1、作风建设督导工作方案作风建设督导工作方案 为深入贯彻落实中央八项规定、集团公司“30条”，扎实推进强化岗位履职、加强作风建设的实施方案2022年作风建设基础年工作方案落实落地，切实让作风建设落实落地，巩固和扩大作风建设工作取得的新成果新成效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。按照公司党委要求，决定成立严实作风督导组，开展作风建设专项督查工作。具体方案如下： 一、指导思想 驰而不息地抓好集团有关作风建设规定的贯彻落实，着力解决工作人员作风不实、纪律不严、精神不振、从业不勤、在岗不在状态以及“浮、散、庸、懒”等突出问题，督促各单位建立完善作风和效能建设长效机制，确保令行禁止、政令畅通，推动作风
2、明显改进、效能明显提高。 二、督导范围 公司机关各部门、所属各单位 三、督导组组成 组长：副组长：成员： 同时，公司各部门、各单位确定1名副职领导和1名工作人员配合完成相关督导工作。 主要职责：负责督导工作沟通协调、组织运行；负责编制督导工作计划、相关措施；负责相关通知起草、方案制定；负责对各单位进行督导、追责问责；负责征集意见建议。 共分5个督查小组。 第一组：负责人：检查单位： 第二组：负责人：检查单位： 第三组：负责人：检查单位： 第四组：负责人：检查单位： 第五组：负责人：检查单位： 四、督导重点工作 围绕方案内容，重点督导以下工作： 1.各部门、各单位结合实际推进、落实方案情况； 2
3、.各部门、各单位组织学习情况，包括岗位责任制学习讨论、修订情况，制度学习宣贯开展情况等； 3.各部门、各单位问题查摆情况，重点督导各专业系统、机关部室对照十六种不严不实现象和推进严实作风的“七种现象”查摆情况以及问题清单、整改措施制定等； 4.各部门、各单位、各系统组织召开剖析会情况，对照五类重点问题深入剖析； 5.各部门、各单位问题曝光情况，包括案例公开形式、数量、效果等。 五、督导方法 1.开展访谈。采取“四不两直”的方式，对各部门、各单位开展“三级式访谈”，了解方案推进、落实情况，对推进不到位的单位，进行重点督导。 2.查阅资料。对照下发的准备资料清单，查阅各部门、各单位资料准备情况，对
4、照公司方案中具体内容，对各部门、各单位开展情况进行抽查。 3.参加剖析会。各部门、各单位、各系统在召开剖析会前向督导组进行报备，督导组根据实际情况随机参加。根据参会情况，对推进落实情况进行综合研判，对组织不到位、剖析不深刻的部门和单位进行通报曝光。 4.问卷调查。组织各层面、各岗位人员，分层次随机下发调查问卷，了解方案的推进落实情况，并作为综合研判的重要依据。 5.曝光形式。对各部门、各单位通过网页、会议等形式公开曝光不严不实现象、案例进行检查。 6.组织约谈。约谈对象为： （1）不抓不动的； （2）屡推不动、屡推无果的； （3）“一把手”不闻不问不抓的； （4）只走形式不重实效，工作不落实的
5、。 7.绩效考核。根据各部门、各单位开展情况按照公司作风建设考核实施细则内容对相关单位进行考核。 六、督导要求 1高度重视，加强组织。各部门、各单位要把方案的推进落实放在突出位置，按要求细化工作内容，量化工作目标，强化工作措施，带头转变工作作风，确保各项工作落实落地。 2提高认识，强化监督。督导组要加强对各部门、各单位严实作风推进情况的监督提醒，及时了解情况，督促解决问题，有重点的帮助协调工作中发现的问题，每月对各部门、各单位工作完成情况进行检查，过程中随机进行督导，形成工作简报。随着工作不断推进，根据实际情况，对督导频次随时进行调整，不断引导党员干部立足岗位加强作风建设。 3扎实推进，严肃追责。坚决查处有令不行、有禁不止、弄虚作假、欺上瞒下、上有政策、下有对策等行为。对在督导过程中发现的作风建设问题，按追责问责办法给予严肃处理；造成严重后果的，将追究所在单位主要负责人的责任。
