1、2023年机构改革后，贵人才是干部提拔的关键机构改革后，贵人才是干部提拔的关键 机构改革后，编制变得更少，领导职数有限，干部想要冲破晋升的天花板，还得另辟蹊径。 说白了，贵人才是干部提拔的关键。 之前干部踏实肯干，政绩的大小，是一个干部能否得到提拔的关键。 大约近十年，市县太多的领导干部无法再前一步，随意查看一个县的数据，县直单位副职领导平均年龄51岁，大多数是近十年未进行轮岗交流，大多人副科无法提拔为正科，因为正科转为处级干部太难了。 而干部的工作状态，比以前忙碌，很多人是“白加黑”“五加二”成了日常；看他们的工作业绩，也是亮点频出，能在省级各种权威媒体，甚至国家平台上亮相。 都这么能干、会
2、干，但最后能脱颖而出的，屈指可数。 公权力“内卷”，“卷王”实在太多了。 现实是，平时拼加班，年终拼亮点，这种常规玩法，鹤立鸡群的可能性太低。 你只要稍微懈怠，身边就能找到比你更卷的人。 通过内卷来争取提拔，是上级愿意看到的，能够涌现一批习惯于把留痕视为工作本身、将材料当作工作成果。 其实，这样争取提拔的方式是存在误区的。 我就认识这样的老黄牛，一位科级干部，姓张，天天跑项目，月月搞招商，经常写材料，基本以单位为家，全部无休，成绩有目共睹。 但他忽略了一点，他没有自己的“伯乐”。 从正科升到副处级，有一个非常重要推荐程序，单位一把手的推荐票。 但更加需要注意的是，要是组织部门同意你单位从内部产
3、生副局长，那么，这个事，一把手的权力干预就有限了。 市管干部的职数，使用权是在组织部的。 常去组织部，总会有进步，就是这个意思吧，道理简单。 上面提到的张科长，公务繁忙、任务繁重，也就没有时间去组织部找领导汇报工作，更没有精力去和组织部长深入沟通。 其实，组织部领导也喜欢埋头苦干的实干型干部，可是组织部不可能对每个人了如指掌，组织部本身也很忙，是没时间做到面面俱到的。 因此，还得靠自己主动出击。 而那些有“伯乐”的科长，就在这方面占尽了优势。 如何寻找伯乐？ 自己一方面把本职工作做得上得台面，另一方面平时注意四处走动，想尽办法跟组织部长搞好关系，多请部里领导指导工作，让向部领导汇报工作。 利用工作本身，主动沟通，适时汇报，主动出击，多在组织口宣传自己。 这一类人，不管是科长，还是处长，在内卷激烈的当下，开辟出一条绿色的通道。 正因上有“天花板”效应，才会还是“搭天线”思维，而“鞭打快牛”“只用黄牛”“提拔叫牛”等现象，更值得我们深思。 也许，真正的内卷应有之义，不能缺失来自贵人的赏识。
