1、信用联社业务科半年工作总结 200x年上半年业务科的各项工作在联社统一安排部署下,以求实创新、加快开展为主题,以扩增存贷规模、提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实为根底,抓主抓重,年内各项存款净增xxx万元,完成拟定200年各项业务指标xxx万元的xxx%,余额到达xxx万元;贷款规模增加xxx万元,贷款余额到达xxx万元,存贷比例xxx%;不良贷款余额xxx万元,占比xxx%,比年初下降xxx个百分点。信贷方案根本完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向标准化、制度化迈进。 一、大力组织存款,抢占市场份额,壮大资金实力,增强开展后劲。 六月底,各项存款余额xxx万元
2、,比年初上升xxx万元,完成市办下达全年方案的xxx%,存款增长xxx%,较上年同期多增xxx万元。其中:集体存款余额xxx万元,比年初下降xxx万元,负增长xxx%;活期储蓄存款余额xxx元,比年初上升4xxx万元,增长xx%;定期储蓄存款余额xxx万元,比年初上升xxx万元,增长xxx%。试点社的定期储蓄存款比年初增加1xxx万元,占全辖增长量的xxx%,比去年同期多增xxx万元,说明定期储蓄存款利率上浮20%具有吸引力,改革已见成效。 “巧妇难为无米之炊,要加强贷款营销,首先必须拥有足够资金。半年来,我们抓住农信社存款利率改革的机遇,通过提高效劳质量以及开展丰富多彩的形象宣传活动,开发新
3、储源,同时进一步优化负债结构,促进低本钱存款的不断增加。一是年初根据各社经营规模、开展速度、经济水平等因素及时分解、下达存款指标,严格催促,全面落实存款任务,同时,加大存款增长与岗位工资改革挂钩力度,提高挂钩比例,调发开工吸储的积极性。二是联社继续做好存款利率改革工作,利用春节期间有利时机,采取电视字幕滚动、条幅等形式,加大宣传力度,取得较大成效。三是全力抓好“形象工程建设的“软件工程。积极开展优质文明效劳、微笑效劳、站立效劳和限时效劳,树立“窗口形象,以效劳留储户、以热情引存款,使“优良的效劳是最具说服力的形象宣传,今天的效劳就是明天的市场这一道理变成每个信合员工的自觉行动,努力扩大生存空间
4、。四是按照“效益与本钱,结构与规模,质量与速度并重的方针。一手抓存款总量的增加,一手抓存款覆盖面的扩大,正确处理资金组织中的全局利益与局部利益,长远利益与眼前利益的关系,通过改善结算手段、改进效劳方式,促进低本钱资金加快增长,把组织低本钱资金的触角逐步向行政、企事业单位及其他经济组织延伸,向退耕还林、招商引资等专项资金延伸,向代理乡金库、代发工资、代征税款、代收水电费、代理邮电汇兑等一系列中介业务延伸,努力扩大低本钱存款的组织领域,快速提上下本钱资金在全县金融机构中占有份额。 二、坚持“三性原那么,改进贷款方式,突出重点,努力做好信贷支农工作。 1、继续贯彻积极的信贷扩张政策。按照“分类指导,
5、区别对待的原那么,在农户小额信用贷款和大额非农贷款上坚持“有进有退,进退自如和“有所为,有所不为的营运方针,全面推行农户小额信用贷款、积极推广农户联保贷款,严格控制非农大额贷款,戮力实施增加农户小额信用贷款、农户贷款和农业贷款,压缩大额非农贷款、超比例贷款和跨区贷款“三增三压策略,在投向、投量和信贷资金的使用顺序上突出支农重点,力争将贷款的规模调大、质量调优、风险调低、效益调高。 2、全面推行农户小额信用贷款,积极推广农户联保贷款,用足用活信贷资金,提高资金的运用效率。六月底,农户贷款余额xxx万元,比年初增加xxx万元,完成市办下达全年方案的xxx%,增长率为xxx1%,占新增支农贷款xxx
6、%,占支农贷款余额的93.7%。农户贷款累放xxx万元,较上年同期增加xx万元,占支农贷款累放的98.4%。全县有过信贷关系农户贷款户数达xxx户,比年初增加xx户,农户贷款面xx%,较年初增加3.9个百分点。全辖除联社营业部外均开办农户小额信用贷款。农户小额信用贷款余额xxxx万元,比上初增加xx万元,完成市办下达全年方案的3.6%,增长1.24%,贷款户数xx户,较年初增加1比xx1户。累计发放农户小额信用贷款证证数9460本,核定贷款限额13235万元,其中上半年新增发证数1191本。目前全县正在创立信用乡镇数x个,信用村xx个,信用村民小组xx个。 3、在确保资金平安、防范控制风险的前
7、提下,按照综合效益原那么,开拓了一局部确保贷款平安流动,能带动存款业务、结算业务以及代收代付等中间业务的行业和客户,以推动信用社整体业务的开展。全年累计发放各项贷款xxxx万元,通过有效信贷资金供给,扩增了贷款规模,增加了有效生息资源,也给农民增收、农业增产提供了有力的信贷支持。 三、多举清非攻坚,努力促降不良贷款。 一是采取各种措施,切实提高风险防范能力。严格按照信贷工作方案择优原那么,物资保证原那么,按期还本付息原那么“三个根本原那么和信贷资金“三性要求,增强经济核算意识、资金平安意识及依法经营意识,调整资产结构,全面建立以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心的自主择贷机制,积极培育、拓
8、宽有效信贷领域,以有效信贷供给创造市场需求,在调整效劳方向、增加效劳品种、提高效劳质量的同时,围绕优良客户将贷款规模调大,结构调优,风险调低,从源头上防范信贷风险。二是强化措施,狠抓落实,逐人落实目标清收责任,在落实责任清收和目标清收的根底上,认真分析不良贷款成因,分类排队,多管齐下,充分利用“一户一法,一笔一策,一户多方的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段,对症下药,分类而治:对越权违规、异地大额等违章贷款,通过落实责任,限期进行清收;对一般农户不良贷款,走活“小额信贷这盘棋,通过发放小额信用贷款,本着既要增加新的有效资产,又要努力盘活不良贷款的原那么,由包片信贷员逐户进行目标清收。以全
9、面推行小额信贷、建设信用村镇为契机,抓住机遇,积极分摊到户,由包片人员负责清收。对各类企业贷款,以落实债务、补办抵押手续为重点。对有钱不还的钉子户、赖债户,掌握其有可供执行的财物,有目标地依法起诉,依法清收。同时落实不良贷款清收责任制,严格考核,奖罚兑现。加大清收盘活不良贷款的工作力度,通过扎实有效的工作,不良贷款增幅减缓,占比下降。四是更新思想,转换观念,纠改不良贷款出效益的错误思想倾向。树立不良贷款“冰山难靠的危机意识,增强向盘活不良贷款要资金、要质量、要效益的观点,逐步改变了谈季养精蓄锐,旺季背水一战的不良做法,坚持淡季旺抓,旺季狠抓的工作方法,做到常收常放,常攻不懈。以乡村行政单位、村
10、组集体贷款和农户“两呆贷款为重点,综合会诊,分类排队,多措并举,充分利用经济、行政和法律手段和坚持注入资金培植收,捕捉信息跟踪收等多种方法,因地制宜,伺机而动,采取了“单兵作战与集体攻坚相结合的方法,攻坚破难,点面推进,盘活清收目标上抓大促小,抓典型户的清收盘活工作,翻开了局面,上半年收回不良贷款99万元,盘活不良贷款14.8万元。 四、加强管理,标准运作,提高信贷管理水平。 1、严格标准贷款业务操作程序,从源头防堵信贷增量风险,彻底改变传统粗放管理现状、提升信贷管理层次。 2、要求信贷人员严格按照贷款“三查制度,全面落实“受理申请,三证一章,等级评定,贷前调查,贷款审批,签订合同,发放贷款,
11、贷后检查,贷款收回九大程序操作,按照“依条件受理,分权限审批的方针,标准贷款审批行为,杜绝违规操作。 3、加大信贷管理制度的推行力度,重新修订xxx农村信用社贷款管理指导意见,标准操作,严防风险。通过下发xxx农村信用社贷款管理指导意见(征求意见稿),抽调局部基层社主任、信贷员研究讨论,联社扩大社务会等形式,对原xxx农村信用社贷款管理指导意见逐条逐款进行补充和修订,进一步完善贷款操作规程,重申了贷款业务操作必须依规操作、照章办事。 4、认真审查审批贷款。上半年对基层信用社上报县联社咨询的贷款,按照“平安性、流动性、效益性三兼顾原那么,认真审查,根据审批权限,及时提交会议审批,共审批贷款xx笔
12、xxxxx万元,对抵押担保不实、借款人资不抵债、多头垒大户等不符合审批条件的大额贷款提出不同意见,防范了风险,提高工作效率,记录在案,及时答复,随到随批,从不拖延。 五、积极配合,认真做好阶段性中心工作和其他工作。 一是协助分管领导做好信用社的包片工作。对分管领导包片的信用社,经常下乡协助催促其业务进度,根本完成半年度目标任务。二是与其他科室积极沟通与配合。在检查催促基层信用社的工作中,本着分工不分家的原那么,对基层存在的问题积极指导,并与其他科室互通情况。 综观上半年工作,在各位领导的大力支持帮助和各科室的密切配合下,各项信贷方案根本完成,各项工作进展顺利,但从业务科职能作用的发挥上进行反思
13、,仍然在以下方面存在缺乏和问题:一是由于在做思想政治工作方面缺乏经验,方式方法缺乏,宣传、开导及思想工作不到位,局部社主任、信贷人员思想认识还没有真正转变过来,认为推行农户小额信用贷款和建立农户资信档案是务虚,不够主动,农户等级的评定和资信档案的建立进展缓慢。二是不良贷款存量居高不下,盘活、清收任务仍然相当艰巨,是当前和今后信贷工作的难点和重点。三是信贷人员的法律法规和规章制度知识欠缺,工作仍然凭经验。四是信贷管理水平有待进一步提高。“而今迈步从头越,健步更上一层楼,对于以上欠缺和缺乏,有待于在今后的工作中扬长避短,求实进取,力争在下年将信贷工作推向一个新的高度。 xxx农村信用联社业务科 第7页 共7页