1、内容简介 本书是在借鉴国内外先进的物流成本管理理论、方法和技术的基础上，结合我国社会经济发展的客观环境，按照高等院校本科物流成本管理的专业教育需要进行编写的。本书按上下两篇设计。上篇围绕物流成本管理业务流程，系统论述了物流成本管理的基本理论和技术方法。下篇从微观、中观和宏观层面阐述物流成本管理技术方法的应用，重点讨论货主企业、物流企业的物流成本核算、预测与预算、绩效评估以及控制等内容，并对物流业发展过程中出现的大中型物流建设项目的成本管理作了专门介绍，最后从供应链管理和全社会的角度探讨了物流成本管理的思想与方法。本书各章内容的最后都有相关的阅读材料或案例分析。本书适合于本科物流管理及相关专业学
2、生学习使用，也可供物流专业人士、物流管理咨询人士阅读参考。图书在版编目（CIP）数据 物流成本管理 董永茂主编 杭州：浙江大学出版社，ISBN 物 董 物流 成本管理 高等学校 教材 F 中国版本图书馆 CIP 数据核字（）第 号物流成本管理主 编 董永茂副主编 沈 渊 庞海云 廖 莉丛书策划 黄兆宁 樊晓燕责任编辑 黄兆宁封面设计 刘依群出版发行 浙江大学出版社（杭州市天目山路 号 邮政编码）（网址：http：www zjupress com）排 版 杭州中大图文设计有限公司印 刷 浙江云广印业有限公司开 本 mm mm 印 张 畅字 数 千版 印 次 年 月第 版 年 月第 次印刷书 号
3、ISBN 定 价 元版权所有 翻印必究 印装差错 负责调换浙江大学出版社发行部邮购电话 （）高等院校物流管理与物流工程专业系列教材审稿专家委员会名单（以姓氏笔画为序）刘广钟 刘 南 邬 跃 杨东援李文锋 李严锋 张良卫 张晓萍张 锦 屈福政 赵林度 黄有方黄福华 谢如鹤 靳志宏 l1 前 言在竞争日益激烈的今天，注重物流成本管理、提高物流服务水平已成为增强企业竞争力的有效手段。进一步说就是企业以物流为平台，通过产品、时间和成本三种途径来获取竞争优势。进入 世纪，中国物流业得到较快发展，特别是近年来网络与信息经济的发展，推动了我国物流业向国际化、全球化发展。对物流成本管理理论和方法的研究也进入一
4、个崭新的阶段。但从整体看，目前我国在物流成本管理与服务水平的研究上还处于起步阶段，由于缺乏成熟有效的核算方法，大多数企业仍没有进行物流成本的核算与管理。有少数企业试图对物流成本进行计算和控制，但各企业通常是分散进行，根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就无法进行企业间的物流成本比较分析。另外，由于对物流成本构成的认知方面差异很大，物流管理部门难以掌握的成本内容还很多。搞好物流成本管理从企业管理方面来看所发挥的主要作用是：第一，提高企业利润，增加企业利益。物流成本是企业利润的减项，搞好物流成本管理可以降低成本减少、财产损失和商品损耗，同时，亦可增加企业生产领域的投入。在物流成本下降的基础
5、上增加各企业的利润，已成为当今企业盈利的重要途径之一。第二，增强企业竞争能力。因为物流成本终究要分摊进商品价格中，所以物流成本的大小会影响到终端消费品的价格，进而影响到企业的谈判能力和竞争力的形成。降低物流成本将促使企业竞争能力的提升。搞好物流成本管理对行业或供应链管理所发挥的作用是，如果在物流效率与服务水平不断提升的前提下，降低行业的物流成本则可以提高全行业的竞争能力。搞好物流成本管理对全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的国民财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而实现以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的物质财富，节省资源的消耗；同时，还可能导致消费品物价水平的降低，
6、有利于提高国民的购买力和消费质量。通过近几年的教学实践，我们认为对于枟物流成本管理枠课程，国外教材比较注重课程的系统性和应用性，国内教材比较注重教学内容的丰富和语言表达的逻辑性。但是，物流管理及相近专业的学生在学习枟物流成本管理枠课程时普遍缺乏较为系统和整体性成本分析训练。在高职高专院校里，虽然强调实操训练和实训，但对理论讲述则很不系统，难以适应形势与环境变化；本科院校开设此课程时使用国外教材授课会觉得内容缺乏深刻理解而难以讲解，使用国内教材会觉得适合的教材很少。因此，根据物流管理专业教育的要求，针对物流管理专业本科编写一本适合的教材十分必要。本书的编者在总l2 结多年教学经验与物流成本管理实
7、践的基础上，理论联系实际，吸收了国内外先进的物流成本管理理论、方法和技术，结合中国国情，阐述了物流成本管理基本理论、体系、方法和技术。这本枟物流成本管理枠教材是在借鉴国内外先进的物流成本管理理论、方法和技术的基础上，结合我国市场经济发展的客观环境，按照企业和有关组织开展物流成本管理的需要进行设计与编写的。教材按上、下两篇设计，共计十二章。上篇为物流成本管理理论，围绕物流成本管理业务流程（物流成本核算 物流成本分析与绩效评价 物流成本预测与预算 物流成本控制），系统论述了物流成本管理的基本理论、方法和技术，并附有大量的案例和调研专题设计，旨在帮助学生（读者）学习与掌握物流成本管理技术和方法。下篇
8、为物流成本管理实务，从微观、中观和宏观层面来讨论物流成本管理。该篇起始于货主企业的物流成本核算、预测与预算、绩效评估以及控制，因为它是物流活动的主要部分，也是物流成本之源；接着，从物流活动中物流成本的日常管理与控制，到基于供应链物流成本的战略管理与控制加以讨论，还特别对物流业发展过程中常常出现的大中型物流建设项目的成本管理作了专门讨论，有利于读者较系统地了解与物流相关领域成本管理的内容。本书的编者中有长期从事物流成本管理教学、研究及实际工作的专家，还有既担任物流成本管理教学工作又在专业市场研究公司兼职的双师型人员。本书的部分案例是编者的研究成果和实际经验的总结。这本教材具有以下特点：结构新颖。
9、教材内容中既对物流成本管理方法详细论述，又分层次针对企业、供应链乃至全社会物流成本的分析和控制方法加以讨论。逻辑性强。教材围绕物流成本管理业务流程，先从物流成本核算、物流成本分析与绩效评价、物流成本预测与预算以及物流成本控制等方面进行方法论的阐述，接着从微观、中观和宏观层面的视角讨论如何运用上述方法，层层相扣，顺序展开教学，每个环节都密切相关。实用性强。为了避免纯理论的陈述，强化理论与技术方法在实际中的应用，特别针对货主企业、物流企业及供应链管理实际中可能出现的问题提出应注意研究与解决的问题。为了有利于今后教师和学生运用此教材，在编写过程中已对课时的分配，重点与难点的提示，以及教学课件（PPT
10、）的制作作了精心的安排。为承担此课程教学的教师提供课件和备课手册等参考资料。可读性强。本教材重视内容阐述的语言生动、朴实，实例和案例分析，以便增强方法论原理的可读性。可操作性强。本课程涉及会计学、统计学、管理学、物流学等学科的知识，因此，编写中我们注重会计与统计实务，尤其是在下篇内容中，以物流成本在不同领域的分析运用为基准，提供思路和方法。本书由浙江财经学院、浙江科技学院从事物流成本管理教学与研究的教师联合编写。由董永茂任主编，沈渊、廖莉、庞海云任副主编。参加编写的人员有：董永茂（第一章，第五、七章部分，第八章部分，第十、十一章），沈渊（第四、十二章），廖莉（第二、三章），l3 庞海云（第六、
11、九章），郭燕翔、张蕾（第七、八章部分）。董永茂、沈渊负责本书的统稿工作。由于物流成本管理知识涉及很多的基本方法、技术，因此在本书的编写过程中参阅借鉴较多国内外已经出版的相关著作（详见主要参考文献），在此，谨向这些著作的作者表示衷心的感谢。浙江财经学院东方学院、浙江科技学院、浙江大学出版社对本书的出版给予了极大的支持和帮助，在此表示衷心的谢意。书中可能仍存在不足或瑕疵，敬请读者不吝批评指正。编 者 年 月l1 目 录上篇 物流成本管理理论第 1 章 现代物流成本管理概述 物流成本管理的意义 基本概念及其相互关系 物流成本管理的目标与作用 物流成本管理的要求与条件 物流成本管理与相关学科的关系 物
12、流成本的构成与分类 按观察范围划分 按物流活动过程划分 按物流成本管理需要划分 物流成本管理的内容与方法 物流成本管理的流程 物流成本管理的内容 物流成本管理的方法 物流成本管理的发展趋势第 2 章 物流成本信息获取 物流成本核算的内容与步骤 物流成本核算的内容 物流成本核算的过程 物流成本核算的步骤 物流成本会计核算方式 独立的物流成本核算模式 结合财务会计体系的物流成本核算模式 物流成本二级账户（或辅助账户）核算模式 物流成本核算的统计方式 物流成本核算统计方式的思路与步骤l2 物流成本核算的混合方式第 3 章 物流作业成本管理 物流作业成本管理概述 作业成本法的含义 作业成本法的几个概念
13、 物流作业成本管理及其作用 物流作业成本计算 物流作业成本计算内容 物流作业成本核算的步骤 物流作业成本计算应注意的几个问题 物流作业成本控制 物流作业成本控制过程 物流 ABC、ABM、ABCM 的关系第 4 章 物流成本预测与决策 物流成本预测 物流成本预测概述 物流成本预测的典型方法 物流成本决策 物流成本决策概述 物流成本决策的方法第 5 章 物流成本预算 物流成本预算概述 物流成本预算及其作用 物流成本预算的编制内容与类型 物流成本预算的编制路径 物流成本预算的编制 物流成本弹性预算的编制 物流成本零基预算的编制 物流成本滚动预算的编制 物流部门日落预算法第 6 章 物流财务绩效评价
14、 物流成本绩效评价概述 物流成本绩效评价的含义 物流成本绩效评价的形式 物流成本绩效评价的条件与要求l3 物流成本绩效评价的步骤与标准 物流成本绩效评价的方法 物流成本绩效评价指标分析 物流成本的财务绩效评估指标体系 物流企业的综合绩效评估 物流成本绩效评价总结下篇 物流成本管理实务第 7 章 货主企业物流成本管理 货主企业物流成本管理概述 货主企业物流成本 货主企业物流成本构成 货主企业物流成本计算与成本表 企业物流成本计算 制造企业物流成本计算案例 企业物流成本表 货主企业物流成本分析 企业物流成本分析的基本途径 货主企业物流成本分析实例第 8 章 物流企业成本管理 物流企业及其成本概述
15、物流企业及其分类 物流企业成本与物流企业物流成本的含义 物流企业成本计算 物流企业成本计算的要求 物流企业成本计算案例 物流企业的物流成本分析 物流企业物流成本分析的基本思路 物流企业的物流成本分析实例第 9 章 物流项目成本管理 物流项目成本管理概述 物流项目及物流项目成本管理的意义 物流项目成本构成 影响物流项目成本的因素l4 物流项目成本管理的理念 物流项目成本管理的主要内容 物流项目成本管理的过程 物流项目成本的估算与预算 基本概念 项目成本估算方法 项目成本预算的原则和方法 物流项目成本控制 基本概念 项目成本控制程序 项目成本控制方法 挣值法第 10 章 物流日常成本管理 物流日常
16、成本管理概述 物流成本日常控制的原则 物流成本日常管理的内容与分类 物流成本日常管理的基本程序 物流成本日常管理的方法 目标成本法 标准成本法 物流成本的日常控制 以物流功能为对象的物流成本控制 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制第 11 章 战略物流成本管理 战略物流成本及其管理概述 物流战略成本意识的培育 物流战略成本方法的应用 战略物流成本管理策略 企业战略物流成本管理 企业战略物流成本概述 企业战略物流成本管理路径 制定企业战略成本管理策略 供应链物流成本管理工具 现金流量周期这一方法可根据学生情况选择讲授。l5 现金流量周期的基本思想和概念 现金流量周期模型的价值第 12 章 社会物流成本的统计分析 社会物流成本分析方法概述 社会物流概述 社会物流成本及其构成 影响社会物流成本的因素 社会物流核算指标及计算方法 社会物流统计核算的含义及内容 社会物流核算指标及计算方法 中、日、美社会物流成本的比较分析 社会物流成本控制参考文献l3 第 1 章现代物流成本管理概述本章学习目标 了解物流成本管理相关的概念及其相互关系。明确物流成本管理的流程与内容。知晓进行物流成本管理与控制的
