1、2023年体制内的材料狗,首先要做到这五会,才能得到领导的器重体制内的材料狗,首先要做到这五会,才能得到领导的器重 在体制内，别人下班回家陪老婆孩子，或者是酒桌上应酬去了，作为一名资深材料狗，却还在为几个标点符号，几个排比句，几个讲话内容反复斟酌，迟迟下不了笔，待到最后写的八九不离十，准备发给领导，一看时间，已经晚上八九点了，硬着头皮打电话给领导，说“打扰领导了，这个材料写好了，您看下”，领导不耐烦的答应下了，碰见领导没事，很快给你回过电话来，哪哪写的不对，需要重新写，又得加班加点继续完善；碰见领导在喝酒，把你的材料忘到了脑后去，那你就抓瞎了，一个人待在办公室，回去也不是，不回去也不是。这就是
2、材料狗的日常。其实，在体制内，要想得到领导的器重，要么能写，要么能说，要么能喝，会不会说话，能不能做到伶牙俐齿、左右逢源，是先天决定的；能不能喝酒，该喝的时候喝到位，将该陪的人陪好，是身体决定的；想在单位里混的好，如果先天讲话能力不行，酒量又不行，就只有写材料这一种方式了，作为一名文字工作者，想得到领导的器重，首先要做到这“五会”。一、会写机关公文作为一名合格的“材料狗”，会写机关公文这是最基础的要求，首先要知道机关公文的四个特点：政治性、政策性、指导性和法规性。要明确机关公文的目的，根据机关公文的目的来组织写作内容，其次，要把握机关公文的主题，把机关公文的主题贯穿于整个写作过程。最后，要理解
3、机关公文的语言，要使用简洁、清晰的语言。总的来说就是写好机关公文要分“四步走”：认识要到位、思路要清晰、内容要充实、语言要准确。二、会写领导讲话稿首先，要熟悉领导的讲话风格，根据领导的风格来撰写讲话稿，更好地传达领导的意思。其次，要懂得领导的工作要求，这样才能更好地落实工作。然后，要明白领导的讲话背景，更好地推动工作，抓住重点。最后，要了解领导的思想观念，这样讲话稿才能体现领导的思想。总的来说就是把握准领导意图，了解清全面情况，研究透写作思路、动用好技巧手法、挖掘出重亮点。三、会写典型事迹材料典型事迹材料则是另一种写作形式的事务性公文了。它重在选好典型、写出值得推广的事实来，应该具有鲜明的时代
4、性、普遍的指导性、完全的真实性以及很强的政策性。首先，要了解典型事迹材料的要求，比如事件的背景、人物特点、事件的进展情况等，这些都是写好典型事迹材料的前提。其次，要把握典型事迹材料的主题，根据主题来确定事件的主要内容，把主题贯穿整个事件过程。最后，要熟悉典型事迹材料的结构，按照材料的结构来安排事迹内容，让事迹材料更加清晰明了。四、会写总结材料总结材料是最常见的一类材料。无论是综合性的工作还是单向的工作，无论是一个单位的工作还是个人的工作，都涉及到这个总结的问题。其实写总结可以分为四个部分，第一部分肯定是总结成绩。第二部分是提炼经验，有的经验也可以放在成绩部分一并讲。第三部分一般就是讲问题，分析
5、问题。第四部分是下一步工作的计划。但是写总结材料也要注意几点问题：一切忌在文中事无巨细的全盘交代一遍，把总结材料当做流水账；二切忌简单罗列，不做深入总结、反思和规划；三切忌内容华丽却不切实际；四切忌过分谦虚，适时恰当的表现是一种能力，要是过分谦虚，将功劳归于领导反而给人一种溜须拍马的感觉。五、会写调研报告写好一份调研报告，不在于形式多么新颖、文字多么华丽、观念多么别致，关键要把问题摆清楚，把产生问题的根源分析准确，提出解决问题的对策切合实际又比较管用。调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。写好调研报告一定要做到：着眼一个实字，内容要实，提出问题、分析问题、解决问题都要实事求是；追求一个深字，了解情况深入、分析问题深刻；做到一个精字，内容精到、文字精练、方法精准。
