1、书书书精 编 版工 厂 管 理制 度 表 格 流 程 规 范 大 全赵 涛主 编电 子 工 业 出 版 社书书书内 容 简 介从 思 想 上 来 说，管 理 是 哲 学 的；从 理 论 上 来 说，管 理 是 科 学 的；从 操 作 上 来 说，管 理 是 艺 术 的。然 而，不 论 管 理 是 哲 学 的、科 学 的，还 是 艺 术 的，首 先 它 都 需 要 健 全 规 范 的 管 理 制 度 作 为 支 撑。制 度 是 一 切 管理 运 行 的 标 尺 与 准 则，因 此，建 立 一 套 体 系 完 备、规 范 化 的 管 理 制 度 和 操 作 表 格 在 工 厂 管 理 实 务 中
2、就 显得 尤 为 重 要。为 此，我 们 总 结 了 许 多 成 功 企 业 的 先 进 管 理 经 验 与 做 法，借 鉴 了 同 类 书 籍 的 相 关 知 识，在此 基 础 上，编 写 了 本 书。本 书 以 管 理 实 务、管 理 制 度、工 作 规 范、岗 位 职 责 与 管 理 表 格 等 实 用 工 具 的 形 式，全 面 而 具 体 地 阐 述了 工 厂 规 范 化 管 理 要 点，这 使 本 书 具 有 非 常 高 的 实 用 价 值 与 参 考 价 值，是 相 关 行 业 从 业 人 员 和 工 厂 经 营管 理 人 员 必 不 可 少 的 案 头 参 考 工 具。未 经
3、许 可，不 得 以 任 何 方 式 复 制 或 抄 袭 本 书 之 部 分 或 全 部 内 容。版 权 所 有，侵 权 必 究。图 书 在 版 编 目（）数 据工 厂 管 理 制 度 表 格 流 程 规 范 大 全赵 涛 主 编 北 京：电 子 工 业 出 版 社，工 赵 工 业 企 业 管 理企 业 管 理 制 度表 格 中 国 版 本 图 书 馆数 据 核 字（）第号责 任 编 辑：雷 洪 勤特 约 编 辑：底波印 刷：河 北 固 安 保 利 达 印 务 有 限 公 司装 订：河 北 固 安 保 利 达 印 务 有 限 公 司出 版 发 行：电 子 工 业 出 版 社北 京 市 海 淀 区
4、 万 寿 路信 箱邮 编开 本：印 张：字 数：千 字印 次：年月 第次 印 刷定 价：元凡 所 购 买 电 子 工 业 出 版 社 图 书 有 缺 损 问 题，请 向 购 买 书 店 调 换。若 书 店 售 缺，请 与 本 社 发 行 部 联系，联 系 及 邮 购 电 话：（）。质 量 投 诉 请 发 邮 件 至 ，盗 版 侵 权 举 报 请 发 邮 件 至 。服 务 热 线：（）。书书书反 侵 权 盗 版 声 明电 子 工 业 出 版 社 依 法 对 本 作 品 享 有 专 有 出 版 权。任 何 未 经权 利 人 书 面 许 可，复 制、销 售 或 通 过 信 息 网 络 传 播 本 作
5、 品 的 行 为；歪 曲、篡 改、剽 窃 本 作 品 的 行 为，均 违 反 中 华 人 民 共 和 国 著 作 权法 ，其 行 为 人 应 承 担 相 应 的 民 事 责 任 和 行 政 责 任，构 成 犯 罪 的，将 被 依 法 追 究 刑 事 责 任。为 了 维 护 市 场 秩 序，保 护 权 利 人 的 合 法 权 益，我 社 将 依 法 查处 和 打 击 侵 权 盗 版 的 单 位 和 个 人。欢 迎 社 会 各 界 人 士 积 极 举 报侵 权 盗 版 行 为，本 社 将 奖 励 举 报 有 功 人 员，并 保 证 举 报 人 的 信 息不 被 泄 露。举 报 电 话：（）；（）传
6、 真：（）：通 信 地 址：北 京 市 万 寿 路信 箱电 子 工 业 出 版 社 总 编 办 公 室邮 编：前言P R E F A C E作 为 世 界 最 大 的 电 子 产 业 专 业 制 造 商，富 士 康 早 已 成 为 中 国 出 口 导 向 型企 业 的 榜 样，成 为 中 国 经 济 发 展 模 式 的 一 个 缩 影。然 而，近 年 来 接 连 发 生 的跳 楼 事 件，促 使 全 社 会 开 始 反 思 富 士 康 的 发 展 模 式，遍 布 全 球 的“中 国 制 造”背 后 所 隐 藏 的 漏 洞 越 来 越 引 起 人 们 的 关 注，从 而 使 工 厂 管 理 再
7、次 走 入 人 们 的视 野。“工 厂”，乃 产 品 的 制 造 场 所，所 谓 工 厂 管 理 就 是 将 劳 动 力、土 地、资 本、原材 料 等 有 效 资 源 导 入 制 造 场 所，凭 借 计 划、组 织、控 制 等 活 动，使 工 厂 能 够 有计 划、按 步 骤 地 如 期 达 到 生 产 目 标，生 产 出 令 客 户 满 意 的 产 品。在 目 前 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 下，对 于 企 业 来 说，是 挑 战，也 是 机 遇。作 为企 业 的 经 营 和 管 理 者，都 无 法 逃 避 这 样 的 问 题：如 何 管 理 好 自 己 的 企 业？如何 使 自 己
8、 的 企 业 持 续 发 展 壮 大？如 何 提 高 自 身 的 竞 争 力，提 高 企 业 的 管 理 效率，从 而 将 这 种 挑 战 顺 利 转 化 为 一 种 更 强 的 生 存 能 力，在 激 烈 的 竞 争 中 争 得一 席 之 地？成 功 的 企 业 源 于 卓 越 的 管 理，卓 越 的 管 理 源 于 优 异 的 制 度。因 此，建 立一 套 体 系 完 备、规 范 化 的 管 理 制 度 和 操 作 表 格 在 工 厂 管 理 实 务 中 就 显 得 尤 为重 要。为 此，我 们 总 结 了 许 多 成 功 企 业 的 先 进 管 理 经 验 与 做 法，借 鉴 了 同 类
9、书 籍 的 相 关 知 识，在 此 基 础 上，编 写 了 本 书。本 书 是 一 本 实 用 性 很 强 的 工 厂 管 理 工 具 书。目 的 是 为 工 厂 经 营 管 理 者提 供 一 些 基 础 的 理 论 依 据 以 及 一 些 简 单 实 用 的 工 具 表 格。本 书 可 以 给 使 用者 提 供 最 直 接、最 快 速 的 搜 索 栏 目，为 其 在 实 用 方 面 提 供 一 些 帮 助。读 者 可以 根 据 具 体 情 况 进 行 适 当 修 改 或 重 新 设 计，使 之 更 适 用 于 自 己 的 企 业，从 而及 时 地 开 展 工 厂 经 营 与 管 理 工 作，
10、提 高 工 作 效 率。本 书 摒 弃 了 以 往 那 些 空 洞 的 说 教 及 花 哨 的 前 沿 管 理 理 论，而 是 以 管 理 实务、管 理 制 度、工 作 规 范、岗 位 职 责 与 管 理 表 格 等 实 用 工 具 的 形 式，全 面 而 具体 地 阐 述 了 工 厂 规 范 化 管 理 要 点，这 使 本 书 具 有 非 常 高 的 实 用 价 值 与 参 考 价值，是 相 关 行 业 从 业 人 员 和 经 营 管 理 人 员 必 不 可 少 的 案 头 参 考 工 具。本 书 具有 如 下 特 点：实 用 性、操 作 性 强。本 书 内 容 紧 密 结 合 工 厂 管
11、理 的 各 项 实 际 工 作。读者 可 以 根 据 自 己 企 业 的 实 际 情 况，以 本 书 为 参 考，进 行 针 对 性 的 学 习 并 灵 活运 用 到 管 理 实 践 中，以 迅 速 解 决 和 处 理 各 种 问 题。使 用 方 便、效 果 显 著。通 过 借 鉴 本 书 的 内 容，您 无 须 花 费 大 量 时 间 和精 力，只 要 对 相 关 模 板 和 量 表 直 接 使 用 或 根 据 自 身 情 况 做 适 当 修 改，就 可 以方 便、快 捷 地 使 用。因 此，本 书 具 有 很 强 的 便 利 性。随 查 随 用 的 工 具 书。本 书 所 列 的 各 种
12、文 书、制 度、方 案、表 格、范 本 等都 与 财 务 管 理 的 日 常 工 作 紧 密 结 合，因 此，当 您 在 实 际 工 作 中 遇 到 问 题 时，可以 随 时 查 阅 本 书 相 关 的 知 识 点，以 有 效、迅 速 地 解 决 问 题。本 书 作 为 一 套 实务 性 工 具 书，具 有 较 高 的 参 考 价 值。翻 开 本 书，它 将 为 工 厂 日 常 管 理 工 作 提 供 指 引 与 参 考，告 诉 您 如 何 让 复杂 的 工 作 变 得 更 有 条 理，让 工 厂 经 营 管 理 变 得 更 有 效 率。目录 第一篇工厂生产系统的设计第章工 厂 选 址 管 理
13、?第 一 节工 厂 选 址 管 理 基 础?一、工 厂 选 址 概 述?二、选 址 的 重 要 性?三、工 厂 选 址 的 难 点?四、工 厂 选 址 的 基 本 原 则?第 二 节工 厂 选 址 的 制 约 因 素?一、政 治、法 律 因 素?二、社 会 因 素?三、经 济 因 素?四、自 然 因 素?五、选 择 具 体 位 置 时 的 影 响 因 素?第 三 节工 厂 选 址 操 作 规 范?一、工 厂 选 址 的 操 作 流 程?二、厂 址 选 择 的 加 权 平 均 法?第章工 厂 生 产、服 务 系 统 管 理?第 一 节生 产 设 施 布 置 的 基 本 形 式?一、物 资 流 程
14、 形 式?二、生 产 设 施 的 基 本 布 置 类 型?第 二 节工 厂 厂 区 布 置 操 作 规 范?一、工 厂 厂 区 布 置 概 述?二、工 厂 厂 区 布 置 的 基 本 原 则?工厂管理制度表格流程规范大全三、工 厂 厂 区 布 置 的 基 本 方 法?第 三 节工 厂 设 备、仓 库 布 置 操 作 规 范?一、设 备 布 置 类 型?二、设 备 布 置 的 基 本 原 则?三、设 备 布 置 的 基 本 方 法?四、仓 库 布 置 操 作 规 范?第章生 产 工 作 设 计 与 工 作 测 量 管 理 规 范?第 一 节工 作 设 计 管 理 规 范?一、工 厂 工 作 设
15、计 的 基 本 内 容?二、工 厂 工 作 设 计 中 的 行 为 理 论?三、团 队 工 作 方 式?第 二 节工 作 测 量 管 理 规 范?一、工 厂 生 产 时 间 结 构 与 工 时 定 额 管 理 规 范?二、工 作 测 量 的 操 作 方 法（模 特 法）?第章工 厂 组 织 管 理?第 一 节工 厂 组 织 管 理 制 度?一、生 产 部 门 业 务 管 理 制 度?二、生 产 调 度 工 作 制 度?三、工 艺 主 管 工 作 制 度?四、设 备 主 管 工 作 制 度?五、生 产 业 务 审 核 制 度?六、工 厂 生 产 管 理 部 考 核 标 准?第 二 节工 厂 组
16、织 常 用 管 理 表 格?一、工 厂 内 部 工 作 分 类 表?二、工 作 内 容 描 述 书?三、工 厂 职 务 明 细 表?四、工 厂 职 务 分 配 表?五、内 部 职 务 描 述 书?六、工 厂 生 产 部 门 业 务 能 力 分 析 表?第二篇工厂生产计划管理第章工 厂 生 产 计 划 管 理 基 础?第 一 节工 厂 生 产 计 划 管 理?一、生 产 计 划 管 理 基 础?二、生 产 计 划 标 准 的 制 定?目录三、生 产 能 力?第 二 节生 产 计 划 编 制 的 原 则 与 方 法?一、工 厂 生 产 计 划 的 策 略?二、工 厂 生 产 计 划 编 制 的 基 本 原 则?三、生 产 计 划 制 订 的 方 法?第章工 厂 生 产 计 划 管 理 实 务?第 一 节工 厂 生 产 计 划 的 编 制 流 程?一、作 业 计 划 标 准 的 确 定?二、生 产 能 力 的 确 定?三、生 产 计 划 指 标 的 确 定?四、生 产 进 度 的 确 定?五、生 产 计 划 的 执 行 与 评 估?第 二 节工 厂 生 产 计 划 指 标 管 理 规 范?一
