1、2023.02当代电力文化FOCUS 关注策划 PLOTFOCUS 关注企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心的关键因素，也是企业能否保持健康持续发展的根本。华能河南分公司大力弘扬华能“三色文化”，以“党建+”和“+文化”为抓手推进“双循环”实践，通过打通“党建+”与“+文化”二者之间的内在逻辑，推进党的建设与企业文化在经营管理中的良性循环，全面提升党的建设工作质量，为企业高质量发展跑出“区域加速度”提供坚强有力的保障。“双循环”实践的目的企业改革发展需要。国有企业在当今世界百年未有之大变局中应对各种冲击挑战，坚持党建引领是重中之重，加强党的建设、创新管理模式，把党建工作融入企业治理的各环节，在生产
2、经营发展等各领域积极探索“党建+”模式，是发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，助力企业深化改革和转型发展的重要抓手。全面从严治党不断深入的需要。全面从严治党永远在路上，在新时代推进全面从严治党在国有企业落地，全面坚持和加强党对国有企业的领导，必须将基层党组织的建设作为一个重要抓手。创新国有企业的基层党建和企业文化工作，不仅可以提高企业的软实力，还能优化企业的管理体制，解决企业发展存在的问题，凝聚人心士气，营造良好工作氛围。“双循环”实践的具体做法河南分公司积极落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以华能“三色文化”为指引，创新“党建+”和“+文化”的高效联动和良性循环，完善
3、机制和载体建设，编制 “三色豫电”文化品牌培育三年计划，分解落实9项46个子项重点任务，确保中长期规划、年度计划和项目化管理有机衔接，引导广大职工队伍把信心转变成完成公司党委既定目标的决心。以“党建+”畅通企业经营管理创新活动载体。一是党组织带领党员创优。围绕企业重点难点问题，以党员责任区、突击队、攻关组等为载体，推动生产经营关键指标持续提升。二是党员带领群众创效。每年党员以完成所在岗位生产经营任务为目标，重点围绕改进工作流程、优化技术指标、消除安全隐患等问题，创建示范岗百余个，带领群众推动党建与生产经营深度融合。三是大力开展“我为群众办实事”实践活动。围绕职工群众关切的生产生活难点问题，形成
4、办实事清单，党委班子成员挂帅点对点销号处理，累计解决职工书屋建设、改善职工生产生活学习和文体活动条件等实事300余件。开展素质培优。一是“固定课堂”提高度。每年分层、分级、分类举办党员领导干部、党务干部、普通党员、新党员示范培训班10余次，形成统一、规范的政治教育和政治训练模式内容，进一步提升党员政治理论素质。二是“实景课堂”拓广度。充分运用红旗渠、大别山等党员教育基衡帅 于东光 刘少强文“党建+”与“+文化”双循环引领企业行稳致远华能河南分公司是中国华能集团有限公司在河南地区的分支机构，负责华能在豫项目的开发、运营和管理，下辖沁北电厂、中原燃机电厂、洛阳热电、渑池热电、清洁能源分公司、能源销
5、售公司和安阳热电等7家单位，是拥有煤电、燃机、风电、光伏、能源销售为一体的综合能源服务企业。026关注聚集力量2023.02当代电力文化地，开展革命传统、形势任务、党章党规党纪等主题教育，激发广大党员在实景教育中的生机活力。三是“掌上课堂”升维度。积极应用“学习强国”“河南智慧党建”、企业内网等网络平台开展党史学习教育，破解党员教育时间、空间限制。四是“实践课堂”挖深度。推动设立愚公移山干部学院华能分院，创新“经验共享”“问题联解”等学习交流机制，持续提升基层党组织党员教育管理水平。推进制度建设。一是强化制度高质量供给。及时修订 党建工作责任制考核评价规定党组织书记述职评议 等制度，确保制度因
6、时而进、因需而新，做到事事有章可循。二是推进制度融入日常。引导广大党员干部不折不扣执行上级各项部署要求，牢固树立按制度办事理念，将制度执行贯穿于履行职责、行使权力、开展工作的全过程。三是始终坚持制度治党。将党的制度建设重心从建章立制转向依靠制度进行治理，将制度治党贯穿党建工作全过程，形成依靠制度管党治党的常态化、长效化机制，不断提高党建工作质效。以“+文化”赋能思想高地建设构建纵横交错式品牌架构。一是横向上侧重和而不同。用“三色豫电”彰显文化底色，拓展各类专业文化内涵，塑造“众星拱月”的企业文化气质，推进专业文化横向协同发展。在“三色豫电”品牌的框架内，打造以“守规”为主题的安全文化，以“和谐
7、”为主题的团队文化，以“新火”为主题的创新文化，以“价值”为主题的服务文化，以“自律”为主题的廉洁文化，塑造企业卓越的企业文化气质。二是纵向上侧重丰富多彩。以“三色豫电”为统领，结合下属各单位的管理实际与文化特质，形成沁北电厂“三色花”、中原燃机（电）“中流击水奋楫者先”、洛阳热电“和洛共生”、渑池热电“和谐包容不负韶华”、清能分公司“迎风展翅向阳而生”、能销公司“能 GO”、安阳热电“知冷暖报精忠”子品牌，构建立体式品牌落地体系，推进文化纵向联动贯通。搭建立体式文化传播网络。持续深化爱国主义、社会主义核心价值观和“三色文化”理念的宣传教育，将其纳入企业教育培训总体规划、融入各类学习教育活动，
8、提高企业文化内部传播的效率效果。充分发挥文学艺术润泽化人重要功能，在题材选择、载体搭建、形式表现上守正创新，以优秀的文艺作品宣传价值理想、倡导“三色豫电”的内涵。选树一批以中国诗歌协会会员魏亚东等为代表的企业文化达人，让文化达人作为“三色豫电”品牌的传播者与代言人。完善融渗式文化植入矩阵。充分利用国家和地方重要传统节日、重大节庆和纪念日开展文化活动，规范开展升国旗、奏唱国歌、党员入党等仪式，丰富文化体验、增进文化情感。打造“三色豫电”文化活动、清能人 文化内刊、文化墙等工作载体，不断丰富企业文化特色实践。综合运用文学、书法、美术、摄影等多种形式，百花齐放为企业画像、明德；探索制作文化创意产品，
9、以职工队伍需求为导向，研发有品味、有格调、有特色的文创产品，让职工队伍“把企业文化带回家”。“双循环”实践的效果一是提升了企业文化软实力。将企业文化融合于企业党的建设、生产管理、队伍建设、服务品牌、文化氛围等各方面，发挥了文化凝心聚力的作用，发挥了党组织的政治优势，提升了党委领导力、支部战斗力、党员模范力和员工执行力，带动形成了各项工作主动干、比着干、争着干的良好局面，企业内生动力更具活力。二是提升了企业核心竞争力。企业生产管理水平明显改善，管理基础持续夯实，管理效能持续提升，安全生产保持平稳转型，发展步伐加快，科技创新取得实效，企业改革扎实推进，党建工作质量不断提升。“三色豫电”品牌内涵成功转化为职工的情感认同和行为自觉，为建设一流区域分公司，奠定了坚实的思想基础。E&CT（作者单位：中国华能集团有限公司河南分公司）（责任编辑：杨朝青）青年员工风采027
