1、不会喝酒的女性，在饭局上如何夸领导？不会喝酒的女性，在饭局上如何夸领导？ 某种程度上，会说话比会喝酒更重要。特别体制内的饭局，有的女性不喝酒，照样谈笑自如，活跃气氛。 让领导高兴的，不是你能不能喝，是你说对了话。 饭局上经常听到有人夸领导：“久仰久仰”“很崇拜您、很佩服您”“您很厉害”。 这种表达太空，显得假，不建议使用。 夸人想打动人，要有理有据，言之有物。有内容，对方才觉得有诚意。 夸领导，可以从5个角度切入。 1、说特点 可以是领导的为人性格、做事风格、工作能力等比较突出的特点。 如果是女领导，可以说她雷厉风行、干练、自我要求高、穿衣很有品位；如果是男领导，就说很有领导的艺术，工作经验很
2、丰富，处理急难险重的能力很强，值得我们学习。 注意要有针对性、真实性。 领导是风风火火的性格，急躁型的，不要说他精益求精、工作细致，要说他工作效率高，在他带领下，团队士气高，工作有热情。 领导身上有多个特点，就不要说别人夸过的，说别人没说过的。 比如“我佩服您的学习精神”“您吸收新知识的速度特别快，转化的也特别快，这一点我可得向您好好学”“您行动力很强”“您教育孩子真有一套”，这些都是比较具体的事，而且不经常被提到。你发现了，说出来了，会让领导觉得，你这个人很用心、很细心，他会很受用。 2、说事情 找准切入点后，不能泛泛而谈，这样没法给领导留下深刻的印象，要结合具体的事情。 比如，你夸一个女领
3、导很自律，可以说“前段时间任务那么重，我看您经常加班到很晚，不管多晚多忙，您永远都是精神抖擞，您是怎么做到的？您是怎么管理时间的？” 这段话传递两个信息，一个是我看到你加班，说明我也在加班，一个是引出一个话题，您是怎么做到的？领导就会就着这个话题和你聊，而不至于说“啊，没有没有”，然后话题结束。 再比如，想夸领导讲话稿写得好，可以说“领导，昨天那个讲话稿您改的真好，您一改，这个高度马上就出来了，您的站位就是高，我以后可得跟您好好学，请领导多费心多带带我”。 想夸领导讲话有水平，就说“领导，前几天您在大会上的发言太精彩了，既有理论，又有案例，特别接地气，我们都听得入神了。” 如果你陪领导调研过，
4、可以说“领导，上次跟着您调研，我真是长见识了，学了不少东西，他们还没汇报，您一下就发现问题了，希望下次有机会还能跟着您。” 事情不要说太远、太小的，要说近期发生，或者比较重大，大家印象深刻的，这样才能引起共鸣。 其实体制内的工作，大家梳理一下，无非就是写材料、开会、调研、接待、协调、检查督导、培训。 围绕这些日常工作去说，说明你是用心工作的，说实实在在的事，比说风景、天气，领导更受用。 3、说难度 可以说领导的经历。 “领导，听说您以前在基层哪里哪里工作过，那个地方可真是艰苦啊，别说您后来干得有声有色，就当时那个选择也非常有魄力啊，您是怎么坚持下来的？” 接着他就会说，这没什么，当时组织信任我
5、，找我谈话，我肯定要去，组织选了我，我就得服从，再苦的环境总得有人去啊，选择了就得坚持，我这也默默无闻无怨无悔，组织也看到了。你们年轻人啊，还是不要计较得失，该有的总会有的 这个场景是不是很熟悉？不管怎样，只要打开了领导的话匣子，你的说话就是成功的。 4、说对比 同样一个事，别人就是干不成，你的领导就干成了，当然你不要点名道姓具体哪个领导，不能为了捧高你的领导，打压其他领导。 酒桌上的话，一句说不对，就会传到当事人耳朵里，你无意中得罪了人，被穿小鞋在所难免。 想想领导做过什么项目。 你可以说“领导，我最佩服您的胆量，接这个项目的时候，情况那么特殊，要钱没钱，要人没人，那么多人都不敢接，您硬是给
6、拿下了。” 或者说“领导，有句话我早就想说了，一直没机会。记得我刚来咱们单位，当时青黄不接，没人手，您就和我们一起干，比我们还干的多，经常是您值夜班，几个月回不了家，真没见过您这样的好领导，我敬您！” 5、说反响 人都想要被认可，领导也是这样，他辛苦付出了，也希望得到肯定。 大家不要觉得，只有他的领导夸他，他才高兴。下属、群众、社会评价对他的好评，他也很受用。 比如，单位开展了一次“群众接待日”活动，你就可以说“领导，这个活动反响真好，群众都是点赞的，您给群众解决了那么多难题，真是办在了群众心坎上。” 比如你们单位推出了一个创新举措，你可以说“领导，咱这个制度现在是独一份，别的单位见了我，都夸
7、咱单位，还有的说要来取经呢。” 你们搞了一次活动，有媒体报道，你多留一个心眼，看看评论、浏览量、转发情况。饭局上你就可以说“领导，这个活动反响真好，我专门看了评论，网上一片好评，这可以作为年终总结的大事来写了。跟着您，又学到了，我敬您！” 还是那句话，姐妹们要发挥细心的优势，善于捕捉，领导做了哪些工作，这些工作有什么效果。假如反响一般，你也可以说的很好听点，这不是教大家说假话。 有的领导是真心想干点事情，有的领导是出于私心，为以后晋升铺路，所以他必须做出成绩。 不管领导的出发点是什么，就事论事，只评价事情，不评价领导。 只要他的工作对单位好、对老百姓好，产生了实际效果，你就大大方方地说，站在一个下属的角度，真心实意地表达你的感受，没什么不好意思。 夸人最高境界是真诚，背后是用心观察。
