1、如何正确领会领导意图？如何正确领会领导意图？ 一、讲一讲正确领会领导意图的重要性 所谓意图，是指希望达到某种目的的内心打算。通常讲的领导意图，主要是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。机关干部，作为党委领导的“智囊”和“外脑”，无论是党委领导决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达部署、抓好落实，都必须首先理解好党委领导的意图。这不难看出，正确领会领导意图，对于机关干部履行职责、干好工作的重要性。机关干部正确领会领导意图的重要性，我觉得，可以从以下三个方面来认识。 （一）正确领会领导意图是机关干部必备的基本功。机关作为党委领导的办事机构，基本的职能，就
2、是辅助决策、组织协调、沟通信息、检查督促、指导帮助、示范表率。发挥好这些职能作用，要具备许多条件，但首要的是正确领会领导意图。从这个意义上讲，正确领会领导意图，是机关干部应具备的基本素质。当机关干部的，如果这项基本功不过硬，不会领会领导意图、不善于把握领导思想，既当不了高参、出不了高策，也难以按照上级意图完成任务。这在平时会造成工作被动、影响任务完成，在战时则会造成更大的损失。大家对解放战争时期我军进行的三大战役都很熟悉。打辽沈战役时，党中央和毛主席确定了“关门打狗”的方针，决定先打锦州，切断敌人退路，进而达到全歼东北国民党匪军的战略目的。而林彪没有正确领会党中央和毛主席的意图，错误地认为先打
3、锦州，容易逼敌背水一战、死拚到底，不易取胜。因而，他刚愎自用，坚持先打长春。结果，没有按时实现党中央和毛主席的决心。在日常工作中，因不能正确理解领导意图，而给部队建设造成损失的事例很多，教训非常深刻。大家作为战役领率机关的干部，身后有千军万马，担负着重要职责，在理解和把握领导意图上，稍有闪失，都可能给全局造成难以设想的影响和损失。所以，机关的每一个同志，都要下功夫练就正确领会领导意图的基本功。 （二）正确领会领导意图是抓好工作落实的前提。按照党委领导意图办事情、抓落实，是机关开展工作应遵循的基本原则。这从客观上要求机关干部，在指导部队建设上，无论是组织计划、传达部署，还是检查督促、反馈信息，都
4、要正确理解领导意图、把领导意图体现到工作指导的各个环节，从而把党委领导的决心转化成部队建设的行动，达到党委领导所要实现的目的。否则，吃不准领导指示的实质、领会不好领导要求的内涵，工作必然会偏离党委的要求、违背领导的意图。这样，所干的工作就是白干，甚至是瞎干、蛮干。为什么有些同志在完成领导交办的某项任务时，费了不少劲、出了不少力，最终领导不满意、部队有意见？根子就在于没用心去领会、理解领导的意图。从某种意义上讲，当机关干部的就要学会“研究”领导，用心琢磨领导的思想，研究领导的工作思路，适应领导的思维方法，做到灵活自如地理解和落实领导意图，防止因理解领导意图失误，而造成落实上的偏差。 （三）正确领
5、会领导意图是机关干部提高自身素质迫切需要解决的问题。当前，X机关多数同志能力素质比较好，能够正确领会和积极贯彻党委领导的意图。但也有少数同志在这方面差距比较大。有的跟不上领导思维的运转节拍，在理解上级指示精神上悟性比较差，领导授意很清的事情也理解不了、把握不住；有的对领导的意图领会不全面，断章取义；有的对领导的思想吃不透，承办公文、起草讲话，不能完整准确地体现党委领导的决心和意图；有的理解领导意图机械死板，缺乏创造性；有的对领导意图随意曲解变通，落实走板。这严重影响和阻碍着党委领导意图的正确贯彻落实。上述问题不解决，不仅无法按照领导意图高标准、高质量地抓好工作落实，就是机关日常工作也难以正常运
6、转。因此，加强机关业务建设，提高机关干部的素质，当务之急就是要提高机关干部领会领导意图的能力。对此，党委、领导要引起足够的重视，机关干部个人也要增强紧迫感。 二、讲一讲正确领会领导意图的方法和技巧 如何正确领会领导意图，不是个理论问题，主要是个实践问题。有的同志讲，领导的意图看不见、摸不着，而且处于动态的变化之中，不好把握。我觉得，这种说法有一定的道理，但也带有一些片面性。应当看到领导任何一个思想的形成都是来自对客观的认识和反映，其变化也是有规律的。只要明确了这一点，是能够准确领会好领导意图的。要准确领会好领导意图，从大的方面来讲，我认为应做到以下四点：一是要立足大背景去领会。领导不管定什么样
7、的决心，考虑问题的基点都是国际国内形势的变化和上级的大政方针。机关干部要把握领导的思维脉膊，就得站在全局的高度，从大背景下思考问题。做到了这一点，就能领会领导的意图。二是要通过摸准“下情”去领会。领导的决心，不是主观臆断、凭空而来的，而是依据部队实际情况定下的。因此，把下情摸准了、搞清了，有助于准确领会领导意图。三是要依据部队工作的变化规律去领会。尽管部队工作千头万绪、千变万化，但它却呈明显的阶段性。哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么，什么时间实现阶段转移，都有其内在的规律。一般情况下，领导思维的变化都是随着工作走的。只要掌握了部队工作变化的规律，坚持与领导同步思考，领会领导意图并不是件
8、很难的事。四是要紧跟重点工作去领会。通常来讲，领导关注的“焦点”是一个时期的中心工作、大的活动和部队中带倾向性的问题。怎么抓好这些工作、解决这些问题，是领导确定意图的核心。只要围绕着部队中的倾向性问题、久拖不解的老大难问题、上下关注的热点问题，多思考、多动脑筋，就能跟上领导的思想。 把上面这些基本的方面做好了，领会领导意图就不会偏向、离谱和出格。根据我个人的体会，除了把握好以上讲的外，注意方法、讲究技巧对于正确领会领导意图也很重要。获取领导思想的途径和办法很多，在这里，我给大家介绍几种常用的途径和办法。从主动询问中获得。主动询问，是了解领导意图最直接的办法。机关干部一定要敢于和善于掏取领导的思
9、想。在季节变换、任务转换、重大政策出台、重大任务来临、重点工作转移等时机，都要主动地请示、询问领导，看一看领导有一些什么考虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会好领导意图赢得主动权。从领导批示中领会。领导阅读文件、报刊和材料后的批注，蕴藏着领导许多有感而发的新思想，常常体现了领导对某一问题、某项工作、某个事物的看法，悉心研究领导批注中的思想观点，从中就能把握领导对一些问题的基本看法。有些同志对这一点认识不到，“传夹子”时，往往传完算完，对领导一些指示、意见，不细心领会。这正是有的机关干部整天在领导身边转，却摸不清领导意图的重要原因。所以对领导在呈批件上签署的意见、在材料上修改的内容，以及对一
10、些具体问题的指示，都要认真学习，反复研究。这是机关干部领会领导意图的一种有效途径。从平时言谈中捕捉。领导的设想、主张，有的是通过文字形式表达出来的，有的则是通过言谈阐发出来的。机关干部，无论是与领导一起检查工作、参加会议，还是处理日常事务；不论是正规场合，还是非正规场合，比如，和领导一块就餐、散步、闲聊，对领导的言谈，都要用心记住，即使是对领导平时的一些零碎的看法、意见等，也要“善闻其言”，注意收集积累，为准确地理解领导意图奠定基础。从批评表扬中领悟。批评和表扬是领导实施领导的重要手段。领导提倡什么、反对什么，在很多情况下，都可以从领导的批评和表扬中体现出来。每个同志无论是受到批评，还是得到表
11、扬，在接受教诲的同时，也要注意从中领会领导的意图。从讲话材料中把握。赵政委在上一课，阐述机关干部要与党委领导同向思考问题时讲到：党委领导一个时期的决心意图，大都体现在一些重要讲话、综合性文件、像党委工作报告、决定、决议之中。这也给机关干部领会领导意图指出了一条重要途径。机关干部一定要注意学习领导的讲话材料和研究文章，在学习过程中，领会和把握领导的思想。从积零为整中综合。领导者定下的任何决心和意图不是一下子“定型”的。都要经历一个从萌发、完善到成熟的过程。这期间，领导的思想会在多种场合、各种时机通过其所言所行流露出来。机关干部一定要做有心人、细心人，留心观察领导者的言行，注意收集领导平时一些零碎
12、的思想和随口冒出的“火花”。长期坚持，积少成多，积零为整，联系起来分析、连贯起来思考，准确地把握领导意图就是水到渠成的事。 三、讲一讲正确领会领导意图应注意的问题 机关干部要准确地领会领导意图，除了掌握领会领导意图的基本技巧和方法外，还应当注意把握以下四点： （一）要心领神会，切忌不懂装懂。领会领导意图的目的，是为了在工作中贯彻和实现领导的意图。因此，做工作之前，必须先摸准、吃透领导的决心和意向。这一点很关键、很重要。有的机关干部在受领任务、听取领导交待意图时，由于受多种因素的影响，本来没有真正弄清领导意图的本意，虽然也想问个明白，但又怕给领导留下思维不敏捷、反应迟钝、理解能力差的印象，而不懂
13、装懂，违心地表态“明白了”、“理解了”、“一定落实好”。结果，尽管竭尽全力去干了，到头来却事与愿违，出力不讨好，甚至受到领导的批评。“智者千虑必有一失”。机关干部在接受领导意图时，有的时候、对有些问题，一时理解不透、搞不明白是常有的事，向领导询问一下是正常的，领导也是理解的。机关的同志要明白这样一个道理：向领导询问不明白的问题，失去的最多只是面子和虚荣心，而避免的却是部队建设的损失。在领导面前不懂装懂，不仅仅是个虚荣心问题，从本质上讲，它是个事业心、责任感不强的问题。一名机关干部，只要有了对部队建设、对领导高度负责的精神，就会自觉地做到讲真理不讲面子，遇到不清楚的问题，也就敢于打破沙锅问（纹）
14、到底了。向领导请教问题，既要摒弃名利思想、克服心理障碍，敢于问，又要注意方式、方法，善于问。根据我的体会，向领导询问时，通常可采取以下几种方式：复述式。就是当领导交待完意图后，把自己记录的内容重新复述一遍，当面验证是否弄清了领导的意图，以便让领导会当即指出理解偏差。请教式。就是当你觉得对领导意图的理解心中没有把握时，可以把你是怎么理解的说给领导听，让领导评判理解得对不对。例证式。就是为了验证自己对领导的意图理解得对和错，用假设的情况，具体说明你想如何处置，请领导当场判定你的做法是不是符合他的意图。 （二）要深刻领会，切忌浅尝辄止。领导都是站在部队建设全局上去观察和思考问题的。领导者的意图，既反
15、映了他对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质等特点。这些特点，要求机关干部在领会领导意图时，必须站到与领导同等的高度、同样的角度去观察问题、思考问题、分析问题，达到与领导同位思考、同步思考、同向思考。这是机关干部领会领导意图的站立点。只有这样，才能深刻领会、真正吃透领导意图的内涵和要义。领会领导意图时，如果只求知其表不求知其里，不去透过现象看本质，知道皮毛就算完、一知半解就满足，则很难领会领导意图的本意，贯彻起来就提不到“纲”上、抓不到“点”上，必然导致工作落实起点低、层次低，也就难以达到党委领导预期的目的。 （三）要全面把握
16、，切忌断章取义。在领会领导意图问题上，有一种现象应引起注意。比如，有的对领导的意图采取实用主义的态度，不负责任地随意取舍；有的在理解领导的授意时，孤立地去认识，拘泥于只言片语、片面地咬文嚼字，把握和领会不全面、不系统；有的凭个人口味对待领导指示，合意的接受，不合意的则不愿接受；个别的还把个人的意志强加给领导，使领导的意图在贯彻落实过程中变形走样，甚至面目全非、与原意大相径庭。机关干部一定要牢固树立对领导负责的思想，坚持全面的而不是片面的，系统地而不是零碎地去理解领导意图，做到从多层次、多侧面、多角度去把握领导的思想，力争把领导意图的来龙去脉、前因后果搞得清清楚楚，以求理解的完整性、准确性。如果仅仅从某一点、某一线、某一面去领会，那必然会出现瞎子摸象的现象，势必会给党的事业、部队建设带来不应有的损失。 （四）要敢于创造，切忌生搬硬套。工作中有时会遇到这样的情况：领导由于工作忙
