1、运用德行考察标准竖起选人用人标杆 运用德行考察标准 竖起选人用人标杆 XX县区在干部考察推荐中着眼于德行考察标准，建立了重点突出、标准细化、措施具体的干部德行考察评价体系，为提高干部选任的科学性和公信度竖起了标杆。 一是考察标准表达“量体裁衣。干部德行考察评价标准针对干部的个性差异、素质能力、性格特征和一贯表现，设计了15个大项指标和34个小项指标，内容涵盖政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德、个人品德五个方面。并对干部日常中的工作作风、工作方法、法制观念、团队精神、生活情趣等12个定性指标进行逆向测查。通过正反“双向全方位、多角度、立体式考察评价，使干部德行考察评价标准具有较强的整体可操作
2、性和个体针对性，为坚持“德才兼备、以德为先的选人用人导向奠定了根底。 二是考察方式突出“双轮驱动。对干部德行考察采取日常量化考察和专项定性考察两种方式进行。日常考察由本单位考核领导小组结合年度考核，通过测评问卷、座谈走访、交心谈心等方式考察了解干部的德行情况，建立干部德行档案，实行动态记录管理。专项考察由县委组织 部结合干部考察工作，通过民主测评、反向测评、个别谈话、意见征求、综合分析等方式进行。通过从重大事件中考察干部的政治品德、从日常工作中考察职业道德、从社会行为中考察社会公德、从家庭生活中考察家庭美德、从日常表现中考察个人品德等多种途径，使干部德行考察评价的隐性特征显性化、抽象方式具体化，为科学选拔人才、合理搭配班子提供了依据。 三是结果运用彰显“公信于民。明确干部德行考察结果的运用范围，将其作为各类评先选优、后备干部推荐、干部选拔任用的重要条件。在日常考察中，对综合评价结果为“较差、“差的干部，各单位考核领导小组要对其进行批评教育或诫勉谈话，指出存在的缺点和缺乏，提出改进意见。在专项考察中，民主测评“五德表现“好、“较好的优先提名推荐，“较差的那么不予提名。在逆向测评中，干部德行12项反向指标中有3项或以上表现不良，在干部推荐中不予提名。通过突出德行考察结果运用，将考察评价权利交给基层单位和干部群众，为选人用人公信度和群众满意度增加了说服力。 第2页 共2页
