1、190 2023年4月（上）/总第330期交流与探讨财务转型本身是从最原始的记录和核算为主的工作状态转变到对决策的支持成为工作的核心，在以往的情况下，由于缺乏有效信息化的工具、社会环境的配合以及企业本身内部财务管理之间的关联度不够，使得整个的运行状态处于一个不是很理想的状态，但是，现在的财务管理需要调整到一个新的状态，它需要更多的关注对高层领导或者决策者的支持，亟需加以深入研究。1企业财务会计转型为管理会计的现实意义1.1 有利于提升企业内部控制水平内部控制是企业持续发展的保证；是企业管理能力体现出来的一部分；也是企业能够正常运行的必要前提。管理会计则是可以给内部控制提供精准数据参考的保障，一
2、个企业的管理水平和企业的长期发展是有必然的联系，内部控制需要管理能力以外的数据支撑，就来源于管理会计对大数据的分析以及解读。有了大数据的支撑，企业的内部控制就会更有说服力，企业的内部控制水平也会有很大的提升。1.2 有利于提高企业经营决策能力构建信息系统，通过信息系统的构建，在互联网大数据背景下，对于信息的提取、使用、决策支持提供更大的帮助。在企业经营决策过程中，管理会计根据大数据提供的材料以及数据信息进行有效且合理的分析，把企业的经营现状全面的体现出来，为企业的管理决策层提供最具参考价值的数据信息，有了数据分析以后，决策者在经营决策的时候就会规避主观判断的因素，对于决策方向的选择会更加精准。
3、1.3 有利于增强企业市场风险防范能力企业的发展离不开竞争，在企业发展迅速的同时必定会遇到各种各样的风险，随着经济的发展，企业面临的内外部风险也越来越激烈，财务管理是在经济不断发展中形成的体系，它是管理活动的基础，也是企业管理活动的中心环节，利用“经济+管理的手段”建立财务风险预警系统，对于外部的风险，会转移至企业内部，在企业内部进行有效的控制，毕竟内部是在企业的控制范围内比较好掌握，例如产品质量把控、竞争产品分析、产品转型、合同、税务筹划等，将这些事项做到决策之前进行风险控制，能够不断增强风险防范能力，提升企业的运营效率。2管理会计应用的现状2.1 信息化效果不尽如人意企业管理会计信息化的应
4、用在企业中的应用并不尽如人意，尤其是随着业务的不断拓展，在信息化的扩展方面不够灵活、或者成本过高，不仅功能不能满足管理要求，而且信息化系统不够稳定、使用不方便、运行速度慢等。2.2 专业领域不同的差异互联网与大数据环境下财务转型问题研究 黄晓琴（雯雅居家具有限公司）摘要：目前，企业面临越来越复杂的环境变化和越来越严峻的竞争压力，同时也面临财务自身转型和方向的挑战，致使企业的各项管理工作不断改进并驱动财务模式的变革。由于企业管理会计模块的基础不同、领导的关注点不同，在选择突破口的时候也会有不同的方向和重心，财务转型的方向选择显得格外重要。本文介绍了企业管理会计在实际应用中存在的主要问题，揭示了目
5、前财务转型面临的机遇与挑战，并提出实现财务转型的主要建议。关键词：财务转型；会计模式；管理会计黄晓琴：互联网与大数据环境下财务转型问题研究2023年4月（上）/总第330期 191对于专业工具的应用在各个企业的深浅程度也是不同的，比如说预算管理，成本管理，业绩评价等。预算管理是一把双刃剑，运用得好，有利于企业战略的贯彻与执行，运用得不好，会加大企业的经营成本与固化成本，不仅事与愿违，还得不偿失，对于战略目标和经营目标不清晰以及管理能力不强的企业来说，预算管理就不太适合；对于生产型企业而言，成本管理就显得尤为重要，更为重要的是要根据企业自身的情况以及管理者的需求，选择与企业匹配的专业工具。2.3
6、 行业差异不同的行业对于管理会计的要求和关注程度恰巧反映了行业的竞争压力和行业特性、竞争激烈程度，同时也反映了企业的管理者通过对内部管理的改善，形成高效的管理沟通以及管理会计对企业带来的经济效益，如果一个生产型企业，可能它在生产成本和管理成本的控制方面更为重视，既要生产出物美价廉的产品，也要对管理成本的降低有所要求，对于商贸企业而言，可能这些方面不需要去考虑太多，只是在成本管理方面有所控制，它就不像生产型企业的要求那么多，利用的管理工具也不会有这么深入，因为在企业管理方面的专业领域不同，侧重点也有所不同。2.4 区域差异在我国，管理会计理论接受的比较晚，企业决策者对于管理会计重视程度有很大的差
7、异，很多企业的领导对管理会计的作用了解度还不够，自身的思维也没发生转变，对企业目前的经营现状和模式很满足，就忽视了管理会计在企业中的应用。不同的区域对于管理会计的关注程度是不同的。通常情况下，经济比较繁荣发达的区域，北京、上海、广东、深圳等城市对管理会计的关注程度要远远高于其它地区，管理会计的密度与区域经济的密度成正相关的关系。3建设管理会计体系面临的困惑和挑战企业在进行管理会计体系建设的时候，必须考虑自身的管理基础和领导对企业的关注点，当然管理会计体系的建设不仅仅只是财务部门或者高层领导的事情，应该把它转化为企业内部与高层管理团队之间的管理共识，因为在管理会计体系建设中，必须是要采取量化和数
8、据的信息来对企业管理或者决策提供支持，这个支持不仅仅是对于某一个人或者是某个部门，而是要对整个团队都要有巨大的价值。3.1 转型的目标选择管理会计的应用领域，从战略到运营，从投资到风险，我们可以认为管理会计几乎可以涵盖了企业的方方面面，在这个广泛的涵盖范围内要把哪一点作为突破口？这个是我们目前要解决的第一个问题，在解决这个问题的时候，因为企业内部的组织结构比较复杂，像很多大型的央企，会有 9 到 10 层的法人架构，那么会涉及到几百个法人单位，会议涉及到若干个业务板块，在这样广泛的范围内，需要找到管理会计的突破口是哪家企业或者哪块业务，或者哪个环节作为突破口也是很关键的问题。我们还发现，管理会
9、计的诸多因素中，预算成本及绩效的管理之间有很多错综复杂的关系。例如企业在做下年预算的时候，首先要做的是回顾今年的经营情况，然后再制定明年的目标，即预算的联动目标，既是对于企业内部各组织单位之间业务分解的目标，同时还是企业绩效考核的目标，从这一开始的时候，预算和绩效就紧紧的绑在一起。预算编制的过程之中，我们并不能仅仅的只看收入，我们还得把企业内部的成本预算也纳入进来，在成本预算里面毫无疑问的会涉及到成本的对象，计量的方式以及成本的模型选择，在这个过程之中，预算和成本之间又产生了密切联系，当预算编完的时候，我们每个月或者每个季度要看预算的执行情况报告及相关的分析报告，这个报告的本身也会有很多值得关
10、注的地方，预算和管理报告之间又产生了紧密的关系，所以应该意识到，在管理会计中，任何一个领域的突破都有可能与之相关联领域产生影响，这些相互关联且错综复杂的影响就是我们在管理会计中非常需要认真面对的问题。3.2 转型的管理基础制约由于企业内部的管理水平以及管理基础参差不齐，在管理会计下，企业能做什么显得很关键。那么这些因素也是影响管理会计突破的，把这些因素整合在一起，我们就需要有一个信息的应对思路。管理会计体系建设的突破，我们除了要考虑前面这些因素之外，还需要考虑的因素就是咨询和信息化相关的关系，有的时候我们会选择直接信息化，当然信息化的进程中，还有一些单位领导们会提出，希望把所有的关键事情搞清楚
11、后再动手，先做咨询再做信息化，这样的变化对企业来讲也是很关键的因素，在管理会计体系建设里面到底要花多少时间，多少精力来把相关的事情做好？特别是把前期的咨询做好，把相关的基础做好，也是值得探讨的问题。因此，企业需要考虑怎么选试点；怎么选预算的编制；在成本绩效管控中，选择哪个模块作为突破口。比如说预算编制过程中，我们重点选择做年度预算还是做滚动预测、做预算的执行控制还是做预算的分析；要选择用什么样的信息系统来实现这个系统；还要选择一个合适的时间；我们集团或者是其内部的财务部有多少人参与；下属公司的财务人员有多人参与；外部有多少顾问与公司共同执行等等相关一系列的复杂因素，这样的因素是一个 B2 模式
12、的决策模式，要考虑的因素非常多，参与的人、参与的部门、参与的环节也非常多，因此整个的决策是一个多问题、多视角、多环节的复黄晓琴：互联网与大数据环境下财务转型问题研究192 2023年4月（上）/总第330期杂决策。4互联网和大数据环境下财务转型的具体策略在互联网和大数据环境下，财务会计转型本身就具有一定的特殊性。一方面，虽然外部环境有所不同，但是，企业追求股东长期价值最大化的目标不会发生变化；愿景、战略引领下的执行与协同不会发生变化；通过服务和创造客户构建核心竞争力不会发生变化；资源配置的持续优化不会发生变化；运作效率的提升目标不会发生变化。另一方面，企业商业模式的变化甚至颠覆、企业内部数据生
13、成机制、财务与业务的深入融合、财务信息化相关平台、企业决策机制以及财务人员的职业生涯等也会对转型的实施产生影响。这就需要：4.1 树立新型的管理会计理念企业面临的外部环境变化越来越大，内部的管理环境也越来越复杂，因此必须做大做强企业财务管理会计，在原有高效和精准的业务基础上，把管理会计做得越来越好。企业的任何一项经济活动与财务均有关系，财务管理的思维不能只停留在原始的状态，应该把思维延伸到生产经营的每一个环节里面去，要利用企业现有的资源尽可能的挖掘潜在价值，我们还要对每一项业务活动的细节进行深讨，把财务的附加值体现至更好的状态，在经营管理中对财务管理职能的不断强化，财务管理领域尽可能的拓宽和延
14、展，把财务管理拓展成为事前、事中、事后的全过程、全方位的管理。4.2 完善管理会计制度体系企业加强统一管理的基础上，结合自身的情况，建立健全管理会计制度体系。制定一套互相联系、相互制约的程序和方法。在管理会计制度体系过程中，我们要充分考虑企业的自身情况，结合企业客观有利因素，把企业的价值最大化、把管理激发至最具活力的状态，促使企业的战略目标能完美的达到预期效果。每个企业的活动都离不开经济资源，如何合理调配资源，如何调动员工积极性，在管理会计制度体系建设时，就必须考虑上述因素。4.3 加强财务管理信息化建设在互联网、大数据环境下，信息化在企业的发展中起到最为关键和重要的作用，在企业未来发展中，对
15、企业信息化的依赖也会更加紧密，企业信息化的建设完整程度也会对企业的发展起到一定的影响作用。在现实情况中，企业会使用会计相关的软件进行数据汇总或者分析，但是对于信息化的提供还远远不够，企业想要对信息化数据的依赖，必须把企业的信息化建设提上日程，只有把信息化建设完整了，数据有依赖才会更加可靠和安全。4.4 推进业财税融合企业需要夯实管理基础，特别是以财务共享为基础进一步升级拓展的业财税交易平台，我们不但要走在业务的最前端，在税务方面也同样的要走在前沿，在每一项业务开展之前，就要根据市场的调研情况，同行业竞争情况，企业自身的情况，结合三者进行一个合理的预测，把业务、财务、税务有机的融合在一起，三者融
16、合需要将企业运营过程中的四大主要流程融合起来，即：业务流程、管理流程、会计核算流程、税务共享流程。然而，在传统的管理过程中，这几个流程都是分开各自为战，缺乏相应的技术手段将其完美的连接起来。当企业具备业、财、税融合的条件时，不但可以为企业节约管理成本，数据也将更精准，也可以收获更多的财务管理建议，也能有效的促进企业战略目标的实现。4.5 提升财务部门人员综合素质企业要实现财务会计向管理会计的转型，财务人员的综合能力提升和思维的转变也需要同步进行，管理会计是一个综合性很强的岗位，在此岗位里面，因为 AI 智能在很大程度上可以把会计的基础业务处理的比人工处理的精准度高很多，所以很多基础性的工作可以通过 AI 智能去完成，这样在节省公司人员的成本基础上，也对数据的准确性提供了保障，在这个时候，我们会计的从业人员在思维上必须发生转变，管理会计人员不仅仅是向利益相关方提供会计信息，必须除了基础的会计业务能力以外，还具备综合管理、分析、预测的管理会计理念，管理会计人员我们必须把数据分析以及预测做到业务的最前端，而不是最初的末端财务基础业务处理状态，为公司的可持续发展提供必要的数据支撑和保障。综上所
