1、在体制内工作，都有哪些不成文的规定？在体制内工作，都有哪些不成文的规定？ 写在明面上的，那叫规章制度；而没有明文规定，但大家都默认执行的，则叫“潜规则”。 下面这5条体制工作的“潜规则”，学懂弄通，必能大大提升你的工作质效。 规则一 赢得领导的支持比干好工作更重要 说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。 虽然这话说得有点偏颇和极端，但也反映出了体制工作的某些现实。 也就是说，要想干出工作成绩，先赢得领导的赏识和认可很重要。领导认可，就有资源和机会，即便能力一般，也能干出成绩；领导不认可，就没有资源和机会，即便能力很强，也无法施展抱负。 所以，进入体制内工作，要把维护与领导的关系作为
2、“首要任务”，再去谋划如何干出工作成绩。 如果搞反了顺序，把重心放在了具体工作上，势必事倍功半。 当然，要想维护好与领导的关系，端正工作态度，尽可能地干好工作，既是前提也是基础。 规则二 工作流程有时候比工作结果更重要 流程和结果哪个更重要，这个不能一概而论，要区分具体的情况。 通常情况下，我们都会认为结果更重要，但是在体制内就不能完全这样想。 该请示的你不请示，该汇报的你不汇报，即便你干得很漂亮，领导也不一定会满意，因为你在干工作的过程中没有顾及到领导的权威。 事实上，很多事情你只要请示到了汇报到了，即便结果不是很好，领导也不会说什么。 因为体制工作并不是完全讲效益的，而是讲权力、秩序和规矩
3、的，相比于效益，单位的稳定和领导的权力会显得更重要。 这也启示我们，一定要注意工作的方式和方法，始终把领导的权威摆在首位。 规则三 与领导的距离比能力和成绩更重要 能力强工作好就能获得提拔晋升吗？非也。 在目前的体制工作形势来看，有两大定律是谁都逃不开的。其一，论资排辈的大趋势，大多数人都逃不脱，除非你一骑绝尘；其二，距离权力中心越近，就越容易获得提拔晋升，因为领导不可能不用自己熟悉的人。 距离领导近，你稍微干出点成绩，领导就能看见；而距离领导远，你只有干出非常大的成绩，才能引起领导的注意。 再说了，距离领导近，领导更能了解熟悉你，在任用上也具有先天优势。 为什么很多领导的秘书发展进步都很快？
4、就是因为他们距离领导很近，领导熟悉他们，他们也了解领导，更能形成良性互动，构建和谐的上下级关系。 规则四 人际能力有时候比工作能力更重要 都说多个朋友多条路，多个朋友好致富，在体制内工作还真是这样。 致富肯定是不太现实的，但是你认识的人多，别人又卖你面子，那你肯定左右逢源。 就拿上级工作组下来检查这个事来说，各级领导不都是千方百计地拉关系，尽可能地和工作组成员取得联系。因为问题是需要人来检查的，你认识别人，别人就难免会卖你几分面子，要么问题少一些，要么程度轻一点。 也就是说，很多事情你只要认识人啥都好说，而不认识人则只能公事公办。 当然，人际关系它本身是相互的，而且还有维护的成本。 今天别人手
5、下留情，放你一马，那明天别人需要帮助的时候，你就也要倾力相助。 规则五 背景关系比很多其它因素都更重要 真正走到中高层，能力已经不是那么重要了，这个时候什么最重要？ 毫无疑问，背景和关系最重要。因为到了中高层，大家的能力素质都不会差到哪里去，素质太差了已经被淘汰掉了，这时候谁上去都能稳住局面把工作干好，而“硬实力”就成了能否上位的核心关键。 前些年，有一个中层干部曾这样说过：“到我们这个层级，还看工作能力吗？” 一句话说得人醍醐灌顶，没有任何反驳的余地。 在体制内工作，说背景关系没有影响，那是自己骗自己，但是不好好做事，把所有的希望都寄托在背景和关系上，也是不太现实的。 为什么“草根”很难走上中高层，那是有深刻道理和逻辑的。
