1、责任面前义不容辞 任务面前敢于担当 责任面前义不容辞 任务面前敢于担当 上海市“组团式”援藏专家邵志民个人先进事迹材料 邵志民，1967年6月出生，1987年8月参加工作，1995年12月加入中国共产党，硕士研究生学历；现任复旦大学附属华东医院副院长，复旦大学硕士研究生导师，研究员，主治医师。2015年8月在中央“组团式”医疗援藏政策的感召下，他毅然放弃上海优越的工作、生活条件来到高原，担任上海市首批“组团式”援藏医疗队队长，日喀则市人民医院副院长，分管医疗护理、科研教育、学科建设等医院管理工作。作为上海市首批“组团式”援藏医疗队队长，邵志民同志政治立场坚定，在责任面前义不容辞，任务面前敢于担
2、当，积极带领医疗队为推进日喀则市人民医院科学管理、健康发展、快速发展贡献了自己的智慧和工作热情。 政治立场坚定。西藏地处反分裂斗争的前沿，西藏的稳定关系到全国的稳定，始终做到旗帜鲜明、政治立场坚定，是维护西藏稳定的重要政治保证。作为一名“组团式”医疗援藏队的党员，邵志民坚定理想信念、旗帜鲜明地反对一切形式的分裂破坏活动，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，作为做好“组团式”医疗援藏工作的重要前提。进藏以来，他坚持学习党的理论知识，学习中央、自治区领导系列讲话精神，并不断用党的理论和领导系列讲话精神来武装头脑、指导实践、推动工作。特别是在“两学一做”学习教育活动中
3、，邵志民同志更是处处起模范带头作用，积极学党章、学系列讲话，并就如何践行党的群众路线、如何做合格党员等议题组织医疗队成员进行了深入的交流讨论。 调研工作充分。邵志民深知西藏的情况不同于上海，更清楚没有调研就没有发言权。为全面掌握日喀则市人民医院真实的发展水平，一到日喀则，邵志民就积极克服高原反应带来的不适，带领“组团式”援藏医疗团队全身心地投入到医院的调研工作中，从行政楼到医技楼再到住院部，他带领医疗队的同志一个区域一个区域跑，从市卫生局到医院领导班子再到普通医务人员，他一层一层地去了解情况、征求意见，在第一时间全面掌握了医院的实际情况，为“组团式”援藏医疗队有针对性的开展帮扶工作奠定了坚实的
4、基础。 工作初显成效。根据调研掌握的情况，邵志民认为，要推动日喀则市人民医院的健康、快速发展，必须在医院内涵建设和可持续发展上下功夫，做好“组团式”医疗援藏工作就要从管理、技术、科研三个方面着手。确定工作方向后，他立即带领医疗队成员积极和医院领导沟通，支持医院制定了上海市“组团式”援藏医疗队三年医疗援藏规划和年度行动计划和日喀则市人民医院创建三级甲等综合医院工作实施和任务分解方案，最终制定完成了详实、优化、完整和客观的市人民医院“十三五”发展规划。分析医院现状，根据现有条件，重点制定了人民医院学科建设五年发展规划，将人民医院学科分为重点学科、特色专科和优势专病三个层级进行建设。同时制定相应的日
5、喀则市人民医院院级重点学科建设管理办法。按照自治区科技厅课题申报指南申报了17项科研课题，已中标1项优先项目，其余项目正在评审过程中。一年来，完成指导市人民医院以第一作者发表统计源期刊论文4篇，指导市人民医院人员撰写并录用待发表学术论文7篇。同时，立项医学继续教育学习班和医学高峰论坛项目8项，在日喀则市委市政府的关心、支持下，举办了首届西藏日喀则市医学管理论坛，三个论坛和培训取得了成功的效果。进藏以来，他带领医疗队指导开展各类手术193台，尤其开展了临床医疗新技术89项，填补了市人民医院重大疑难手术的空白，组织疑难危重病例讨论846次，进行影像检查3282人次，先后完成187人次危重病人的抢救
6、，全方位为医院培养一批能“造血”、造“全血”的医疗水平信得过、服务能力过得硬、管理要素拿得住的医疗和管理人才，为下一步医院管理迈向“精湛化、精细化、精准化”开辟了新路径。 邵志民以“义不容辞”的责任意识来到西藏，他及时转换工作角色，迅速进入工作状态，积极履行援藏职责；他深入医疗一线，调查研究，掌握最全面、最真实的医院发展资料；他着眼长远，积极加强医院内涵建设，提出了医院“三建二争一强化”的医院工作重点和医疗科研发展方向；他以医院“三甲”创建工作为契机，着力推动医院整体医疗服务能力和服务水平的提高；他带领医疗队协助医院强班子、带队伍、重管理、建制度，他不辞辛劳、他忙忙碌碌，他把推动医院的发展当做自己的责任，他把维护日喀则市人民群众的身体健康当做自己的使命。他用实际行动发扬着“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的“老西藏精神”，在他的带领下，“组团式”医疗援藏的种子在日喀则大地上悄然生根、发芽，也必将结出累累硕果。
