1、2023年体制内，想要早提拔，怎么能不会拉大旗、作虎皮？体制内，想要早提拔，怎么能不会拉大旗、作虎皮？ 在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥，咱就得干啥。 之后，随着工作年限的增长，前面的人，或者退休、或者离职，总之就是离开了，慢慢轮到我们走上之前的，被我们称之为“前辈、领导”的岗位。 开始带着像当年初入职场的我们一样的新人，开始了“管人带队伍”的工作模式。 这其中的转变，是我们实现职场身份转变过程中，很重要的一步。 就是这一步，很多人，走的很艰难。 后台曾经和一个朋友聊起来，说是自己刚
2、刚上班没几年，就因为自己科室的负责人走了，自己顶了上去，但是因为自己的资历比较浅，年龄又小，大家根本不把自己当回事。 很多时候，原来科室负责人能够协调下来的事情，到了自己这里就变得非常的难。 不仅如此，科室里比自己晚上班两年的新人，居然也开始公开顶撞自己，甚至于在其他人面前质疑自己的领导能力。 这一系列的事情下来，弄得自己压力非常大，总觉得是不是自己笨，处理不好和周围科室长的关系，带不好自己科室的队伍。 甚至于领导都开始怀疑是不是看错了人了。 这种情况，尤其是对于刚刚转变身份，从听指挥的人变成“手握指挥棒”的年轻人来说，真的是不好处理的一个难题。 这关系到自己能不能够适应“管理者”的角色，让自
3、己早日展示出抓班子、带队伍的潜质，早日占据提拔晋升的有利位置。 在这里，笔者，倒是有几句话，想分享给大家。 面对这种指挥调度上的问题，当自己人微言轻的时候，一定要学会“拉大旗、作虎皮”。 我们要明白一件事： 所有咱的工作，不是咱一个人的，而是整个单位的。 所有我们干工作的目的，归结起来，都是为了单位。 一定要明白这一点。 在这个基础上，我们也就能够想到： 既然是为了单位的利益，又不是为了咱个人的私利，那么，单位是不是要出点力？ 可能有的朋友要问，单位怎么出点力？又要出什么力？ 这里的“力”，要理解为，帮助我们推动工作的依仗，对我们安排部署时候的话语权的支持。 就是要借助单位领导的力量。 话从不
4、同人的嘴里说出来，效果完全不一样。 同样一件事 一把手嘴里说出来，那必然是全单位一起行动，马上办，不仅要快办，还要办好。 从分管领导嘴里说出来呢，分管科室肯定会立马行动，但是其他科室就得看看自己的那一位分管怎么安排部署了。 这要是一位科室长，去协调另一位科室长，那这其中就看科室长给不给面子了，给，可以，说不给，你也没办法。 这要是换成是咱，一位毛头小子，咱去安排个啥事，谁听啊，对不对？ 人微言轻，说的就是这个事。 毕竟，没有职务、没有级别、没有资历，说话和放*，没啥两样。 要学会“狐假虎威”。 一是，工作要多请示汇报。 多请示、多汇报，领导顶多是觉得你啰嗦，不懂咱就问，这不还是个好习惯么。 这
5、个请示汇报的过程，也是一个和领导交流的过程，在这个过程中，自己在跟着领导学习思维方式、锻炼思考能力，何乐而不为。 二是，要把自己想干的事情，推介给领导。 自己对于工作，在建立起干好工作的思路之后，不仅要自己明白，更要让领导明白。 因为只有领导也明白，他才会对咱的工作有个大概，才能够在遇到问题的时候，第一时间帮助咱们，站在咱们这边。 换位思考一下，咱手下的人啥也不说，一顿操作，等到出了问题了，干不动了，碰到硬石头了，才来找咱，咱心里咋想。 三是，要借助领导的嘴，把咱的工作意图和思路安排下去。 为什么很多工作，都希望大领导出面安排一下，哪怕是签个字、点个头。 其实，这就是把自己的思路，变成领导思路的过程。 小白兔独自走在森林里，肯定是心惊胆战。 可是在背后有老虎站台的时候，就算是老虎安排兔子咬狼一口，狼也得挨着，还得说一句，咬得好。 在开始走上管理岗位，开始带队伍的时候，遇到不听指挥、不听管理的情况，很正常。 毕竟，谁也不想本来大家差不多的一个新人，突然变成对着自己安排部署的领导。 但是，在这个鉴定咱是否具体提拔的能力和价值的时候，别害怕，别退缩，更不要犯难。 先试试笔者的建议 去“拉大旗、作虎皮” 就算是“狐假虎威” 咱也是为了给老虎看好家、守好门 老虎肯定支持 咱也从中得利不是 双赢
