前言让绩效管理简单起来随着极简主义的盛行，不少企业管理者把这一理念运用到绩效管理工作中。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效制定、绩效沟通、绩效考评、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的过程。很多企业开始实施绩效管理制度，希望通过绩效管理来提升员工的能力，进而提高企业绩效。但在实际实施过程中，管理者发现，绩效管理从设计到操作是一个非常烦琐的过程，操作起来比较吃力。不但相关理论不容易理解，还经常需要根据出现的问题增加操作流程，查漏补缺，大费周折之后，效果却仍然不理想。为此，不少管理者对绩效管理“心有余而力不足”，最后绩效管理就成了形式主义。在这种情况下，简化绩效管理成为企业界越来越关注的问题，也是许多管理者急于解决的问题。由此，极简绩效法则应运而生。极简绩效法则，其实就是树立极简的绩效理念、简化绩效设计和绩效操作流程，摆脱对专业的依赖，让绩效管理变得轻松、简单。管理者和员工可以从极简绩效法则的实施中得到益处，并能够在这一法则的实行中体会到乐趣。
