1、体制内，什么样的同事你不能得罪？体制内，什么样的同事你不能得罪？ 与同事交往过程中，我们要做到尽量不得罪人。因为得罪人之后，一方面可能让人记恨你，说不定啥时候就摆你一道；另一方面人在单位，抬头不见低头见的，难免有些尴尬。因此，我们在工作中，首先要做到“不求战”。 但“不求战”不代表我们“畏战”。有时候也不是我们要得罪谁，而是麻烦找上门。所以今天集中说说关于得罪人的一些小“技巧”。 在体制内，基本来讲，组织决定我们的前进的方向，领导决定我们的成长空间，在紧跟组织、服从领导的情况下，得罪一般的同事，是问题不大的。从我个人的看法来看，除了以下讲的几种人不能得罪之外，其他的人都是可以得罪，或者得罪了问
2、题不大的。 什么样的人不能得罪？ 首先，一把手你不要得罪。你在一个厅里，你别傻乎乎的去得罪了厅长，在一个局里，你去得罪了局长。那这样日子会比较难过。我们说，一把手的心胸，可能没有那么狭隘，不会特意针对你，但是冷落你也是人之常情。如果被其他人知道了，那体制内很多人是顺杆子往上爬的，落井下石一把好手，见风使舵争先恐后。如果他觉得领导不看重你了，他们就会来踩你。所以我们在一个单位里面，尽量不得罪一把手。 其次，不得罪领导身边的红人。尤其是一把手身边的红人，因为他们对领导有直接的影响力。我们也要知道，在一般的单位里面副手的权力很多时候来自于一把手给他的授权，所以说很多时候你不要以为某个副局长挺我，那我
3、就得罪了局长身边的什么人。通常而言，只会给自己添堵。那有时候一把手不能直接了解你，他是通过这些身边人来了解你，而身边人天天在那边讲你不行，领导又没有途径知道你行，那最后只能认为你不行。 再次，两个部门的负责人不要得罪，一个是财务，一个是人事。财务管钱，管着你的发工资，管着你的报销，如果你得罪了他们的人，对不起，后面别别扭扭的很多；第二个人事部门的人，你知道这个搞人事的思维比较缜密，这个手段也比较多，我们尽量不得罪。 第四，一般而言，我们的直接负责人能不得罪就不得罪。比如说我在处里面，我有一个分管科长或者说分管副处长，那么我们尽量不和他发生冲突。 第五，对于年轻有发展潜力的，尽量不得罪。比如在一
4、个处里，你可以不太看重副处长，凡事尊重处长就好。但比如某个副处长还很年轻，将来很有希望接处长的，那我们还是要事先把关系处好，最起码表面要维持一个和平的状态。 最后，人品不行的，少得罪为妙。常见的是什么？就是老男人，和中老年妇女。他们没什么事，工作又不干，那整天干嘛？讨论你啊，讨论他啊。这种人叫成事不足，败事有余，尽量不要去得罪。当然了，这种人也是最容易找上门来的，咱们能避则避，实在避不了也就要开战了。 总而言之，除了在这六种人面前，我们要尽量委曲求全（碰到底线也不忍）之外，面对其他人我们要既“不求战”，更“不畏战”。原因为何？ 台湾的连爷爷，大家可能不知道他也是个官二代。他的父亲叫连震东，当年
5、也是朝廷大员。连震东从小就告诉连爷爷，做官就像骑自行车，头要不断地点，脚要不断地踩。点头是什么？在领导面前你永远不断在点头；脚不断地踩，想来踩的只能是同僚了。同僚大家仅仅是同事，仅仅是在一起工作而已，我能得到你的帮助固然很好，没有你的帮助问题也不是很大，甚至来讲得罪了你问题也不是很大。 三条原则 在得罪人的这个过程中，我们要把握三条原则。 01 原则一，善于用制度来讲话。制度为什么是最重要的？因为制度是有明确的东西在，是有章可循的。那我按章办事，你怎么怎么对我有意见那是你有问题。换句话说，某某同事跑你面前指手画脚，吆五喝六，你就可以反问他，某某文件怎么规定的？某某制度说过不能这样搞啦！他也就闭
6、嘴了。 02 原则二，善于用领导说话。有时候有些同事也好，小领导也好，特别喜欢摆谱，特别喜欢代表大领导来训话。所以我们也要以其人之道还治其人之身。某某让你做个本该他做的事，那你就要善于拿出大领导来压他。哎呀大领导让我正在做什么什么，等我忙完再帮你吧。这种情况，他也不好说什么。 03 原则三，敢于撕破脸皮。有些同志或许觉得，得罪了别人是一件很大不了的事情。其实你就跟紧了领导，一旦有人讲你不行，但领导讲你行，那你还是行。 最后，归根到底，还是那句话，我们绝不主动求战，该我们做的事情要做好，能顺手帮的忙就帮，年轻人不要计较那么多，多做点也没关系。但如果遇到实在过分的人和事情，我们也要“不畏战”。特别是有些同事特别喜欢“蹬鼻子上脸”，他们看你软弱可欺，只会欺负得更狠。这种时候，我们该翻脸翻脸，该反击反击。“兵者乃凶器，圣人不得已而用之”，用就用满，用就用好！
