1、巡特警大队表态发言队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化 巡特警大队表态发言-队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化 各位领导、 同志们： 大家好。 今天，我发言的题目是队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化。 在当前开展的正规化建设的热潮中，我大队有幸先行一步成为分局正规化建设示范单位之一，分局党委对我大队的肯定与信任使我们倍受鼓舞，同时也因示范单位承担着经验总结与示范带动职责使我们深感肩头所负的重任，因此我大队要充分抢抓这一良好的开展机遇，以“队伍管理军事化、业务工作标准化、致力构筑正规化为口号，以建立完善“依法履行职责的工作体系、民警专项训练体系、内务管理体系、执法执勤标准体
2、系、监督制约体系等五大体系为目标，夯实根底、提升素质、改革管理、创新机制，积极探索科队正规化建设之路，开创队伍业务“双赢局面。 我大队开展正规化建设，有以下三点想法。 首先，要发挥优势。 优势一。我们立足队伍管理制度化，建立健全了各项规章制度，为队伍正规化建设培育了适宜的土壤。 根据正规化建设的各项要求，我大队以人民警察法、“内务条令等法律法规为指导，结合本大队实际情况对队伍管理和各项警务活动分别制定严格的运作标准加以完善，汇编成了巡特警（治安）大队正规化手册，为实现队伍建设各层面、各环节的标准化、标准化和制度化，做到了有章可循、有制可依。使队伍管理标准化与业务工作和执法工作标准化相辅相成，相
3、互促进，形成“两手抓、两手硬、良性互动的正规化建设格局。 优势二。我们一贯推行队伍军事化管理，实现三项“军事化，为队伍正规化建设打下了坚实的根底。 巡特警大队自建队以来实行的是军事化管理，在分局是一面“旗帜。两队合署办公后，这一传统得到了继承和开展。按照周部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公正的要求，我大队从标准民警的形象、语言、行为，标准办公、生活区秩序和环境管理，标准日常训练、执法执勤工作等方面入手，全力打造巡特警（治安）大队军事化管理这张“金名片，实现了“三项军事化，即内务管理军事化、训练练兵军事化、出警出勤军事化。内务管理方面，大队制订了内务管理实施标准、大队民警行为标准、每
4、周内务通报制度、内务抄告制度等规章制度并严格执行；训练练兵方面，采取了集训与普训相结合的方法，实行每周二、五练兵制度，投入资金购置了统一的练兵服装，打造一支“来之能战，战之能胜，训练有素的队伍；出警出勤方面，相继制订了处突防暴紧急出动方案、执法执勤工作标准，实行小时备勤制度，标准处警、值勤，做到步调统一、张驰有力、处置果断，充分发挥着生力军、主力军的作用。 优势三。我们全面推进治安管理工作标准化，在全市实现三个“率先，为队伍正规化建设创造良好的条件。 治安管理工作是我大队的主要工作职责，大队积极探索标准化管理的机制，努力在全市创品牌、争先进，一是率先推出了分局群体性事件处置工作标准，使群体性事
5、件处置工作操作性更强、更加标准；二是率先在全市成立了旅馆业治安管理协会和休闲娱乐场所治安管理协会，强化了业主的自我管理和行业自律；三是率先在全市推行定期联席会议制度，整合社会资源为我所用。 其次，要力除缺乏。 在全面推进正规化建设中，我们既要保持优势，更要正视缺乏。在大队全力开展队伍正规化建设的同时，某些方面也存在不和谐音，如制度制订与监督执行之间的矛盾、业务工作与学习练兵之间的矛盾等等，针对大队以往队伍建设中存在的一些顽疾痼症，更要下猛药除之，采取剖析整改、学习先进、配套机制等进行自我净化，促进循环，不断向正规化建设标准迈进。 最后，要立足长远。 一是致力营造浓厚的警营文化，提升队伍文化内涵
6、，来推进队伍正规化建设。 二是从最根本的行为准那么抓起，立足军事化管理，使大队民警举止端正、行为标准、纪律严明，树立队伍良好的职业风范，来促进正规化建设。 三是紧贴实战，强化效劳，从体能、技能、科技三个方面推进训练练兵工作，全面提高整体作战能力和标准执法执勤，来加快正规化建设进程。 四是努力塑造队伍“和气、整洁、精神的文明形象，技精业强的素质形象，严格公正的执法形象，热情效劳的为民形象，勇于奉献的敬业形象，（更多精彩文章来自“秘书不求人）团结拼搏的班子形象，开拓进取、争创一流的先进形象，全面实现正规化。 各位领导、同志们，我们巡特警（治安）大队将用自己的实际行动来证明正规化建设所带来的动力效应。我坚信，大队在分局党委的关心和领导下，通过我们42名民警的共同努力，积极开拓，不断进取，一定会在分局率先实现正规化，积极为分局科队正规化建设提供可参考模式，为分局全面开展队伍正规化建设添砖加瓦。 第4页 共4页
