1、现代纺织企业管理丛书床品企业生产与质量管理吴相昶徐慧霞吴奕娟编著策划编辑：孔会云 责任编辑：张冬霞责任校对：余静雯责任设计：李然责任印制：何 艳中国纺织出版社出版发行地址：北京东直门南大街6号邮政编码：100027邮购电话：01064168110传真：01064168231http：/www.c-E-mail：faxingc-三河市华丰印刷厂印刷三河市永成装订厂装订各地新华书店经销2012年2月第1版第1次印刷开本：7101000116印张：10.25字数：109千字定价：28.00元凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社图书营销中心调换图书在版编目（CIP）数据床品企业生产与质量管理吴相昶，
2、徐慧霞，吴奕娟编著.北京：中国纺织出版社，2012.2（现代纺织企业管理丛书）ISBN978-7-5064-8297-4.床.吴徐吴.床上用品-纺织工业-工业企业管理：生产管理床上用品-纺织工业-工业企业管理：质量管理.F407.816中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第016923号内容提要本书以一家床品生产公司为实例模板，以部门管理为主线，串起整个床品制造环节的链条，系统介绍了床品生产制造环节的管理要点，并对生产制造环节各部门的组织架构、岗位设置及岗位职责、岗位作业流程等进行了详细介绍。书中还涉及床品企业概述、采购部的管理实务、床品企业生产部门管理实务、床品企业生产过程中的管理、床品
3、企业的质量管理、床品企业成本控制等内容。本书可供家用纺织品企业管理人员、生产技术人员、理单跟单人员、面辅料采购人员、质检人员和市场营销人员阅读，也可供纺织服装院校相关专业师生参考。前言随着人们生活水平的提高，人们越来越关注生活的品质、品位及居家环境的舒适度，消费者对居家软装饰的投入也越来越多了。在这样一个大产业的背景下，给床品企业带来了很大的商机，床品的市场需求量是非常大的，床品企业由产品的研发、设计、生产工艺技术、质量保障、售后服务等形成的产业链迅速发展，市场竞争日趋激烈，床品企业有必要从自身的发展定位结合企业存在的现状问题来不断改善和提高企业的生产管理制度及方法，这样才能有效控制床品企业生
4、产过程的质量并节约生产成本，提高客户的满意度。本书结合床品企业的实际生产情况，从床品企业的实际生产需求出发，系统介绍了床品生产制造环节的管理要点，并对生产制造环节各部门的组织架构、岗位设置及岗位职责、岗位作业流程等进行了详细介绍。书中还涉及床品企业概述、采购部的管理实务、床品企业生产部门管理实务、床品企业生产过程中的管理、床品企业的质量管理、床品企业成本控制等 内容。本书在编写过程中参考了相关的书籍和资料，在此表示衷心的感谢。由于作者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正。编著者 2012 年 2 月目录第一章床品业概述第一节床品业和品牌一、床品业的概念二、床品的品牌第二节床品分
5、类和规格一、床品分类二、床品规格第二章床品企业概述第一节床品外贸企业的组织架构及运作模式一、床品外贸企业的组织架构二、床品外贸企业的运作模式第二节床品生产企业的组织架构及运作模式一、床品生产企业的组织架构二、床品生产企业的运作模式第三节床品外协加工企业的组织架构及运作模式一、床品外协加工企业的组织架构二、床品外协加工企业的运作模式第三章采购部管理实务第一节采购部组织架构及岗位说明书一、采购部组织架构二、采购部岗位说明书1111222555699912121417171718第二节面料采购管理一、面料采购的前期准备工作二、面料采购的流程三、面料采购计划的实施四、面料生产过程的跟进五、面料供应商的
6、评估第三节辅料采购管理一、辅料采购的前期准备工作二、辅料采购的流程三、辅料采购计划的实施四、辅料生产过程的跟进五、辅料供应商的评估第四节面、辅料的质量要求一、面料的质量要求二、辅料的质量要求三、面、辅料的质量检验标准第四章床品企业生产部门管理实务第一节生产部组织架构及岗位说明书一、生产部组织架构二、生产部岗位说明书三、生产部工作流程第二节业务部的管理一、新客户的开发二、订货合同的签订及确认三、合作工厂的开发第三节技术部的工艺管理一、生产工艺单的内容24242931323334343539404042424345525252535859596163666668707272727681818383
7、85858788919292939498102102104104104104二、生产工艺单的编制及管理三、生产工艺单的审核及签发第五章床品企业生产过程中的管理第一节生产任务和生产要求一、下达生产任务二、提出生产要求第二节仓库的管理一、仓库岗位说明书二、仓库对物料的控制三、仓库的库存盘点第三节裁剪工序的管理一、裁剪方案的编制二、排料、划样工艺三、铺料工艺四、裁剪、验片工艺第四节缝制工序的管理一、产前样的制作及确认二、首件确认样的制作及封样三、大货生产前小批量测试及评审四、缝制生产进度的安排及跟进五、缝制工艺及要求六、缝制工艺质量的控制第五节后整理及包装工序的管理一、床品后整理二、床品包装方法三、
8、床品包装成箱质量检验第六章床品企业的质量管理第一节品质部组织架构及岗位说明书一、品质部组织架构二、品质部岗位说明书三、品质部工作流程第二节床品的检验程序一、床品的检验准备工作二、面、辅料的检验三、产前样的检验四、大货半成品的质量检验五、成品的质量检验六、床品的质量问题预防及纠正第三节床品的质量控制一、床品的质量控制体系二、床品的检验标准三、床品的尺寸允许误差范围第四节生产过程中的质量管理一、生产过程中容易出现的质量问题二、生产过程中各部门之间的协调三、生产过程中的质量控制意识四、生产过程中的质量管理技巧第七章床品企业成本控制第一节财务部组织架构及岗位说明书一、财务部组织架构二、财务部岗位说明书
9、第二节床品的成本分析与计算一、床品成本的计算方法106106106107110113113114118118119128131131132133133133134134135136136136137140140二、床品加工费的确定三、床品报价应注意的问题第三节床品的成本管理一、成本管理概述二、原材料成本控制及分析三、床品成本核算应注意的问题四、成本预算与实际成本的差异第四节床品成本控制一、成本和费用的概念二、床品成本管理三、床品成本分析四、床品成本控制参考文献1411431451451471481481511511511521521541第一章床品业概述第一节床品业和品牌一、床品业的概念纺织品
10、按其终端用途可分为服用纺织品、产业用纺织品和家用纺织品，床品是家用纺织品中的一个分支。目前市场上比较流行的床品品牌大都有自己的主打产品，而整体寝具的概念则是把各种单件的床品组合为整套的卧室设计方案，以方便客户的选择。在中国，床品业又称为寝装业，或是寝具业、卧具业及室内软装饰业，不过目前多数行业人士还是习惯使用家纺行业的大概念。床品主要包括被褥、罩单、枕垫、毯、帐等。二、床品的品牌1.国内床品的主要品牌富安娜、梦洁、罗莱、堂皇、梦洁、紫罗兰、佳丽斯、维科、博洋、恒源祥、纤丝鸟、小绵羊等。2.国外床品的主要品牌 美国：E-SPRIT、POLO、TEMPER、JODGE 等。德国：ZOEPPRITZ
11、、mexx 等。英国：OLIVER、SALSA 等。法国：依夫德侬、梦特娇、莎夏尔、费尔米娜等。韩国：阿曼特等。意大利：TRUSSADI、ZUCCIHI、BASSAITI 等。床品企业生产与质量管理chuangpinqiyeshengchanyuzhiliangguanli2澳大利亚：喜来登等。第二节床品分类和规格目前床品企业的发展势头良好，床品以其独特的使用功能、面料组织结构、图案花型，丰富的品种，精湛的工艺技术，产品高科技含量的加入，促使整个床品行业在国内外市场的占有率迅速增大。随着人们生活水平的提高，对床品的消费需求也在不断增加，人们越来越重视居家软装饰的消费支出，同时他们也会更加理性地
12、选择适合自己的床品。一、床品分类按照用途床品可以分为以下五类。1.被褥类春秋被、夏凉被、冬暖被、多用被、空调被、绗缝被、水洗被、被芯等。2.罩单类床罩、床单、被套、床围、床裙、席梦思罩、枕套、枕巾等。3.枕垫类枕头、枕芯、抱枕、靠垫、靠垫芯子、椅垫等。4.毯类毛毯、地毯、棉毯、珊瑚绒毯、摇粒绒毯、毛巾毯等。5.帐类帐篷、飘带蚊帐、二开门式蚊帐、三开门式蚊帐、圆顶式蚊帐等。二、床品规格床品常规规格见表 1-1。在实际使用过程中，有时会采取四舍五入的原则，有时会保留小数点后一位，也可以根据订单合同的尺寸误差要求来确定后面的保留数值。第一章床品业概述3表 1-1床品常规规格产品种类产品名称规格cmc
13、m英寸 英寸床品被子1732186886218218868621824486962292399094274239108942842441129625423410092279244110962442349692100150405912015047591502005978180200707820023078902202408694床单2132448496/4229259/1090102/4274259/10108102/4100150405912015047591502005978180200707820023078902202408694床品企业生产与质量管理chuangpinqiyesheng
14、chanyuzhiliangguanli4产品种类产品名称规格cmcm英寸 英寸床品枕套51662026517620305191203625511020306012244060162451782031床裙/席梦思罩99191/383975/15137191/385475/15152203/386080/15198203/387880/15150200/385978/15180200/387078/15200230/387890/15220240/388694/15靠垫304612184141161646461818515120206666262669692727抱枕15416161846718
15、20468182346918注1 英寸 2.54cm。续表5第二章床品企业概述第一节床品外贸企业的组织架构及运作模式床品企业有不同的种类，根据企业规模的大小、生产经营的性质，每个床品企业的组织架构也各有不同。一般情况下可以分为三种：外贸企业的组织架构，生产企业的组织架构，外协加工厂企业的组织架构。每一个床品企业都有符合自身特点的一套管理模式和组织形式，可根据企业的发展需要、企业规模的扩大，从生产经营模式及管理的实际需求出发，建立相应的组织架构，并配备相关的管理人员来实施和完善企业的生产任务。一、床品外贸企业的组织架构根据规模大小，外贸企业主要有两个方向的经营模式：1.规模比较大的外贸公司通常会
16、形成自己的产品设计研发中心，有较强的新样品的开发能力，有注册自己的品牌等集团化的运作模式，形成了以床品生产链为主的一条龙服务。同时，与面、辅料织造公司，印染公司，生产制造供应商，物流公司，国内外的客户建立良好的合作关系；或者直接注册成立相关的子公司，包括面、辅料织造公司，绣花公司，印染公司，生产制造供应商，包装材料公司，印刷公司，物流公司等；或者控股面、辅料织造公司，印染公司，生产制造供应商，物流公司等。这样，外贸公司可以从生产的源头控制产品的质量和成品的成本，形成以全资公司或控股参与子公司的运作床品企业生产与质量管理chuangpinqiyeshengchanyuzhiliangguanli6管理，直接控制各个织造环节和生产过程的运营成本和质量的管理，可提高产品的市场竞争力，确保提供价廉物美的床品。2.规模比较小的外贸公司通常是采用自己公司接单，然后寻找合适的生产制造工厂，并下单给该厂，由该厂全面负责订单的整个生产任务，并提交相关的样品给外贸公司确认。外贸公司对产品验收合格后，会制作相关的货物储运单据，委托货代公司安排货物的出运事宜。床品外贸企业组织架构见图 2-1。二、床品外贸企业
