1、油田公司组织人事工作座谈会发言稿5篇 第一篇：油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬各位领导：钻井二公司现有员工2894人，干部905人，其中，科级干部112人、一般管理干部518人、技术干部275人，具有中级以上职称349人、占38.5%，大专以上学历580人、占64.1%，35岁以下干部有228人、占25.1%，35-45岁干部有397人、占43.9%，45岁以上干部有280人、占30.9%；整体来说，公司干部队伍年龄、学历结构科学公正，有效增进了各项工作顺利展开，为推动公司科学开展提供了坚强的人材支持。 一、主要亮点工作一是加强后备干部储藏。根据公司开展需要，积极推行后备干部提拔、培养和使
2、用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场辩论的方式，提拔基层后备干部。在干部考核和民主测评工作中，提拔德才兼备的职员，补充到后备科级干部队伍。建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推动了公司后备干部的年轻化、素质化、公正化的进程。公司2023年提拔的后备干部中，年龄在35岁以下的占61.2%、本科以上学历占22.3%，构成了比例调和、管理标准的人材梯队。二是创新人材培养方式。为了进一步拓宽人材成长渠道、构建公正的人材梯队，引导大学生由单一的技术岗位开展向多方向开展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员
3、的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择开展方向。2023年，共有5名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增加了活力，同时，也为公司拓宽人材培养渠道指明了方向。三是加强干部能力建设。近几年来，公司一直很重视干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每一年都举行3-5期干部培训班。在培训工作中，始终坚持三个加强，保障培训效果。始终加强作风建设。每期培训班都组织军训，让干部在军训中不断养成雷厉盛行和求真务实的作风。始终加强思想政治教
4、育。每期培训中都进行党的各项会议精神学习及党风廉政教育等。始终加强业务技能提升。每期培训班都安排相干业务科室负责人到培训班与学员交换、互动，确保培训的针对性。通过对症下药式的培训方式，不断进步了公司广阔基层干部的知识水平和能力素质，为提升基层单位的管理水平奠定了良好根底。四是强化干部绩效考核。近几年来，我们一直在积极完善和健全干部考核的方案，三个坚持确保干部考核符合程序、不走过场、到达效果。一是坚持细化考核程序。每一个干部由上级领导、局部负责人和所属职工三个层次的职员进行考核。增加工作业绩分值比重，在民主评价总得分的根底上经过量化加权后，得出考核的终究得分。二是坚持营建民主的考核环境。要求投票
5、人不能集中划票、不能相互商量，为职工群众创造自由、民主的考核环境，投票时，由职工自己亲手将考核票对折后投进票箱，任何人都不能代替投票。三是坚持利用考核结果。考核结果作为干部任用、赏罚、专业技术岗位提升、评先、培训等重要根据，对民主评价得分、业绩加权考核后得分后三名的干部，公司党委给予诫勉谈话，连续两年排名后三名的干部，给予降职或免职处理。2023年，有1名正科级干部降职为副科级干部，2023年，1名正科级干部因考核排名靠后，被免往干部职务。 第二篇：公司座谈会发言稿亲爱的各位同仁，各位朋友们： 大家上午好。 今天，我很荣幸地代表xxx水泥参加xxx水泥成立两周年座谈会。在这难忘的时刻，我谨代表
6、公司全体员工向关心和支持我们xxx公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团公司的各级领导表示衷心感谢。 岁月如梭，光阴似箭，xxx水泥 公司已经走过了两个春秋，作为这个大家庭的一员，我有幸亲身参与中国水泥行业最冲动人心的大规模联合重组，回忆走过的每一步，无不表达出中国建材所特有的胸怀与战略。 公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营企业，有五家核心企业。7月，在接触曹总后，受曹总的人格魅力以及中建材三宽三力、和谐绩效的企业文化理念的影响，满怀信心、充满期待地参加了这个团队中。当年，五家企业产量、质量、盈利全面超过上年，我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。在中国建
7、材、南方水泥的信任和支持下，我现已负责嘉兴区域共14家企业的生产经营管理工作，并在总部的领导下正全力以赴推动着管理整合工作向纵深开展。 各位领导、各位朋友，嘉兴是中国共产党的诞生地，东接上海，西临杭州，北对苏州，交通兴旺、河网密布，对周边区域具有强大的辐射作用，是XX省内经济最为兴旺的地区之一。区域内原有水泥企业40家，产能万吨，产业集中度低，市场竞争无序。7月以来，该区域共有12家水泥企业参加南方旗下，产能到达120230万吨。随着产业集中度的提高，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的有序、健康开展，我们的工作已经得到了当地社会、政府与行业的普遍认同。 随着管理整合的全面深入，我们嘉兴南方
8、水泥在践行总部“五集中管理理念的过程中，经历了适应期、过渡期和实施期，正在稳步推进营销、生产、人力、财务、采购等方面的一体化集中管理。比方财务集中，在使各企业资金使用效率明显提高的同时有效降低了财务费用，也使各企业的日常经营得到及时客观的评价。再如集中营销，我们营销中心以重点工程、重点客户为目标，及时分析市场，及时分析客户，也及时作出价格决定，今年以来共进行该类专项会议26次，有效应对了市场的波动，也保证了市场份额的提升与渠道的进一步拓宽。根据总部要求，我们在嘉兴的高铁、高速以及重点工程的中标率到达70%以上。进入四季度，我们营销中心将重点关注新农村建设，据信息披露，嘉兴新农村建设中“二分二换
9、工程共有450多项，水泥用量巨大，对水泥企业来说，商机无限。嘉兴南方将会充分利用所属企业点多面广的优势，牢牢控制这一潜力市场。此外，又如集中采购，我们在经历了初期的对标管理后，9月份开始进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中采购工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉兴南方的整体效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨体，9月份的石膏和煤矸石，中标价格都是近几年的低价。目前，嘉兴区域各企业本钱意识极强，成员企业积极性高涨，形成了一种你追我赶的良性循环，成绩取得都是来之不易的，特别是象我们嘉兴这样一个大集体，内抓管理、外拓市场气氛浓厚，在这里也充分表达了南方和谐绩效的理念，“五集中管理在嘉兴南方已得到
10、了充分演绎，深入人心。 ，我们做的另一项工作就是市场协同，因为深深了解南方所承担的社会责任，所以在南方各级部门全力推动的市场协同理念下，行业理性开展已形成共识。现在，我们已与周边企业屡次进行市场协同工作，引领水泥价值回归。截止9月底，我们嘉兴南方共生产水泥642.432万吨，同比增长12万吨；市场占有率已从去年的55%上升到今年的64%，同比增长9%，我们力争在202223年将市场份额增长到70%。同时，近期价格也恢复性上涨20元/吨。 市场仍旧严峻，但我们坚信价值回归，坚信市场协同符合社会利益，符合企业利益，也符合中国国情，南方水泥目前在做的事就是引领行业价值理性回归，节约能源、减少污染，促
11、进水泥行业健康开展。 无欲那么刚，有容乃大。作为第一代职业经理人，我对水泥除了深厚的感情之外还有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念，也在为之奋斗。在现阶段，南方要做的事还有很多，要走的路还很长，但是我相信在中国建材南方水泥的正确领导下，只要我们团结一致、共同努力，紧紧围绕公司各项工作部署，我们一定能圆满完成各项工作目标，南方的未来一定会更加美好。 祝大家节日快乐，身体健康。谢谢大家。 第三篇：公司座谈会发言稿各位领导.同事： 大家下午好。在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导.同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸。 我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自2022年参加工作以来我
12、在这个地方已经工作了将近2023年，在这将近2023年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的。 在近2023年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。 今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，
13、我给大家几个建议： （一）“敏而好学，不耻下问，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们.同事们请教，因为三人行，必有我师.我们学习的不只是单个问题的解决方法，更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。 （二）宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。 公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的开展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确
14、的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带着下，在我们共同的努力下，企业一定能不断开展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。 谢谢 第四篇：孙书记：在油田公司2022年人事组织工作会议上的讲话在油田公司2022年人事组织工作会议上的讲话 孙淑光 （2022年3月16日） 这次会议是继油田公司2022年工作会议、科技工作会议后，又一个重要会议。会上，公司人事部就专业技术人员队伍现状和员工培训工作情况进行了分析汇报，朱国文同志做了人事组织工作报告，王总代表公司党委和油田公司作了重要讲话。会后，各单位
15、要结合实际，认真抓好贯彻落实。借今天会议的时机，我对各级领导班子再提几点要求： 一、要加强学习。学习是我们提高认识、获取知识、增长才干的重要途径，更是我们树立信心、开拓进取的动力源泉。目前，油田公司已进入了“创立百年油田这样一个新的开展阶段，各级领导班子担负着凝聚和带着广阔员工，以高昂的斗志和坚决的信念，投身于这项伟大事业的重要使命。新的形势、新的任务迫切需要各级领导班子加强学习，把思想统一到创立百年油田的宏伟目标上来。今年，各级领导班子要把加强学习摆在班子建设的突出位置，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想武装头脑，用辩证的观点指导实践，把握优势，抓住机遇，正视困
16、难，树立信心。要认真落实好领导干部学习制度，尤其是各单位党委中心组学习必须得到有效落实。中心组学习是我们的好传统，学习的方式可以根据需要灵活多样，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理论需要灌输，反复学习，加深理解，这一点我们还是要坚持。党委书记要切实负起责任，把中心组学习作为贯彻上级精神，提高干部素质，统一班子思想的有效途径；公司党群有关部门也要加强检查，把能否按照制度规定认真参加集体学习，作为衡量班子成员思想作风的重要方面，作为考核干部的重要内容。现在有个别领导干部，在一定程度上存在着放松理论学习、无视品德修养，热衷于拉关系、搞应酬，这是十分不好的现象，必须引起我们各级组织和领导干部的高度重视。各级领导干部要自觉把理论学习“作为
