1、做到下面这5点，领导不喜欢你都难！做到下面这5点，领导不喜欢你都难！ 1.件件有着落，事事有回音。 领导交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反馈和回音。 任何一件事情，只要领导安排出去，他就失去了直接掌控，难免产生担心和忧虑的情绪。这个时候，如果下属能够给予及时有效的反馈和汇报，那就能大大降低领导的忧虑情绪，增强领导的安全感，以及对各项工作的掌控。 甚至还可以这样说，领导看不见的工作，不干都可以，但是领导亲自交待的事情，一定要反映迅速、及时反馈。否则，领导只会认为你思路不清，或者落实能力不行。 2.请示工作，一定要带着思考。 遇到问题很正常，请示领导也无可厚非，但只会上交问题的下属，
2、肯定不是好下属。 作为下属，我们在请示工作之前，一定要把事情的基本情况搞清楚，而且最好换位思考，站在领导的角度上，考虑事情该怎么处理。只有这样，当领导询问我们的时候，我们才不仅仅是“传话筒”，还能为领导提供参考和建议。 我们经常说，要让领导做选择题，而不是问答题，说的就是这个道理和逻辑。需要注意的是，任何时候都不要忽视事情的基本情况，要尽可能地掌握得清楚和详实一些。 3.考虑问题细致周到，没有遗漏。 在领导跟前办事，一定要养成耐心、细致、严谨的习惯，切不可马马虎虎。 其实，在很多领导眼中，都有这样一种理念小事情，只要态度端正、足够耐烦，通常都能做好，做不好大多都是态度的问题；而大事情，则考验的
3、是一个人的能力，有时候能力不足，处理得不是太好，也是在所难免的。 所以，一定要立足于小事赢得领导的信任，哪怕是领导让你去送个东西，也要确认对方确实收到了，再向领导报告，不可想当然就认为事情已经办妥了。 4.遇到问题，第一反应是解决。 既然揽功推责是很多人的惯性，那遇事先想着如何解决，岂不是更高段位的做法。 对于领导来说，当工作出现问题的时候，追究谁的责任并不重要，重要的是当前的问题如何解决，以及如何确保工作稳步推进。再说了，责任不追跑不了，而问题不解决就会影响很多东西。如果你在领导的位置上，你也会希望下属聚力于解决问题。 遇到问题的第一反应是解决，这没问题，但这并不意味着在解决问题之后，就不能推卸责任。不是自己的责任，该推还是要推出去，而不能吃哑巴亏。 5.被指出问题时，先自我反思。 经不起批评的下属，肯定不是好下属，连批评都承受不了，那还能承受什么。 有的人在被领导指出问题的时候，总喜欢解释，殊不知这时候任何有理的解释都会被领导视为辩解。领导讲得对，那是改进自身的机会，要认真聆听；即便领导讲得不对，那也是展示情商的好机会，有则改之无则加勉岂不是更好。 领导讲问题，通常都是有一定出发点的，即便看起来不太合理，那也有其中的逻辑。与其辩解，不如深入思考如何才能更好地适应领导。
