1、xx集团有限公司党委“师带徒”工作方案xx集团有限公司党委“师带徒”工作方案 一、师带徒定义 “师带徒”是指具有良好职业道德、优良专业能力的人员与新进员工和专业水平有待提升的员工签订师徒协议，通过一对一或一对多（每批徒弟总数不超3个）的形式，帮助、指导徒弟快速提升职业素养、理论水平和实际操作能力等的培养形式。 二、部门职责 （一）党委办公室 党委办公室是“师带徒”工作的归口管理部门。具体负责“师带徒”工作方案的编制、修订和组织实施。组织人员定期对各部门、子公司“师带徒”工作进行督导、检查、考核及评估。 （二）各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司 各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司具体
2、负责本部门（单位）师傅、徒弟的选定，“师带徒”协议的签订和具体帮带。根据生产经营实际和各专业工作实际需求制定培训目标和计划，并具体实施。 三、师徒资格和条件 （一）师傅资格 1.具有良好的职业道德，爱岗敬业，作风正派，团结协作，沟通协调能力强。 2.具有三年以上本岗位工作经验，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。 3.在专业技术、管理、技能方面岗位业绩突出，有一定的传授教学能力，有乐于带徒的意愿。 （二）徒弟条件 公司新入职员工，转岗、轮岗培训的员工或技能水平达不到岗位要求的员工。 四、师徒结对办法 （一）师徒产生办法 师傅和徒弟通过部门、子公司指定、推荐、双向选择（
3、自由结对）等多种方式形成组合意向，由各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司填写“师带徒”申报表（附件1），报公司党委办公室审核后确立。 （二）结对形式 1.可采取“一对一”或“一对多”的结对形式，为保证质量，原则上不超过“一对三”。 2.师徒结对应当建立在专业对口的基础之上。 3.以书面协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行终止。 4.师徒关系确定后，要在部门内公布，接受监督；有条件的可举行拜师纳徒仪式（如通过部门工作例会等形式，具体形式不限）。 5.组织师傅和徒弟签订xx集团有限公司“师带徒”协议书
4、，并送党委办公室备案。 （三）结对期限 1.师徒结对培养期限分类设定，技术类、特殊岗位原则上为12个月，行政管理、党群管理类原则上为6个月。 2.各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司在实际操作中，可根据培养难度、工种的紧缺性、徒弟出师的难易程度、徒弟的工作经验和实际工作情况延长或缩短结对期限，但须经部门、子公司负责人签字确认，报党委办公室备案。 五、师徒的职责和权利 （一）师傅的职责和权利 1.师傅的职责 （1）传技艺。根据结对徒弟的实际，制定培训计划和目标，有针对性地进行专业技术、技能、业务指导，传授工作经验和工作方法，做到不保守、不藏私、尽心尽责，不断提高徒弟的专业技术能力和业务水平。
5、 （2）帮思想。关心徒弟的思想动态，对新员工要引导理解、认同企业文化，融入工作团队。在思想和工作上作表率，培养爱岗敬业的优秀品质，鼓励徒弟立足岗位成才。 （3）带作风。以身作则，言传身教，理论联系实际，对徒弟严格要求，严格训练，帮助新员工熟悉公司环境，熟悉企业文化、规章制度、岗位技能等，带领徒弟树立科学严谨、求精务实、遵纪守法、实事求是的工作作风。 2.师傅的权利 （1）评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价。 （2）放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒。 （3）建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议
6、。 （二）徒弟的职责和权利 1.徒弟的职责 （1）遵守企业各项规章制度，热爱本职工作，制定学习目标，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事，做到不迟到、不早退、不旷工。 （2）在生活、工作中尊重、关心师傅，工作中服从师傅的安排。 （3）态度端正，作风扎实，虚心向师傅请教工作中的疑难问题，勤问、勤记、勤练，认真学习专业知识，做到学有所成。 2.徒弟的权利 （1）有权对师傅的培训方法提出改进意见、建议和评议。 （2）有权对不能履行义务的师傅提出更换。 （3）有权拒绝违规指挥和举报师傅的违规行为。 六、考核办法 （一）考核周期 “师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核，均由各部门、子公司自行
7、组织实施，党委办公室对考核过程及结果进行督导。 （二）考核办法 1.季度考核 （1）季度考核在每季度的第一个月对上一个季度进行考核，季度考核以标准分100分进行量化考核。 （2）考核内容 季度考核包括应知测评（理论部分）、应会测评（实操部分）、日常管理测评三个方面。应知、应会及日常管理测评分别按百分制考核，按应知50、应会40，日常管理10设置考核权重。 应知应会测评 应知应会测评工作时间由各部门、子公司自行安排。徒弟的理论考试内容包括：公司规章制度、企业文化、专业知识、师带徒协议确定的培训内容等。 日常管理测评 日常管理测评由徒弟所属部门、子公司按季度进行，对“师带徒”培训计划进度、培训资料
8、管理、培训总结情况、工作行为规范等进行综合考评，完成“师带徒”日常管理测评表（附件3） （3）考核评判 各部门、子公司根据师徒表现填写“师带徒”季度考核评价表（附件2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是10095分、8194分、6080分、60分以下。 达到以下否决项之一，师带徒考核结果直接判定为不合格。 协议期师徒出现违规违纪被上级有关部门或公司通报处罚； 协议期师徒在各自工作岗位出现重大失误、安全生产事故等； 协议期培训弄虚作假、走过场。 2.协议期满考核 各部门、子公司根据“师带徒”每季度测评成绩计算平均分，并填写“师带徒”协议期满鉴定表，对“师带
9、徒”协议期间表现进行全面评价。 根据得分对每对师徒的鉴定结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是10095分、8194分、6080分、60分以下。 （三）奖惩管理 根据协议期满考评结果，采取师徒同奖同罚模式，将师傅的培训课酬同徒弟的成长情况挂钩。对徒弟学习成绩好的师徒同奖，对成绩不及格者的师徒同罚，形成一种同业师徒之间的竞争态势和不同工种之间的竞赛，促进徒弟学习技术、掌握技能的紧迫感，激发老师傅学新知识，掌握新技术的观念建立。 1.对师傅奖惩 优秀：奖励450元；良好：奖励300元；合格：奖励200元；不合格：处罚200元。 2.对徒弟奖惩 优秀：奖励100元；不合格：处罚10
10、0元。 3.经考核鉴定为不合格，应延长培养期，其延长期不超过一个季度。延长期满考核仍不合格，终止协议，取消师傅和徒弟本年度评优资格，关键岗位的徒弟因个人原因造成未出徒的应调岗或待岗。 4.经考核达标的，每对师徒在年底评优中享受加分政策：优秀加3分对师徒，良好加2分对师徒，合格加1分对师徒。 5.其他单项奖惩 （1）徒弟绩效优异，提前出师的，每提前一个月，对师傅奖励100元。 （2）协议期内，徒弟作为主要参与人员，获得上级有关部门和公司奖励表彰的，对师傅奖励200元。 （3）师傅带徒弟期间出现以下情况的，视情形给予100500元处罚。并取消带徒资格，一年后重新认证带徒资格。 经查证属实，不履行带徒职责或行为粗暴，被投诉3次以上。 违反国家法律法规或公司相关规章制度。 师傅在带徒期内，未按规定开展辅导、传授技艺的。 （4）纪检监察室对各部门、子公司“师带徒”计划制订、过程管理、效果评价等进行抽查，发现与申报信息不符的，取消奖励，并对部门、子公司第一负责人挂钩处罚300元次。 七、本方案自发布之日起实施，与本方案类似或冲突的相关文件，以本方案为准。
