1、老实人，为什么很少提拔的机会？老实人，为什么很少提拔的机会？ 我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。 比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。 不敢想，也从未想。 因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有问题的。 一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。 不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注意力容量的限制。 形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果让科长直接管三十个人，估计他的脑袋就要“宕机”。 比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，结果是累瘫在地上，以致工作没法开展。 同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。 所以，越级沟通必然
2、是违背了上一级领导的利益。 越级的下属给他增加了信息负担，增加了思考压力和管理成本。 在这种氛围下，大部分老实人，可能都不敢去找领导沟通，担心引起反效果。 这就给了有“野心”的“投机家”，提供了莫大的机会。 只要有机会接近上上级的领导，那他在提拔上就抢占了最大的先机。 所以，争取提拔的人，某种程度是勇敢的人，因为他几乎是挨着规则的“红线”在行走，同时又承受着引起负面评价的风险。 过去，笔者也是一位老实人，在工作中也很少想过去找领导沟通，以争取点利益。 但从事过组织人事工作后，我才发现，老实人真有可能吃亏。 因为你不找人沟通，并不意味着所有人都不找领导沟通。 现实中，一个单位总有那么几个积极的人
3、，想方设法去靠近领导，左右领导的想法。 我们知道，一个单位内部的利益分配并没有明确的规则，特别涉及到职工提拔方面，更加是存在模糊地带。 这个资源几乎全部掌握在一把手的手里。 至于他怎么用，都是合理的，都是符合用人导向的。 因此，老实人过于“洁癖”，不可能接触领导，更不可能左右领导的想法。 而没有“洁癖”的人，则想尽办法跟领导沟通，逐步占领了领导的心智。 同时，某种程度上，一个单位的利益和一把手的利益并不完全一致。 在选人用人上，主动跟领导沟通的人，能给一把手更多“自己人”的感觉。 这种互相信任，不管是推动工作，还是人走茶凉以后，会一直延续。 而没有主动沟通的人，则可能在一把手眼里，不属于“自己人”。 这个就是职场中，作为老实人，我们必须知道的实际情况。 老实人，在主观上已经给自己打上了条条框框，套上了道德枷锁，以致行为客观上无法为自己争取利益。 而灵活的人，则没有这些观念的桎梏，他们会在规则的边缘游走，不断去影响那些能给他改变命运的人。 所以，提拔的竞争，还未开始，老实人就是输了。 因为他给自己设限了。 提拔的机会，自然就渺茫了。
