1、烟草公司多元化经营的工作总结 202223年，xx烟草多种经营工作坚持以“三个代表重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实省烟草工作会议精神，实施“做精做强主业，做实做好副业的多元化开展战略，结合实际，细化管理，优化效劳，稳健开展，不断夯实了多元经营的开展根底，提高了行业品牌形象，取得了较好的成效。一年来，在省局（公司）和市局党组的领导下，在全市烟草行业多元化经营战线上广阔干部职工的共同努力下，实现多种经营税利xx万元，利润xx万元。现将一年来工作总结如下： 一、旅游效劳业为龙头，争创多元化经营精品。“香溢是全省知名的品牌。为使“香溢品牌在xx发挥更大的名牌效应，创造更好的经济效益，我
2、们着重在“香溢旅业上下功夫，以旅游效劳业为龙头，投资旅店效劳，收到良好的经济效益。目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店1-12月中旬，酒店营业总收人788万元，xx香溢实现客房业务收入162万余元，xx大酒店实现营业收1290万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中，预计明年5月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品，不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就业问题，在xx地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店2022年被授予xx市地市级和xx省第五届消费者信得过单位；xx香溢大酒店荣获xx优秀星级饭店和xx省餐饮名店称号
3、，被县旅游局授予二星级旅游饭店；xx香溢大酒店通过强化技术管理，深入开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工作，成功筹划开展了“夏日冰饮节、“金榜题名谢师宴、“香溢杯xx地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师擂台赛和上海国内“旅交会，还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度，提高了酒店知名度，使xx香溢大酒店成为当地的一流酒店。 二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去， 我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有开展潜力的房地产业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置
4、和牵头下，由分公司和xx香溢房地产合作，以3.84亿元的价格成功竞拍xx电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“xx香溢房产这个“拳头产品走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大，为躲避风险，确保公司资产的保值增值，我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力，全市六家县市公司共融资21350万元，投入xx香溢房地产合作进行房地产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由xx香溢房产投资的xx一中商住楼工程、xx电台区块工程、油竹XX县区块工程已进入全面良性施工阶段。 三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们 一直
5、把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入万元。其中xx县公司以“香溢中心市场开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83，到达439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下了历年新高，到达32.4万；xx县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头
6、良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。xxx公司主要经营茅台“征服酒和五浪液“百年老店，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多珍贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好根底。 四、以烟叶效劳业为载体，为主业经营做好效劳。xx县是个烟叶生产大县，我公司xx县公司以烟叶效劳业为多元化经营主打产品，想方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动烟农种烟叶的积极性，还拓宽了我公司
7、的多元化经营渠道，创造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早地派员到温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年肥料进货价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠200元，并保证凭票供应的肥料价格不变，使广阔烟农真正得到了实惠。今年共组织饼肥200多吨，复合肥340多吨，通过避开进货顶峰、减少公司补贴等方法，在给烟农每吨优惠200元的情况下，使肥料经营收入还到达了34万元，不但调动了烟农的种烟积极性，还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们及早落实了收购资金，准备好了收购的效劳设施，落实了收购人员，还加强了收购人
8、员的思想教育和培训工作。为开展优质效劳，专门制定了便民措施、收烟守那么，完善了规章制度，并将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级质量标准、价格、效劳承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、防暑药品等。今年收购烟叶8464担，从未发生争吵和钱账不符现象，整个收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年开展烟业起到了很大的推动作用。 五、今后工作目标 1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。 2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼工程、xx电台区块工程、油竹XX县区块工程三大工程建设为契机，做大做强“香溢品牌，使“xx香溢房产成为xx甚至xx的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好xx酒店的创星工作，不断提高各“香溢酒店的档次，强化效劳质量。 3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制 4、进一步做好为烟叶生产的效劳工作. 第5页 共5页
