1、2023年其实，一个人最要紧的是忠诚！其实，一个人最要紧的是忠诚！ 01 其实，一个人最要紧的是忠诚！ 如果你在体制内工作，那你就一定要好好研读下面这段话，看懂了领悟了，至少可以少走10年弯路。 “其实，一个人最要紧的是忠诚。 仅有忠诚还不够，还要持久。今天忠诚，明天忠诚，后天却叛变了，那有什么用？ 一个人肯干不肯干，其实也不是很重要，肯干的先决条件一定是能干。 你看不能干的人，他越肯干你越怕，因为他一动事情就全乱套了。我们最怕就是不能干的人却很肯干。 因此，我们要安的就是忠诚、持久、能干而又肯干的人。” 02 新官上任三把火，完全就是不懂管理的体现！ 一个会当领导的人，在上任时，他会讲调整人
2、事或工作模式吗？他不会，他会说一切照旧。 但真的一切照旧吗？也不是。 在随后的时间里，领导会逐渐把原来的人员一个个地换掉，都换成“自己人”，最终达到掌控单位的目的。这才是高明的领导！ 领导一上任就三把火乱烧，只会引发单位和员工的不安，要不了多久就会搞出许多问题，最终改革没搞成，却把自己搞走了。 所以，管理还是要讲究方法、技巧甚至艺术的，不可盲目蛮干。 03 衡量一个领导是否合格的标准，就是“不折腾”！ 如果一个领导刚过来，就新官上任三把火，这里搞一下，那里搞一下，搞得单位鸡飞狗跳，那这个领导多半是个没有水平的“瞎比”领导。 因为任何一个有脑子的人都知道，新到一个单位，最好先充分了解情况，再逐步
3、调整和改变。 即便是调整和改变，那也是循序渐进的，而不是一下子这样一下子又要那样。 我们单位有个老领导，威望很高，其实并不是因为他多有水平多有能力，或者有多大的能量，而是他做什么事情都换位思考，经常替下属考虑。 他时常挂在嘴边的一句话，就是当领导的不要瞎折腾，不要自己还没搞明白搞清楚，就要求下面的人去执行和落实，“返工活”“无用功”搞多了，有损的不仅是当事领导的权威，更是整个单位的凝聚力和创造力。 说实话，在这个老领导的带领下，单位风气蒸蒸日上，很多人都踏实用心做事。 然而，反观现实中的很多领导，真的是一点管理常识都没有。上午下通知，下午就要材料；今天提要求，明天就要成果。之类的事情真的是太多
4、太常见了，真的是被折腾得够呛。 04 自己捧别人，别人才会捧自己！ 前两年，我就遇到过这样的领导，一上位就开始否定，说这不好那不好，他压根就不愿意来，基本上否定了前任和单位现有的一切。 当时我还纳闷，哪儿有这样的做法，即便接手的摊子确实不好，也要象征性地讲几句好话。 现在回头来看，这个领导就是典型的自私、狭隘、小肚鸡肠。他在好几个单位当过“一把手”，都因为个人作风问题，把单位搞得乌烟瘴气，大家都你侬我侬，搞无原则团结，干活干实事的人真没几个。 领导要改革创新，要做出成绩，这无可厚非，但是没必要否定以前的种种，你现在否定别人，那你的继任者是否也会一上来就否定你。 领导应该肯定前任的努力和现有的成
5、绩，并由衷地感谢大家。只有这样，才能赢得多数人的向心和信心，而后再逐步调整和改变，由缓而急，慢慢实现改革和创新。 一上来就极力否定别人，并借此彰显自己，这种人圆滑过头，一定要保持警惕并加以防范。 05 可惜，很多人都不懂这个逻辑！ 领导的心理状态是：“你好好干，你把成绩做出来，我自然会赏识重用你，升职加薪也是水到渠成。你啥都不干，要态度没态度，要成绩没成绩，凭什么看好你、赏识你、尊重你。” 而下属的心理状态则是：“你都不看好我，我凭什么给你干，我要是给你干了，那不是被你白嫖了吗，就是不给好好干。” 于是，便形成了一个恶性循环。 领导看不上下属，下属也看不起领导，彼此都很有成见，关系也越发紧张。 我参加工作近20年，很赞同曾仕强老师的观点 “一个聪明的人，不要和领导讨价还价，不要看短期利益，多表现一点，自然会受到赏识、重用以及领导的尊重，升职加薪也会在路上。” 总是跟领导吵闹，总是挑领导的毛病，只会让局面越来越糟糕，最吃亏的还是下属。
