1、2023年体制内，领导宁可折腾，也不想让下面的人闲着，究竟有何深意？体制内，领导宁可折腾，也不想让下面的人闲着，究竟有何深意？ 有人认为，体制内的工作就是一张报纸一杯茶，端着手机刷一天，到点就打卡下班，每个月工资按时到账，妥妥的人生赢家。 可事实上，体制内的打工人往往忙起来脚不沾地，连喝水上厕所都顾不上，整个办公室摆满了资料柜，里面满满当当全是资料，可想而知工作量有多少。 吃瓜群众不禁要问了，你们都忙了些啥？为社会创造价值了吗？ 面对这一连串的灵魂拷问，我们只好苦笑，其实大家都知道，很多工作是没什么实际意义的，但就是要干，因为要完成任务。 那么，能不能减少一些无意义的工作，让大家把时间精力腾出
2、来，过得悠闲一点呢？ 答案往往是否定的，领导宁可没事找事瞎折腾一番，也不会轻易让单位的人闲下来，究竟何故？ 一、刷存在感，体现领导权威 体制内上班的同志，可能都有这种经历，领导外出时，大家过得更自在，有事就工作，没事就摸鱼，到点就下班，轻松而愉快。 而且，领导不在似乎也不影响单位的运转，相反工作还开展得更顺畅，因为少了指手画脚的人，大家更放得开，这一点在领导“阳休”期间表现得尤为突出。 所以，如果领导减少出镜率，让大家闲下来，那么，领导的存在感会越来越低，话语权也会逐渐减弱，慢慢大家就不把他们当回事了。 这是领导能接受的吗？显然不是。 二、整肃队伍，保持战斗力 常言道，人心散了，队伍就不好带了
3、。 如果一个单位的员工长期闲着，这支队伍很容易变得懒懒散散，松松垮垮，犹如残兵败将，到了真要打硬仗的时候，再收拢人心可就难了。 这就是为什么部队每天要组织战士们出操、训练，时刻保持备战状态，如果不这样做，怎能保持战斗力？ 三、制造忙碌，避免横生事端 人闲事非多，一个人如果整天无所事事，那么他就总会想着从生活中找乐子，而谈论各种是非，就是一种常见的消遣方式。 于是，在没活干时，单位里的人很容易聚成一堆，点燃一根烟，泡上一壶茶，手抓一把瓜子，开始侃大山，聊八卦，从国际形势、国家大事，一直讲到单位的事，继而各种吐槽 如果给每人都压上一大堆活，那么，他们上班期间只能老老实实待在工位上，噼里啪啦敲键盘，
4、吭哧吭哧抄笔记，累得连话都不想说，哪还有心情聊天？ 就以上两种情况来说，很明显第二种才是领导喜闻乐见的。 在弄清楚领导为什么不希望大家闲着之后，下一个问题又来了，领导一般会采取哪些方式折腾，从而让单位的人忙起来呢？ 折腾方法一：开会 这一招是最常见的，也是领导刷存在感的惯用杀招。 很多单位都有周例会制度，每周一上午召集干部开会，先是听取上周工作汇报、本周工作总结，最后，由领导点评，布置当前工作，提出几点工作要求。 这种例会美其名曰“收心会”，其实是展现领导（特别是一把手）权威的表演，人们担心干不好被领导当众批评，自然会有压力，就会忙起来了。 折腾方法二：培训 这里所讲的培训，除了外出学习外，还
5、有更狠的一招，叫作自我培训。 领导说，为了倒逼大家熟悉业务，每个人都要上台授课，为下级单位的同志讲解业务知识，既培训了别人，也提升了自己。 而且，还自行组织业务知识考试，张榜公布成绩，和个人评先评优挂钩，那些考不及格的，让你们老脸丢尽。 这样一来，即便大家手头没事干，也不得不抽出时间去学习业务，没心思去八卦别的事了。 折腾方法三：创新 春夏秋冬，一年四季，各单位一般是临近年底的一两个月最忙，因为要应对各种考核。 而在平时，由于上级布置的任务相对较少，就形成了工作“淡季”，大家主要应付日常工作，除了少数业务骨干，大部分人都相对清闲一些。 这时，领导又出招了，上面没布置工作，那我来布置，今年我们的口号是XXX，目标是XXX，我们的XX工作要打造成全省的亮点，XX工作要走在全市前列，重点要抓好XX、XX等几个特色项目 这一招说得好听叫自我加压，说得不好听就是没事找事。 折腾方法四：督办 单单布置了工作是不够的，还要紧抓落实，美好的目标才能成为现实。 于是，领导强调要挂图作战，明确任务，列出时间节点，层层压实责任，每周一汇报，每月一调度，每季一总结，哪一个环节出了问题，就要严肃追究当事人的责任。 这样一来，一把手抓副职，副职抓中层，中层带着大家干，形成了热火朝天的工作局面，再也闲不下来了 这就是我们这么折腾的缘故，这些场景，不知大家是否似曾相识？
