1、在全区国有企业党建工作座谈会上的讲话在全区国有企业党建工作座谈会上的讲话 在全区国有企业党建工作座谈会上的讲话 何飞 （2021年11月9日） 同志们： 今天我们在这里召开区属国有企业党建工作座谈会，从各位党支部书记所汇报的党的建设基本情况、运行状态、创新举措等方面，我作几个总体评价：一是各企业的党建工作根据行业、主业进行了有力的实践和创造，品牌塑造初见雏形。二是在各企业党支部的核心引领下，丰富党建活动，凝聚人心激发了企业活力。三是各企业支部书记发挥了“头雁作用”，基层党组织建设质量不断提升。同时也存在三方面问题：一是各企业对党的重要先进的思想理论学习不深不透。二是有效的实践创新上不够，表现在
2、党组织建设与群众结合不够，发挥党员先锋模范上创新不足。三是符合企业发展实际不够，在认识上有偏差、发展思维较为陈旧。 新一届局党委在加强党的建设上、履行国资监管职能上思路较为清晰，目前基本框架已经形成。一是完善四项制度：全员绩效考核制度、工资总额管理制度、重大事项审批制度、经营责任损失追究制度。二是实施三个方案：三年行动改革方案、开放合作加快三化转型方案、资产分类分层处置方案。通过支部换届、董事会换届、经理层选聘、监事会与财务总监垂直管理这四条路径来要实现这个基本框架。 以党建为引领，如何扎实做好国资国企各项工作，我讲三点意见。 一、聚焦三个提升，全面提高国有企业党的建设质量 坚持党的领导、加强
3、党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，我们要聚焦三个提升，推动国有企业党建工作全面进步全面过硬。一是着力提升党的政治建设质量。认真贯彻落实第一议题制度、践行国有企业不忘初心牢记使命长效机制，不断加强党的最新理论成果、方针、重大部署，完善落实“四责协同”机制，推动党建责任制与企业经营责任制的有效联动。二是着力提升党的领导融入公司治理质量。企业党支部发挥领导核心作用，在公司治理结构中处于法定地位，要将党组织研究讨论纳入董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党组织“把方向、管大局、保落实”；董事会“定战略、做决策、防风险”；经理层“谋经营、抓落实、强管理”，要确保各治理主体不缺位、不越位，相互融合相
4、互促进。三是提升党员领导干部队伍建设质量。企业成败，核心在党、关键在人。要在选优配强企业领导人员上下功夫，首要就是突出政治标准，兼顾专业素养。要在探索职业经理人制度上下功夫，坚持身份市场化、管理契约化、薪酬差异化，严目标考核，形成优胜劣汰机制。要在培训优秀年轻干部上下功夫，储备一批专业的职业经理人后备人才队伍。要在激励企业领导人员担当作为上下功夫，把敢进取、敢担当、敢破难贯穿于各项工作之中。 二、突出三个关键，推进国有企业改革发展 国有企业是构建新发展格局，实现高质量发展的重要支柱和中坚力量，我们要一体化推进国企改革发展稳定和党的建设。一是深化三项改革，激发企业内在活力。核心是混合所有制改革、
5、去行政化改革、国有企业分类分层改革。二是优化国有资本布局，推动企业转型发展。三是聚焦主责主业，提升企业核心竞争力。 三、做到三个坚持，营造风清气正的发展环境 国有企业作为国有资产的经营者，必须要加强党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面。一是要坚持扛起主体责任。落实党支部书记是党风廉政第一责任人，以身作则、率先垂范、带好班子、做好表率。二是要坚持制度落实。根据经营管理实际，进行动态调整，确保制度适宜性，尤其是要对纪检监察关键岗位进行动态管理，对检查考核办法改进强化，把权力关进制度的笼子里。三是要坚持教育经常化。国企承担了大部分公益性、功能类、社会福利类工程项目。要严把招投标等重点领域，保证决策法定程序，强化关键岗位关键人员的常态化教育。
