1、2023年在某银行经营分析会上的表态发言在某银行经营分析会上的表态发言 尊敬的省分行*副行长，各位领导： 上午好！非常感谢*副行长代表省分行党委对*市分行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对*市分行来说非常及时、非常重要，起到了很好的警醒提示作用。特别是省分行党委指出的问题和短板，提出的工作要求，具有很强的思想性、针对性和指导性，为*市分行完成2023年各项重点工作任务，持续创造过硬成果、展现全新气象指明了方向。我们一定要认真学习领会，深入贯彻落实。下面根据会议安排，下面我代表*市分行向省分行党委作表态发言，不妥之处敬请批评指正： 一、树牢效益意识，全力做大做强中间业务规模 一是进一步强化
2、公司金融牵引作用。着力提升“*”重点客户“*”综合金融服务能力，加快新产品、新业务落地，大力发展财务顾问、信用证议付业务、贸易融资等信贷衍生类中间业务，拓宽创收渠道，做大公司金融中收规模。4月在总行、省分行大力支持下，*项目贷款已完成合同签署，成功实现中间业务收入*万元。截至4月末，我市分行实现中间业务收入*万元，完成年度预算*%，列全省第*位。二是进一步强化综合营销意识。坚持“以*为纲”，重点抓好代理保险业务发展，统筹做好理财、基金、贵金属等基础业务发展，优化营销模式和线上线下业务办理模式。认真落实*改革工作要求，加强信用卡营销小组管理，抓实抓细各层级考核约束，做大信用卡发卡量，以*、*为重
3、点，促进*分期快速发展。三是进一步强化绩效考核运用。进一步加大中间业务绩效考核力度，明确任务指标，实行目标考核，明确各支行、各条线中间业务指标与绩效考核充分挂钩，充分调动发展中间业务的积极性，确保全年完成中间业务收入目标*万元。 二、强化创新转型，激活零售金融发展内生动力 一是加快三农业务创新变革。认真落实好三农业务审查审批集中运营改革和转型要求，以规范营销动作、客户差异化管理、丰富营销方式等开展重点客群、重点行业分层分类营销。推进特色产业和场景营销开发，不断做大*等农业产业链金融规模。以“*”为根据地，加大*客户经理配备和*普遍授信力度，确保完成*“*”普遍授信和*阶段性任务。二是加速客户财
4、富管理体系建设。通过理财、保险、基金、资管计划、贵金属、电子银行等产品，为各层级客户提供全面的综合财富管理服务；并积极转变客户服务思路，从单一产品向产品组合转化，为客户打造“私人定制”优质理财方案，努力实现客户在银行资金收益最大化。三是加强零售金融队伍培养。采取“请进来、走出去”的方式，分类别、分层次、分领域开展靶向培训，提升二级支行行长、理财经理、信贷经理三支队伍作战能力。聚焦实干实绩，完善荣誉体系，选优配强零售金融队伍，持续完善业绩考核运用，确保人员能进能出、绩效能高能低。 三、提高政治站位，持续推进普惠金融业务高质量发展 一是聚焦重点产品，实现“新”的发展。认真落实各级政府、监管部门和省
5、分行的工作要求，围绕“*”“*”两大线上产品线，主动走进园区、走进市场、走进企业，加快普惠贷款投放，推动业务快速上量。坚持“效益优先”“让价不让利”原则，努力提高利率定价水平和贷款综合收益率，以贷款的“量增”促进利息收入的“量升”。二是调整客户结构，实现“全”的优化。持续加大客户拓展力度，夯实客户基础。聚焦抵质押资产、产业链上下游、银政合作、产业园区、专业市场等优质客群，形成个人、法人客户“双轮驱动”发展态势。进一步强化平台合作，拓宽客户渠道，充分利用地方政府部门搭建的信息平台，逐户落实清单目标客户。三是强化风控合规，实现“严”的管理。做好前瞻分析与跟踪监测，及时化解风险，综合运用各项手段防止贷款劣变。特别是要积极稳妥推进*集约化管理，做实贷后管理。同时，通过培训、监督检查，把监管机构和行内的各项政策制度传导落实到位，不断提高普惠条线合规管理水平。 博观而约取，知弱而图强。各位领导，*市分行将深刻领会本次会议精神，按照会议部署要求，锁定目标，以高度的政治责任感，以“抢抓时间赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓落实”的工作态度，带领*市分行全体干部员工艰苦奋斗，齐心协力，开拓创新，奋力向省分行党委交上一份满意的答卷！ 最后，再次衷心感谢*副行长和省分行各部门领导对*市分行各项工作的关心、指导和帮助，也恳请各位领导一如既往关心支持*市分行的发展，指导帮助*分行实现更好更快发展，谢谢！
