3S PERFORMANCE APPRAISAL企业管理出版社ENTERPRISE MANAGEMENT PUBLISHING HOUSE讲绩效的老板，更良善、更可信！前言“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。”合伙人制度已经成为一种新的管理思潮，并已经和必然成为企业的基本性制度选择现实中，大量的企业已经和正在推行合伙人制；未来，合伙人制度将成为众多超过5人以上规模公司的必由之路。作为“弄潮儿”，我们两位作者在过去六年间，一直站在合伙人制度理论研究和咨询服务实践的前沿阵地，因此在这一领域
2、积累了颇为丰富的研究成果和实战经验。为分享我们的研究成果和实战经验，我们已经于2018年连续出版了两本著作：合伙人制度顶层设计合伙人的自我修养。在第一本书中，我们提出和详解了企业在设计合伙人制度时应采取的“1+4模型”，目的是指引企业在推行合伙人制度时“谋定而后动”，避免误入歧途，作茧自缚。在第二本书中，我们就人才们成为合伙人之后应如何转变思维、心态和行为，给出了系统的观点和方法，目的是让已经或即将成为合伙人的人才们，建立起作为公司合伙人应具备的能力和素质。本书是“合伙人系列”著作的第三本。本书的中心命题是：企业应如何管理合伙人的绩效。我们的理论研究和咨询服务实践显示，如果企业不能有效地管理合伙人的绩效，并基于绩效考核结果来决定合
