1、普华经管300K弗布克工厂精细化管理手册系列岗位职责事项要点管理制度管理流程执行方案操作工具六位一体”的精细化管理体系工厂成本费用控制精细化管理手册第2版)王淑敏编著分析梳理35种工厂成本费用44个工厂成本费用构成明细控制要点提供设计31种工厂成本费用10个工厂成本费用控制方法管控流程编制细化58套工厂成本费用43套工厂成本费用控制制度控制方案人民邮电出版社POSTS TELECOM PRESS再版前言工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本。本书将“精细化、工具化、图表化”的思路贯穿于每章内容的写作过程中，既能帮助读者系统地把握内容，又能针对读者
2、某一方面的阅读需求提供解决方案。本书以工厂成本费用控制精细化管理为中心，立足于工厂各部门对成本费用控制的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，为工厂提供了各部门规范化运作的系统工具，提出了“构成明细+控制要点+控制方法+控制流程+控制制度+控制方案”的六位一体的解决方案，将执行工作落实到具体的岗位和人员，并给出了可操作的方案。这是一本能够指导具体工作的精细化管理手册，也是一本能够帮助工厂各级人员节约成本费用的实务性工具书。在工厂成本费用控制精细化管理手册第1版的基础上，本书做了如下修订和补充。1.进一步完善工作事项体系本书详细叙述了工厂成本费用的构成、采购成本费用控制、生产物料成本控制
3、、燃料动力成本控制、直接人工成本控制、主要制造费用控制、研发技术费用控制、设备管理费用控制、质量成本费用控制、安全生产费用控制、现场各种浪费控制、外协外包成本费用控制、物流成本费用控制、日常管理费用控制、人事管理成本控制以及成本费用预算管理共16个方面的内容，几乎涵盖了工厂成本费用控制的全部工作。2.使工厂成本费用控制趋于精准化根据新企业会计准则和中华人民共和国劳动合同法的相关内容，增加了工厂研发费用的控制事宜及员工离职成本的控制办法，进一步提高了工厂成本费用控制的精确性，使工厂可以更好地开展成本费用控制工作。3.图表化处理部分内容根据读者提出的意见，作者对书中部分内容进行了图表化处理，使其更加符合读者的阅读习惯，方便读者使用。4.梳理细化每个流程的具体内容对于某一具体流程的设计，本书在延续第1版设计思路的基础上，按照工厂的实际运1
