1、2023年体制内，不能给领导提供这种价值，想要优先提拔、脱颖而出，那是万万没可能体制内，不能给领导提供这种价值，想要优先提拔、脱颖而出，那是万万没可能 想进入领导视野，快速的争取到领导的“青睐”，跨入提拔晋升的快车道，要怎么做呢？ 我们很多人第一个感觉，大概率会是，一定要出现在领导的可视范围之内，最好是在眼珠上干工作。 说的确实不错。 这样的工作领导全部都看在眼里，古语常说，朝中有人好做官，不就是为了让自己的成绩能够“上达天听”吗？ 但是，这还只是看到了表面的情况。 单纯的“出现在”领导眼前，并不必然能够实现进入领导“提拔视野”。 咱仔细回想一下，要说是谁能够做到“天天在领导跟前儿打转儿”，这
2、非得是领导的秘书，或者叫做联络员，没有比他们更加贴近领导的了。 说实话，这些跟着领导的秘书们，真的很让人羡慕。 因为跟在领导身边，跟着学、跟着干，能够最近距离的学习领导的工作方式方法。 读万卷书，不如行万里路。 行万里路，不如阅人无数 阅人无数，不如仙人指路。 这种全方位贴近领导的锻炼机会，和最高层次的“仙人指路”有什么区别，收获的成长自然是比其他人要快一些。 加班受累的工作，领导都看在眼里，熬下来日子，提拔晋升的事情很有可能就在不远的将来。 而领导对跟班的秘书也会关心培养有加，提拔晋升上自然也会受到格外的关照，毕竟，这可是自己身边的人儿。 想一想，都觉得很是羡慕，这样的好机会自己要是也能够拥
3、有该有多好。 说到这里，是不是很是羡慕？ 但是哈 笔者倒是要浇一点凉水喽 机会，确实不错。 但是这种近身的陪伴，虽然能够带来机遇，更是面临着极大地风险挑战。 “伴君如伴虎”，你在领导身边全方位学习的时候，其实也是把自己全方位的展示在了领导身边。 行，或者，不行，领导都看在眼里。 这也就是，为什么很多跟班的秘书们，在领导调整走后，并没有享受到什么红利，反而继续等着服务下一任。 甚至于直接被打入“冷宫”，在边缘冷门科室一干好多年，浪费掉大好青春。 这其中，刨除一些个性的原因，笔者觉得还有一点就是：个人的表现并没有干到领导心坎里，干到领导满意。 单纯靠着拎包的“苦劳”远远不够。 领导身边最不缺的，就
4、是做拎包、拿水杯、开车门这些事情的人，换成谁，干的都一样。 你就是找一个几岁的孩子，告诉他要怎么做，他也能够做的很到位。 那么，这个时候问题的关键就来了，我们怎么才能够脱颖而出呢？总不能把这些小事情做出花来吧。 很多时候，跟在领导身边，在完成这些基本的联络服务工作之余，更要从这种“基础性”的工作中跳出来，为领导决策提供参考意见。 完成从“兵”到“谋士”的转变。 比如，领导对于某项工作拿不定主意，或者想不出思路的时候，要能够根据工作实际，为领导提供自己的判断。 与其带一个会拎包、开车门的服务人员，领导其实更愿意这个服务人员，在做好服务工作的基础上，能够再扮演好“谋士”的角色。 基础服务再好，其技
5、术含量摆在这里，就是这么简单地一件事，可替代性极强，谁做都一样，没有任何“个人标签”可言。 笔者曾写到，体制内，一定要给自己贴上“标签”，让领导一看、一听就知道是谁手里出来的活儿，这才是我们要想办法做到的。 去争那些可替代性极强的“苦劳”类工作，事倍功半，这些事情大概率是在感动自己的路上越走越远。 但是在领导眼中，真的未必。 今天张三擦得桌子挺干净，明天李四刷的杯子挺干净，后天是不是杨五又来了？ 别把自己的时间和精力过多的放在这些可替代性的工作上，要着眼于干好一个带有“个人标签”的工作。 尤其是能够在领导需要的时候，做好“参谋助手”的角色，提供“谋士”价值输出。 这个价值输出，需要长时间的积累和练习，并非一朝一夕，这相当于是站在领导的角度去分析问题、解决问题，对于个人综合工作能力是一个非常大的考验。 我们日常工作中，要时刻做一个有心人，再边缘的科室也有全单位舞台上露脸的机会，就看你怎么表现。 再被边缘的同志，也会有单独接触到一把手的时候，就看你怎么抓住这个机会，去展示自己的“谋士”能力。 当在关键时刻，能够展示出自己出谋划策的价值时，晋升的机会，也就不远了。
